當(dāng)?shù)貢r(shí)間2015年4月13日，世界最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)博覽會(huì)(Hannover Messe 2015 漢諾威工業(yè)博覽會(huì))在德國(guó)的漢諾威舉行。按照某德國(guó)系FA機(jī)械制造商的說法，今年來自日本的客人詢價(jià)較往年有大幅度的增加，而且前往實(shí)際地點(diǎn)考察的人也很多。當(dāng)然最關(guān)心的莫過于”Industry4.0“(德語為Industrie 4.0，以下均簡(jiǎn)稱為工業(yè)4.0)
工業(yè)4.0是德國(guó)政府正在推進(jìn)一向高技術(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃。它的主要核心內(nèi)容為，通過互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)通信手段將工廠內(nèi)外的物料和服務(wù)進(jìn)行“對(duì)接”，從而孕育出新的商業(yè)價(jià)值和模式。換言之，就是將工廠為中心與網(wǎng)絡(luò)事物進(jìn)行聯(lián)合。
這幾年，對(duì)于德國(guó)政府和企業(yè)來說，漢諾威工業(yè)博覽會(huì)成為向全世界大力推介工業(yè)4.0及其相關(guān)技術(shù)的重要戰(zhàn)略平臺(tái)。自2014年開始，工業(yè)4.0的話題開始成為日本社會(huì)的廣泛話題之一。就在同一年，關(guān)于工業(yè)4.0的報(bào)道和宣傳活動(dòng)就日本受到廣泛的關(guān)注。因此，想要親自去一探工業(yè)4.0的人也越來越多。
為了不輸給德國(guó)，日本也針對(duì)商業(yè)交易宣傳而四處活動(dòng)。比如，在2015年4月15日召開的“第九屆日本獨(dú)立經(jīng)濟(jì)論壇”。該活動(dòng)中，在日本頗具日本政府戰(zhàn)略的創(chuàng)新創(chuàng)造計(jì)劃(SIP)主任佐佐木直哉、安川機(jī)械代表專務(wù)執(zhí)行董事小笠原浩都將登壇講演。
開放性制造方式開始在各國(guó)展開
對(duì)于工業(yè)4.0，很多人認(rèn)為“這個(gè)(戰(zhàn)略計(jì)劃)包羅萬象，實(shí)在是不太好懂”，的確是事實(shí)。但是其中關(guān)鍵需要指出的是，工業(yè)4.0實(shí)質(zhì)上就是以“大量客制化"(Mass Customization)為基礎(chǔ)的次生代商業(yè)模式。
大量客制化，就是將滿足客戶的需求最大化的制造所需要的效率和成本與大量生產(chǎn)等同起來。以先進(jìn)國(guó)家市場(chǎng)為中心，顧客強(qiáng)烈的個(gè)性化需求，使制造商對(duì)顧客采取的”強(qiáng)制推銷“的手段將越來越行不通。而這股潮流，也正在在新興國(guó)家推廣開來。這個(gè)時(shí)候，帶有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)的德國(guó)為了在越來越激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，開始實(shí)行大量客制化。
然而意外的是，真正能體現(xiàn)大量客制化現(xiàn)狀的卻是與工業(yè)4.0毫無瓜葛的“Project Ara”。Project Ara，是由美國(guó)谷歌公司主導(dǎo)的次生代智能手機(jī)開發(fā)專案。由于智能手機(jī)可以分解成好幾個(gè)機(jī)能零組件，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的喜好對(duì)機(jī)能零組件進(jìn)行“個(gè)性”組合編排，制造出世界上唯一一部與眾不同的智能手機(jī)。和機(jī)能零組件一起，Interface(組合界面模板)標(biāo)準(zhǔn)化，給不同的制造者提供機(jī)能零組件開發(fā)和供給成為可能性。因此，智能手機(jī)生產(chǎn)商將關(guān)閉的開發(fā)生產(chǎn)線分散開來，并開始謀求開放性的重組整合。
