過去一周，針對(duì)阿里的質(zhì)疑，開始突然轉(zhuǎn)向創(chuàng)始人馬云本人。起初，潛意識(shí)里，我有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍：讓你拽!IPO前阿里瘋狂收購、整合也就算了，作為創(chuàng)始人也不斷主導(dǎo)投資，明顯招搖。何況，馬云還不時(shí)幽幽地發(fā)些言論，似乎抱怨什么，引發(fā)質(zhì)疑更是活該。
不過，隨著質(zhì)疑視角變化，我的體會(huì)在加深，一種強(qiáng)烈的感受如此這般：發(fā)生在阿里與馬云身上的爭(zhēng)議，所產(chǎn)生的效應(yīng)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過質(zhì)疑者的復(fù)雜用心——阻擊IPO或求得入局，而是已觸及商業(yè)社會(huì)的底層規(guī)則，它能讓人看到阿里與馬云的存在價(jià)值。
若以包容心態(tài)看待質(zhì)疑，阿里與馬云實(shí)在應(yīng)該感到幸運(yùn)。
先梳理一下針對(duì)阿里與馬云的質(zhì)疑脈絡(luò)：阿里草創(chuàng)時(shí)期，外界主要質(zhì)疑馬云本人，說他是騙子、忽悠;阿里在一片爭(zhēng)議中崛起后，外界主要質(zhì)疑業(yè)務(wù)與文化，無數(shù)公司聲言要打敗它;阿里香港退市到目前赴美IPO階段，伴隨快速整合，外界主要質(zhì)疑阿里與馬云的誠(chéng)信與契約精神。
質(zhì)疑言論的演變里明顯有成長(zhǎng)軌跡。這說明，阿里與馬云提供了一種言論的參照，它已無形地將阿里與馬云樹立為中國(guó)新商業(yè)文明、中國(guó)與西方商業(yè)規(guī)則博弈的典型案例。
截至目前的質(zhì)疑，我覺得，難能可貴的是，都是最具爭(zhēng)議與探索性的話題。對(duì)于觀察中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理水平提升，中國(guó)市場(chǎng)壁壘，以及中美兩個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體之間的博弈走向，都是最好的渠道。
兩大質(zhì)疑再澄清
在給核心論證前，讓我先圍繞近期兩個(gè)焦點(diǎn)進(jìn)行一點(diǎn)準(zhǔn)備工作：
一、當(dāng)你質(zhì)疑阿里VIE結(jié)構(gòu)以及由此帶來的所謂支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，你是否體會(huì)到，中國(guó)作為新興市場(chǎng)國(guó)家，為保護(hù)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)而設(shè)計(jì)的防御性產(chǎn)業(yè)政策?你是否體會(huì)到，涉及這一話題時(shí)，馬云的言論欲言又止，一陣抱怨，一陣體諒?
要明白阿里誕生在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。盡管有著美、日兩國(guó)資本，阿里的一舉一動(dòng)，都首先必須適應(yīng)中國(guó)本地法律與市場(chǎng)規(guī)則。
支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移，并非阿里與馬云一己之私意，而是對(duì)本地監(jiān)管部門法律、政策的服從。它是國(guó)家之間的博弈，而非純粹的企業(yè)層面契約精神。一個(gè)常常直接批評(píng)權(quán)威、聲言產(chǎn)業(yè)革命的馬云，若非對(duì)法律與政策充滿體諒，你覺得會(huì)有這些爭(zhēng)議么?
也別抱怨中國(guó)的法律與市場(chǎng)壁壘。WTO規(guī)則下，中國(guó)做出巨大犧牲。一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，有理由為弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航。100多年前，美國(guó)面對(duì)英倫，不也同樣?日本崛起過程里，面對(duì)美國(guó)，更是高度封閉，至今仍在延續(xù)。這是全球化背景下國(guó)家的合理訴求，也是一個(gè)必經(jīng)階段。
由此延伸的話題，你繼續(xù)往下看。
二、當(dāng)你質(zhì)疑馬云聯(lián)手云峰基金等阿里體外公司接連實(shí)施收購時(shí)，你是否體會(huì)到，在構(gòu)建生態(tài)體系過程中，外資底色的阿里，有太多難處與苦衷?
