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成都中電熊貓仇善海：大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景 ——良率分析和故障預(yù)判

來源：清華管理評論：佚名 2015-05-27 10:05:52

不是他們工廠廠房、設(shè)施、設(shè)備的先進(jìn)性，也不是他們的產(chǎn)能有多大。更多可以看到的是，作為一家老牌大型制造企業(yè)，他們在制造模式和商業(yè)模式的變革！

愿景是什么，同時(shí)又懂得有哪些最新的理念、科技和手段可以幫助他實(shí)現(xiàn)。所以，未來的企業(yè)CIO這個(gè)職位會(huì)越來越顯重要，而CIO中的I將遠(yuǎn)不是information那么簡單，而更多的是Intelligent，它包含了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、智能化、云計(jì)算、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)，甚至還包括了3D打印。不僅僅是上述技術(shù)的簡單堆砌，重要的是需要系統(tǒng)的構(gòu)建。

缺，資源

把理念轉(zhuǎn)換成策略，策略轉(zhuǎn)換成規(guī)劃，規(guī)劃轉(zhuǎn)換成方案，方案最終得以實(shí)施，其中包含著大量的方法、工具和經(jīng)驗(yàn)。如此多知識跨越度的大型項(xiàng)目，既需要系統(tǒng)掌握的宏觀資源，也需要有在每一個(gè)深入的領(lǐng)域做通做透的深度資源。然而，中國的制造業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)大多數(shù)處于尚可支撐自身部門或自身企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資源處境，這樣的資源能力對于支撐工業(yè)4.0這種顛覆性變革來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

缺，方法指引

工業(yè)4.0的核心，是需要永遠(yuǎn)圍繞用戶的價(jià)值，去構(gòu)建自身的商業(yè)模式，以及支撐它的供應(yīng)鏈模式和制造模式。工業(yè)4.0體系通過上述的三個(gè)集成，來實(shí)現(xiàn)靈活高效個(gè)性化定制能力的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了更優(yōu)化的決策。然而，這一切都不是會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，還需要有一系列的從宏觀到微觀的方法指引，以及各種工具的運(yùn)用，需要構(gòu)建出一個(gè)從愿景到實(shí)現(xiàn)的路徑和通道。在這個(gè)顛覆轉(zhuǎn)型之中一頭扎進(jìn)去專研某一項(xiàng)技術(shù)，只會(huì)使得自己一葉障目;而始終談?wù)摾砟詈驮妇?，又無法真正去實(shí)現(xiàn)和落地。

在這些所需要的方法中，有已經(jīng)成熟的可以借鑒的部分，也有需要去開創(chuàng)的部分。如，從C2B的模式來看，它更像是精益生產(chǎn)理論中的拉動(dòng)式生產(chǎn)，但這個(gè)拉動(dòng)的源頭，在于與用戶互動(dòng)產(chǎn)生的用戶需求，它所拉動(dòng)的已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)意義上，在車間里圍繞物料配送和生產(chǎn)所實(shí)現(xiàn)的拉動(dòng)，而是一個(gè)貫穿整個(gè)端到端全流程的拉動(dòng)。

在這樣一個(gè)大循環(huán)的拉動(dòng)中，我們創(chuàng)造出了很多圍繞用戶的“增值”。但是，在供應(yīng)鏈和制造層面，企業(yè)仍然可以繼續(xù)采用精益生產(chǎn)的理念，使得生產(chǎn)流程更加優(yōu)化和強(qiáng)化。所以，在規(guī)劃和構(gòu)建所有的流程，包括生產(chǎn)線流程、信息化流程、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)線系統(tǒng)的時(shí)候，一系列圍繞消除浪費(fèi)和提高效率的精益理念也將在C2B模式中永遠(yuǎn)適用。

可期待的中國制造2025

這一次網(wǎng)絡(luò)化大潮驅(qū)動(dòng)下的制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型，對中國制造的彎道超車具有非常深遠(yuǎn)和戰(zhàn)略性的意義。德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略目的是為了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)領(lǐng)先：市場的領(lǐng)先和領(lǐng)先的供應(yīng)商。中國制造2025也應(yīng)該具有相同的戰(zhàn)略眼光：一方面借助自身在互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢和制造業(yè)體量上的優(yōu)勢，借鑒德國的先進(jìn)理念做到快速提升自身的制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先;另一方面，我們還需要借助中國制造業(yè)原有的優(yōu)勢迅速提升自身的能力，成為工業(yè)4.0時(shí)代領(lǐng)先的供應(yīng)商。

此外，我們還應(yīng)該提升對未來先進(jìn)的智能化工廠的規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力;與此相關(guān)的人才培養(yǎng)和輸出的能力;在PLM、ERP、虛擬設(shè)計(jì)仿真、數(shù)據(jù)庫、工業(yè)大數(shù)據(jù)等軟件方面，在控制系統(tǒng)、視覺、高端傳感器、專用工藝設(shè)備等等硬件設(shè)備方面，我們還有非常大的差距。然而，這個(gè)差距同時(shí)也是機(jī)遇。抓住這次機(jī)遇，中國制造業(yè)就可以迎頭趕上、彎道超車，在第四次工業(yè)革命大潮中，實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先和領(lǐng)先的供應(yīng)商的雙重戰(zhàn)略。

編輯：張路麒