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互聯(lián)網(wǎng)背景下工業(yè)4.0是中國歷史機遇
來源:中研網(wǎng)  作者:佚名 2016-11-23 23:52:25
“工業(yè)4 0”的概念由“工業(yè)4 0”的概念由德國德國提出之后,迅速在世界范圍內引起廣泛共鳴。傳統(tǒng)的制造業(yè)大國如何向真正的制造業(yè)強國邁進,是擺在中國面前的嚴峻課題。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)躋身于世界領先水平,互聯(lián)網(wǎng)背景下的工業(yè)4 0,無疑是中國的一次歷史機遇。

中研網(wǎng)訊:

“工業(yè)4.0”的概念由“工業(yè)4.0”的概念由德國德國提出之后,迅速在世界范圍內引起廣泛共鳴。傳統(tǒng)的制造業(yè)大國如何向真正的制造業(yè)強國邁進,是擺在中國面前的嚴峻課題。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)躋身于世界領先水平,互聯(lián)網(wǎng)背景下的工業(yè)4.0,無疑是中國的一次歷史機遇。

在第六屆中國商業(yè)領袖論壇上專訪了有中國“首富園丁”之稱的德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平,請他詳解中國在工業(yè)4.0中的機遇和挑戰(zhàn)。

什么是工業(yè)4.0?

蔡洪平:這是一個大的工業(yè)浪潮,已經(jīng)向我們涌來。“工業(yè)4.0”在2012年工業(yè)大會上由德國提出,它對應的是在美國興起的第三次工業(yè)革命,基本概念就是用智能化的互聯(lián)網(wǎng)和自動化相結合,將消費者和生產(chǎn)連接起來,變成一個全新的智能化生產(chǎn)的閉環(huán)系統(tǒng),或者是開放系統(tǒng)——這是一個大的概念。

比如云計算、智能手機等,將互聯(lián)網(wǎng)技術和智能化生產(chǎn)掛鉤,這是非常讓人興奮的。準確地說就是智能化、自動化,消費的個性化、物聯(lián)化,人人都是生產(chǎn)者,人人都是消費者。同時在這個過程中,我們實現(xiàn)了一次大的商業(yè)民主。傳統(tǒng)商業(yè)是有很多壟斷的,你做我買、你消費我生產(chǎn),很清楚。智能化生產(chǎn)發(fā)展以后,家里面也可以設計和生產(chǎn)。

這就是人類的第三次工業(yè)革命,也就是4.0工業(yè)時代。生產(chǎn)者、消費者很難區(qū)分,發(fā)明者和生產(chǎn)者、消費者聯(lián)動。這使得所有傳統(tǒng)行業(yè)都會面臨巨大的革命,比如金融,為什么一定要貸款呢?現(xiàn)在可以眾籌。以后人類所有的行為,包括生產(chǎn)起居、用電等都將被大數(shù)據(jù)搜集,于是基于大數(shù)據(jù)的電器生產(chǎn)應運而生。比如德國已經(jīng)開始了,當下午六點鐘以后電便宜的時候,它自動就變成使用一般的城市供電,當中午電價貴的時候,它回過頭來就用太陽能發(fā)電,可以隨時切換的。

今后,交通智能化、金融智能化,文化領域智能化……唱片公司、出版社、電視都可能沒有了。

這一切,所有的人都沒有準備,但是一定會強迫你接受。4.0絕不只是一個工業(yè)革命,而是人類的整個生產(chǎn)和消費的革命。

在被強迫接受的過程中,我們需要做哪些更充分的準備?