需要確認(rèn)一下，阿里是一個(gè)生于中國(guó)而為外資滲透的企業(yè)。它在許多行業(yè)的投資很難越過身份障礙。之前馬云參與華數(shù)傳媒定增案時(shí)，我說，這是馬云是阿里的一名清道夫，已經(jīng)是隱晦表達(dá)了。
你仔細(xì)看看，馬云本人主導(dǎo)涉入的投資，比如廣電基礎(chǔ)設(shè)施、文化傳媒尤其影視娛樂、奶牛等等，哪個(gè)不是管控嚴(yán)格的領(lǐng)域?阿里本身是無法直接涉入的。
部分人士看不到或根本就無視政策現(xiàn)實(shí)，說馬云投資這些，是利益輸送，中飽私囊，損害中小投資者利益。在我看來，恰恰相反，且不說由阿里去投資基本不會(huì)獲批，即便強(qiáng)行涉入，也會(huì)充滿不確定性，反會(huì)損害所謂投資人利益。難道你沒看出，馬云涉入的基本都是出力并不討好的領(lǐng)域么?
退后一步說，阿里此前多起收購采用了股權(quán)加現(xiàn)金方式，掛牌后，肯定難以避免某些人套現(xiàn)帶來波動(dòng)，阿里直接收購風(fēng)險(xiǎn)更大，馬云確實(shí)在發(fā)揮著清道夫的角色。
事實(shí)上，馬云以個(gè)人身份參與投資，既能消除阿里IPO前風(fēng)險(xiǎn)，又能為阿里生態(tài)建設(shè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，高度協(xié)同，本是一舉兩得的事。
至于說馬云可能中飽私囊，我覺得真的不靠譜。馬云如果執(zhí)著于個(gè)人財(cái)富，阿里早被敗壞殆盡了，哪能走到今天，要明白創(chuàng)始人對(duì)一手創(chuàng)立的企業(yè)的企業(yè)，那不是吹的。再說，IPO關(guān)口，難道中美監(jiān)管部門、海外投行、承銷商、盯緊它多時(shí)的海外投資機(jī)構(gòu)就這么睜眼看著嗎?。
有人壓根就看不到馬云的心胸、阿里的開放氣質(zhì)，看不到它給整個(gè)商業(yè)社會(huì)灌注的信任、以后后者反饋給它的尊重。當(dāng)阿里、馬云本人不斷從線上滲透線下，融合整個(gè)國(guó)計(jì)民生時(shí)，它已經(jīng)不是一個(gè)所謂互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一個(gè)愿意解決社會(huì)難題、帶有公共責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。
拋開中國(guó)，有個(gè)細(xì)節(jié)能反映阿里與馬云的內(nèi)心價(jià)值：阿里放棄納斯達(dá)克，投奔紐交所。不要以為這只是資本市場(chǎng)用意。紐交所上市企業(yè)群大都崇尚實(shí)體尤其工業(yè)文明，納市的波動(dòng)性更大，更適宜造富運(yùn)動(dòng)，而不問后續(xù)經(jīng)營(yíng)的新興企業(yè)。阿里的動(dòng)作傳遞出，它尊重并加速擁抱實(shí)體的趨勢(shì)。你從它在國(guó)內(nèi)的落地布局也能看得出。
有人擔(dān)心阿里會(huì)成為中概股的中石油。我倒覺得，阿里于全球O2O行業(yè)中的地位，已類如中石油于全球石油工業(yè)的地位，甚至更高。多年以后，阿里的股價(jià)低些，又何妨它作為產(chǎn)業(yè)支柱的地位?要知道，在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相比美國(guó)，中國(guó)最活躍、最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)資源就在于線下，阿里生在中國(guó)，未來它會(huì)成為全球O2O 業(yè)穩(wěn)定的象征。
馬云、阿里為什么應(yīng)感謝質(zhì)疑?
