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當(dāng)下，我們國(guó)內(nèi)的智能制造重點(diǎn)應(yīng)該是如何實(shí)現(xiàn)smart manufacturing，在人工智能技術(shù)等條件成熟后才會(huì)發(fā)展到intelligent manufacturing。我國(guó)的智能制造(smart MFG)目前還在初級(jí)階段的初級(jí)階段。絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有理解自動(dòng)化該如何使用，制造現(xiàn)場(chǎng)該如何優(yōu)化，對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、物流與產(chǎn)品制造現(xiàn)場(chǎng)的管理如何結(jié)合和相互促進(jìn)沒(méi)有基本的概念，對(duì)信息技術(shù)在其中能夠起到什么作用沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于做到什么程度才是真正的智能制造?這個(gè)也還沒(méi)有定論。所以目前，智能制造本身還是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善、不斷揚(yáng)棄的體系。企業(yè)要想走上智能制造的路，首先要明確企業(yè)提升能力的方向，是產(chǎn)品優(yōu)化，是新品開(kāi)發(fā)，還是融入其他的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搞清楚客戶為什么會(huì)買(mǎi)我的產(chǎn)品，從而去除無(wú)效的功能，提高關(guān)鍵點(diǎn)的權(quán)重或增加新的功能。有了這樣的認(rèn)知，企業(yè)就要做到即使是一個(gè)生產(chǎn)廠，也要對(duì)接到新技術(shù)在應(yīng)用方面的研究、對(duì)接產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)接技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。然后是更加規(guī)范的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈管控、設(shè)備自動(dòng)化管理、人員行為操作規(guī)范管理等，確定出各類(lèi)行為和設(shè)備、措施等能夠更好的提高產(chǎn)品價(jià)值。最后才是管控自己的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)采集數(shù)據(jù)、識(shí)別數(shù)據(jù)、反饋行為，實(shí)現(xiàn)“狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行、學(xué)習(xí)提升”(在此感謝寧振波和趙敏提出這20個(gè)字箴言)。

另外，企業(yè)不應(yīng)該對(duì)智能制造有不切實(shí)際的幻想：1、智能制造不一定能夠大幅度降低制造成本，同時(shí)還對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等提出較高的要求;2、需要打破企業(yè)邊界，必須與上下游打通信息渠道，這種生產(chǎn)過(guò)程的透明，會(huì)破壞掉企業(yè)目前很多的灰色地帶;3、總體來(lái)說(shuō)，智能制造還是為了提高“供”方的能力和產(chǎn)品質(zhì)量(含特色)，賣(mài)出去更多的產(chǎn)品，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，這還是會(huì)受到大環(huán)境的影響，或者說(shuō)，“求”方市場(chǎng)不擴(kuò)大的情況下，所有的方法都是為了干掉同行而已。