近年來，工業(yè)4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。與此同時，制造企業(yè)要注意工業(yè)4.0的過度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資和資源浪費。
國內(nèi)掀工業(yè)4.0颶風 中國制造業(yè)真的準備好了嗎?
數(shù)字化和工業(yè)4.0是當下的時髦語。在各種專業(yè)性的媒體、會議和論壇上，占絕對統(tǒng)治地位的主題大概就是“第四次工業(yè)革命”。當前現(xiàn)實生活中存在著一種相互矛盾的現(xiàn)象：雖然有眾多認為未來工業(yè)4.0遙遠且渺茫的鼓噪，現(xiàn)實生活中卻處處呈現(xiàn)著表征工業(yè)4.0之內(nèi)涵的數(shù)字化現(xiàn)象。
2015年國務院印發(fā)《中國制造2025》行動綱領(lǐng)并提出一系列目標后，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型正受到全世界的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，已有超過1000家國內(nèi)私募基金與風投涉足工業(yè)4.0領(lǐng)域。中國制造業(yè)巨頭在努力為地方技術(shù)供應商或價值鏈參與者提供贊助和投資，以獲得更多的整合機會。中央及地方政府也都在大力投資工業(yè)4.0項目。
雖然多數(shù)受訪的中國制造企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇充滿期待，但近半數(shù)的企業(yè)尚未對即將或正在到來的轉(zhuǎn)型做好準備。只有57%的中國企業(yè)相信自己已經(jīng)為工業(yè)4.0做好準備，低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。
當前的許多現(xiàn)象表明，工業(yè)4.0的贏家大多屬于信息產(chǎn)業(yè)工作人員、技術(shù)研發(fā)人員、物流人員和新興企業(yè)機構(gòu)員工等，因為這類人員在數(shù)據(jù)的交換、數(shù)據(jù)的應用定價、員工培訓活動及其他有影響力的活動中具有絕對的發(fā)言權(quán)。
數(shù)字化并不只是安裝和使用自動化設備。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、理念和能力，數(shù)字化運營，以及與政府、咨詢、投資者和研究機構(gòu)的合作也都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。
當前，持續(xù)改革與創(chuàng)新的法則日趨重要，因為它不僅會通過全面系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)網(wǎng)來引發(fā)組織系統(tǒng)位置上的遷移，而且還會讓這些變化始終保持有該組織系統(tǒng)中的其他因素及效果，進而不斷增加結(jié)構(gòu)、過程、人物和關(guān)系等組織發(fā)展層面的突變性和偶發(fā)性。換言之，如果知識和能力等能持續(xù)得以改革與創(chuàng)新，那么穩(wěn)定的社會關(guān)系將被重新架構(gòu)起來，進而促使組織的改革發(fā)展不斷得到提升。
目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案缺乏明確的職責分工和系統(tǒng)性的實施路徑，正是制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的最大障礙。“只有9%的中國企業(yè)，認為自己有明確的責任分配，6%的企業(yè)有清晰的路線圖，美國、日本、德國在這兩點上做的比中國的企業(yè)更好。”麥肯錫全球董事合伙人兼中國先進行業(yè)咨詢業(yè)務負責人王平在報告新聞發(fā)布會上介紹。
據(jù)麥肯錫報告估計，中國目前僅有不到5%的企業(yè)能自主制定并實施數(shù)字化技術(shù)解決方案，以華為、海爾為代表的這類企業(yè)也已經(jīng)成為各自行業(yè)內(nèi)工業(yè)4.0的領(lǐng)跑者。即使中小企業(yè)克服了所有內(nèi)部問題，仍有賴供貨商和客戶合作來完成供應鏈上下游整合，否則再怎么優(yōu)化計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助制造(CAM)流程都于事無補。因為有超過半數(shù)的制造商，雖然通過配置自動化設備，實現(xiàn)了半自動化，但仍缺乏數(shù)字化管理能力。剩下的三四成企業(yè)尚停留在嚴重依賴人力勞動的初始階段。
中國企業(yè)需要的不是“萬金油”式工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線圖，包括實現(xiàn)能耗優(yōu)化和自動化的數(shù)字化。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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