大量客制化與現(xiàn)存的“多品種少量生產(chǎn)”模式不同，也許就在此處。日本的制造商實(shí)施多品種少量生產(chǎn)，也許就是考慮到滿足客戶需求較大量生產(chǎn)來說更優(yōu)越。但是，換個(gè)角度來看，多品種少量生產(chǎn)只是增加了消費(fèi)者的選擇項(xiàng)。多品種少量生產(chǎn)也好，還是大量生產(chǎn)制造業(yè)好，都是根據(jù)制造商的意愿進(jìn)行操作而已。以德國(guó)工業(yè)4.0為前提，以Project Ara為代表，推行開放性制造業(yè)，產(chǎn)生出與現(xiàn)存的多品種少量生產(chǎn)完全不同的商業(yè)模式。
為了實(shí)現(xiàn)大量客制化，工業(yè)4.0不僅于生產(chǎn)設(shè)備的靈活性日趨提高，并且結(jié)合組合界面模板標(biāo)準(zhǔn)化，正在逐步的推行。對(duì)擅長(zhǎng)“多品種少量生產(chǎn)”的日本制造商來說，德國(guó)的制造開發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)并沒有想象中那么有威脅。但是，如果在這個(gè)商業(yè)模式變革中先人一步，恐怕就要危機(jī)自身。
工業(yè)4.0由于十分重視外部資源重組以及標(biāo)準(zhǔn)化，德國(guó)不遺余力的廣交好友。在2015年漢諾威工業(yè)展覽上，印度作為合作伙伴，在集中展示印度技術(shù)的空間布置上有十分用心。在硬件方面極具優(yōu)勢(shì)的印度，以IT為中心的版塊加入了存在感極高的印度標(biāo)簽。在開展前一天，德國(guó)總理默克爾與印度總理穆迪出席了開幕式，并宣布了兩國(guó)的協(xié)調(diào)關(guān)系。兩個(gè)總理還在展會(huì)第一天一起參觀視察了會(huì)場(chǎng)。
投下陰影的蘋果公司
一方面，工業(yè)4.0描繪的大量客制化時(shí)代的到來。而參加Project Ara的企業(yè)負(fù)責(zé)人卻對(duì)此有這樣的表述。“像Project Ara那樣尋求開放性的理念，同美國(guó)的硅谷價(jià)值觀十分吻合，也尋求到不少人的認(rèn)同。最近的熱門商品中，也有不少采用開放性理念的產(chǎn)品。今后，這種感念產(chǎn)品可能將會(huì)日趨增多。但是，與此完全相反并取得空前成功的企業(yè)也還是有的。因此也不少那么絕對(duì)的。”這里面提到的公司就是美國(guó)的蘋果公司。
蘋果公司，就是將市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、服務(wù)的主要工作都在本公司內(nèi)完成，并在全球投放種類有限的產(chǎn)品。這也就意味著傳統(tǒng)的縱向統(tǒng)合/大量生產(chǎn)的模式被徹底的顛覆。這對(duì)大量客制化來說是極端相反的。
當(dāng)然，智能手機(jī)制造業(yè)的狀況不能全部映射到所有的制造企業(yè)。但是對(duì)B2B和B2C來說，受到極大沖擊。多品種少量生產(chǎn)為主的業(yè)界來說，采取蘋果公司那樣的制造手法也許可以使制造商脫穎而出也說不定。大量客制化的轉(zhuǎn)變不全導(dǎo)致終結(jié)的可能性也是有的。
關(guān)注工業(yè)4.0的眾多人群當(dāng)中，認(rèn)為“德國(guó)和日本所在的環(huán)境非常類似”。在國(guó)內(nèi)面臨少子化以及高齡化的社會(huì)問題，在海外被新興國(guó)家大幅的追趕。德國(guó)通過推行工業(yè)4.0告別大量生產(chǎn)時(shí)代，大量客制化被迫切需求。日本今后是追隨德國(guó)的腳步，還是獨(dú)自開辟發(fā)展道路。今年的漢諾威工業(yè)展覽，可能會(huì)成為日本不得不下重要決斷的關(guān)鍵一站。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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