什么是“消費(fèi)商”？
一 直以來只有經(jīng)營者賺錢，消費(fèi)者花錢，如果消費(fèi)者也想賺錢，想?yún)⑴c商業(yè)利潤的分配!以前是不可想象的，但時(shí)代發(fā)展到今天，消費(fèi)者終于進(jìn)入革命式變化時(shí)代，消 費(fèi)者終于也可以參與商品利潤的分配了。只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費(fèi)渠道，找到更多迷茫的消費(fèi)者，就可以做一個(gè)消費(fèi)商成就自己 的經(jīng)營夢想!
消費(fèi)商的概念在中國才剛剛推出，在國外有一個(gè)相似的概念，翻譯到中國叫“生產(chǎn)消費(fèi)者”，既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者。
消費(fèi)商的特點(diǎn)
消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著他獨(dú)特之處。
消費(fèi)商是全新的機(jī)會營銷主義，他給予別人的不僅是產(chǎn)品而且還是機(jī)會。
消費(fèi)商主導(dǎo)的是“花本來就該花的錢，賺本來賺不到錢”，帶來的是一種全新的利潤分配規(guī)則。
消費(fèi)商不需要大投資，沒有員工也不需要管理，是零風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)商業(yè)主體。
消費(fèi)商只是在做一種(省錢+賺錢)機(jī)會的傳播者，不負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營是最佳的財(cái)富自由的經(jīng)營者。
消費(fèi)商是一個(gè)最輕資產(chǎn)的商業(yè)模式。
消費(fèi)商可以是第一職業(yè)，也可以是第二職業(yè)。
消費(fèi)商帶來的是一種消費(fèi)革命，讓消費(fèi)者也參與了利潤分配，讓更多人成為消費(fèi)商，分配更加合理。
消費(fèi)商將成為銷售的關(guān)鍵主體，優(yōu)越與原來的店鋪，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳互補(bǔ)。
消費(fèi)商與傳統(tǒng)商
消費(fèi)商是市場進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的一種新的商業(yè)主體身份，在消費(fèi)商之前曾出現(xiàn)有經(jīng)典的傳統(tǒng)經(jīng)銷商，后來出現(xiàn)直銷模式產(chǎn)生消費(fèi)商，進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代產(chǎn)生網(wǎng)商，每一個(gè)時(shí)代新身份的產(chǎn)生適合不同人群發(fā)展，同樣都實(shí)現(xiàn)了不同層面人的成就。
經(jīng)銷商很顯然是經(jīng)營市場的人，需要大資金運(yùn)作;
消費(fèi)商只需要體驗(yàn)產(chǎn)品，同時(shí)把使用產(chǎn)品的效果分享給更多的人，不需要運(yùn)作資金。
歷史的車輪將全面邁向消費(fèi)商時(shí)代
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動以土地為核心，地主掌握著大量財(cái)富;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動以產(chǎn)品為核心，企業(yè)家成為人們羨慕的對象;在后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動以渠道為核心，經(jīng)銷商則成為最風(fēng)光的人物。
那么，如今進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)以什么為核心?誰又會成為時(shí)代的寵兒?在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動將以消費(fèi)者為核心，消費(fèi)商將成為時(shí)代的寵兒!
當(dāng) 前，凡是正當(dāng)經(jīng)商的人，都深深體會到生意越來越難做。生產(chǎn)的產(chǎn)品無論好與差，實(shí)在是太多了，有的達(dá)到泛濫的地步，要想把好產(chǎn)品銷售出去，真難啊。因?yàn)楫a(chǎn)品 從生產(chǎn)商到消費(fèi)者這個(gè)流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營也非常艱辛，競爭已超出想象，一個(gè)產(chǎn)品如果創(chuàng)出了知名度，就會有冒牌出現(xiàn)，最終受傷害的是生產(chǎn)商和消費(fèi)者。
經(jīng)濟(jì)活動已進(jìn)入終端，誰能擁有并鎖定消費(fèi)者，誰就能賺錢!現(xiàn)在，每一個(gè)做生意的人都在想著這件事：如何擁有并鎖定消費(fèi)者?
昨天，所有的產(chǎn)品利潤都是我們消費(fèi)者所創(chuàng)造，卻全被生產(chǎn)商、流通商瓜分了。我們消費(fèi)者除了得到價(jià)格比價(jià)值高得多的產(chǎn)品外，一無所有。信息不對稱，導(dǎo)致我們只能盲目、被動、無奈地消費(fèi)，我們可選擇的方式很少。
今天，隨著市場的開放,好產(chǎn)品已多起來，我們想在哪家購買和想買什么東西?我們有了可選擇的空間，我們有了充分的決定權(quán)。因此，對生產(chǎn)商和流通商來說，消費(fèi)者已成為經(jīng)濟(jì)活動的核心，這里面蘊(yùn)藏著巨大的財(cái)富，擁有無數(shù)的商機(jī)。
消費(fèi)者說了算的時(shí)代已經(jīng)到來!