蔡洪平:我們這個民族要醒過來,我們還在做傳統(tǒng)的東西,因為缺很多東西。

第一,自動化還沒實現(xiàn),自動化沒實現(xiàn)以前智能化上線是沒用的。當然,今天的華為、比亞迪(002594,股吧)已經(jīng)開始用機器人、用智能化了,因為很顯然沒有別的選擇,當我們的后工業(yè)化、國際化、城鎮(zhèn)化和信息化完成以后,整個中國的勞動力成本將會很高,關鍵紅利就沒有了。

第二,我們“要命”的勞動法,導致一般在目前情況下,(企業(yè))不太愿意再請很多員工。所以我認為在目前中國很多大的企業(yè),包括像鴻海、華為、小米,很多都是自動化加機器人生產(chǎn),就這樣開始的。

當下是我們民族最好的機會。我特別要說一點,我們中華民族雖然古代發(fā)明很多,但是近代400年是最落后的,我們錯失了工業(yè)革命的最好機會。

這一次,工業(yè)4.0到來時,我們的民族經(jīng)過了30年的發(fā)展、改革開放,恰恰趕到了一個最好的歷史門檻,我們可以迎頭趕上這個4.0。第一,Internet我們趕上了;第二,我們的工業(yè)化幾乎就要實現(xiàn)了;還有我們目前資本市場的發(fā)展,資金也充裕了。這是全人類送給中華民族最大的歷史財富和禮物,一定要抓住這個機會。

對于工業(yè)4.0來說,我們的民族缺什么?

蔡洪平:缺三個東西。第一,對技術缺少無限的忠誠。我們心態(tài)不對,沒有德國人兩代、三代做一個產(chǎn)品的深度和熱愛,我們都是短期行為,不是國人不好,是因為我們的社會哲學在過去30年來就是黑貓白貓論。這是對的,搞經(jīng)濟可以這樣,但反過來,在科學領域里面,沒有一代人兩代人的努力,老鼠是抓不到的。在德意志,包括瑞士北部、奧地利等一些國家和地區(qū),真的是幾輩子做一個產(chǎn)品,做得很深很深,所以才有今天的德國奇跡。我想(要改變這個心態(tài))至少要20年到30年。

第二,是沒這個生態(tài)。很多德國人告訴我,你們中國人是為了錢才搞技術,而我們是搞技術以后才賺錢,角度不一樣。

最大的問題是,我們國家的法制建設不完善。保護知識產(chǎn)權是很重要的一點。即便是在上海市發(fā)明的東西,到別的省去Copy,你去抓他?法制建設很重要,如果沒有對知識產(chǎn)權的保護,誰來做這個事?我們這個民族太需要一代工程師為之而獻身,我們需要幾代的人,我們叫“傻瓜”,為了一個產(chǎn)品、一個技術而奮斗,這種民族是多么了不起,我們愿意花100萬去買一塊瑞士手表,為什么?

今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是好事,網(wǎng)購是好事,這叫消費互聯(lián)網(wǎng),但是別忘了,我們整個社會發(fā)展不是就一個消費互聯(lián)網(wǎng),還有生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、交通互聯(lián)網(wǎng),等等。事實上,消費互聯(lián)網(wǎng)對GDP是沒貢獻的,對就業(yè)卻是巨大的沖擊。它幾乎零成本,利用了中國不改革的紅利,即“非改革紅利”。美國只有亞馬遜,沒有那么大的淘寶,而中國落后生產(chǎn)體系和物流體系,層層盤剝,這就給了阿里巴巴很大的機會,它是革命性的,直接打穿生產(chǎn)者到消費者,成本都降下來,這是好事。

但是我們中國人有一個傾向,特別是“80后”“90后”,要特別注意,不要老沉湎于在網(wǎng)上買便宜貨,我更希望看到在互聯(lián)網(wǎng)上,有國內外的大品牌在上面賣,只賣貴的,不賣便宜的。因為貴的東西里面凝聚著發(fā)明者和生產(chǎn)者的血汗與智慧。我們國人普及化都能做,到八分、九分技術都能做,要跨越最后那個10%的質量差別,我們就要花20年,甚至100年時間。所以不要買便宜貨,要鼓勵在互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)下有更加高精尖的東西出來,然后賣合理的價格,一個民族敢于賣貴的東西和尊重勞動價值,才有希望。

編輯:zhangjie
關鍵字:   工業(yè)4.0  中國  機遇  背景 
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