作為一個(gè)消費(fèi)者，如何積極參與財(cái)富分配做一個(gè)消費(fèi)商呢?
消費(fèi)商
是：以消費(fèi)者為經(jīng)營對象的商人。 (消費(fèi)環(huán)節(jié)以消費(fèi)者為核心)
生產(chǎn)商
是指：生產(chǎn)環(huán)節(jié)以生產(chǎn)產(chǎn)品為核心的。
流通商
是指：流通環(huán)節(jié)以銷售渠道為核心的。
這樣定義，就讓我們明白了商業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營的基本內(nèi)容?？梢赃@樣說，我們以前的許多經(jīng)濟(jì)理論，并不是為我們這些消費(fèi)者服務(wù)的，完全是為生產(chǎn)商和流通商服務(wù)的。既然出發(fā)點(diǎn)不在我們消費(fèi)者這邊，看不懂經(jīng)濟(jì)理論，許多商業(yè)條款不是以我們消費(fèi)者為核心，也就不足為怪了。
可是，歷史的車輪把我們帶入到信息時(shí)代，這一切都在快速變化。消費(fèi)者揚(yáng)眉吐氣的時(shí)代已經(jīng)到來，我們終于等來了說話權(quán)。
信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)競爭，是以消費(fèi)者為核心，那么，作為一個(gè)有眼光和能力的消費(fèi)者，就有必要把自己身邊的消費(fèi)者組織起來，帶領(lǐng)大家一起與生產(chǎn)商共享財(cái)富分配。因?yàn)榻M織和管理了消費(fèi)者，付出了勞動，就會有收益，這就是商業(yè)行為，所以這樣的消費(fèi)者，就是一個(gè)商人，因此叫消費(fèi)商。
其 實(shí)，消費(fèi)商的行為早就存在，只是人們忽略了這個(gè)概念。比如，你買了一件漂亮、價(jià)格低廉的衣服，給你的同事、朋友說了后，他們不知在什么地點(diǎn)，你就帶他們?nèi)?購買。也就是說，你引導(dǎo)了消費(fèi)。但是，賣衣服的老板沒給你任何好處，最多算幫了朋友一個(gè)忙。此時(shí)，你的行為已是一個(gè)消費(fèi)商的行為。不過，你這個(gè)商人沒有賺 到一分錢，做著沒有收益的商業(yè)行為。
競爭消費(fèi)者的過程，也就是擁有和鎖定消費(fèi)者的過程，其實(shí)就是一個(gè)使消費(fèi)者從分散走向聯(lián)盟的過程。在這個(gè)新時(shí)代的競爭過程中，不是由生產(chǎn)商來完成，也不是由流通商來完成，而只能由我們這些消費(fèi)者來完成。
因?yàn)槲覀兊牧鍪且恢碌?，容易在觀念上達(dá)成統(tǒng)一，行動上采取合作。為什么會這樣?因?yàn)樵?jīng)有無數(shù)的生產(chǎn)商和流通商，聯(lián)合起來將我們消費(fèi)者的錢掏走，只留下價(jià)高值低、甚至可能是偽劣的產(chǎn)品，一次次傷害了我們善良的購買欲望，讓我們失去了快樂消費(fèi)的信心。
既然是消費(fèi)者從分散走向聯(lián)盟的必然過程，那么作為一個(gè)消費(fèi)者，今天你不主動去團(tuán)結(jié)別人，使自己成為一個(gè)消費(fèi)商，明天就是別人來團(tuán)結(jié)你，他會成長為一個(gè)消費(fèi)商!其中的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不必多說。也許，過不了多久，你與朋友見面打招呼時(shí)，他會自豪地告訴你，他是一個(gè)消費(fèi)商!
消費(fèi)者成長為消費(fèi)商，將是一場浩大的革命！
可以預(yù)見，在不久的將來，消費(fèi)商將是一個(gè)非常有前途的職業(yè)，也會成就一大批富翁。
所以，馬化騰在一次互聯(lián)網(wǎng)大會上分享：當(dāng)你的用戶群足夠大時(shí)，你的業(yè)務(wù)模式不再是問題。也就是說：你擁有的消費(fèi)者群體足夠大時(shí)，你賣任何產(chǎn)品都賺錢，前提是這個(gè)產(chǎn)品是不損害消費(fèi)者!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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