其實(shí)，針對(duì)阿里與馬云的質(zhì)疑與評(píng)論，基本都可以歸約到兩大框架之內(nèi)，這是一個(gè)充滿矛盾但很有興趣的話題：一方面，中國(guó)監(jiān)管部分、許多公眾、媒體質(zhì)疑阿里的外資身份，因?yàn)樗膬纱蠊蓶|分別是美國(guó)與日本，擔(dān)心它的過度開放滲透本地市場(chǎng)太多;另一方面，阿里卻被一些海外機(jī)構(gòu)、甚至美國(guó)國(guó)會(huì)議員定義為中國(guó)控制的企業(yè)。
這種言論的矛盾性，與其說是一種質(zhì)疑，毋寧說阿里是全球兩大經(jīng)濟(jì)體之間的博弈。它伴隨著中國(guó)與美國(guó)市場(chǎng)地位、市場(chǎng)規(guī)則以及市場(chǎng)要素的競(jìng)爭(zhēng)與互相適應(yīng)。包括之前香港上市與退市、與港交所的博弈，直到目前即將掛牌紐交所，阿里的舉動(dòng)，都是中國(guó)游戲規(guī)則與西方游戲規(guī)則之間的妥協(xié)與融合。我們甚至可以說，阿里是中國(guó)、美國(guó)、日本三大經(jīng)濟(jì)體優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)要素博弈、融合的成功案例。它標(biāo)志著，過往多年，美國(guó)制訂的單邊的游戲規(guī)則，已無法一勞永逸，它必須尊重阿里，尊重中國(guó)。
看不到這點(diǎn)，你就無法體會(huì)阿里與馬云遭遇的質(zhì)疑里，隱含的反思價(jià)值。阿里與馬云身上透露的多重復(fù)雜的特征，尤其是馬云幾年來發(fā)表的言而無盡、略帶憤懣而又充滿深深體諒的言論，傳遞著一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯，有抗?fàn)幱邪?，有隱晦有開放，它是在兩種規(guī)則與壁壘的夾縫中前行，并在這一過程中，對(duì)內(nèi)傳播西方合理的理念與文明，對(duì)外彰顯中國(guó)民族企業(yè)制度與文化，同時(shí)也包括中國(guó)本土企業(yè)家精神。
馬云的言論，當(dāng)然也體現(xiàn)出，20年來，一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的無奈與心胸，也是本土企業(yè)家精神的體現(xiàn)。
讓我們體會(huì)一下他最新一篇文章《不要企求別人的認(rèn)同》。他說，不要企求別人認(rèn)同，很多時(shí)候不是你選擇了風(fēng)浪，而是風(fēng)浪選擇并決定了你!優(yōu)秀的水手覺得不是戰(zhàn)勝了風(fēng)浪，而是適應(yīng)了風(fēng)浪，我從中體會(huì)到他的堅(jiān)持，以及對(duì)于外部規(guī)則的適應(yīng)。
你可能覺得我在美化阿里，事實(shí)上，它在我眼里，絕不是一家完美的企業(yè)，它與馬云本人身上都有太多缺憾。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)太快，互聯(lián)網(wǎng)人標(biāo)榜顛覆與革命 太多，實(shí)際上，企業(yè)家與企業(yè)的青春氣質(zhì)還十分濃厚，許多企管與文化層面的東西根本還來不及沉淀，就覺得自己老了，而它帶給現(xiàn)實(shí)社會(huì)的變革不過剛剛開始，一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)時(shí)代剛剛開啟。
但就像世間并沒完美的東西一樣，一個(gè)糙一點(diǎn)的阿里，一個(gè)充滿激情與商業(yè)情懷的馬云，更值得我們珍視。
事實(shí)上，當(dāng)人們持續(xù)不斷質(zhì)疑馬云與阿里，質(zhì)疑BAT與創(chuàng)始人時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已成長(zhǎng)為全球不可忽視的力量，BAT已被美國(guó)人列入全球十大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列，這是關(guān)鍵信號(hào)。我堅(jiān)信，阿里登陸美國(guó)，會(huì)比其他中概股更具象征意義，能大大提升中國(guó)更多產(chǎn)業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的信心與勇氣。
所以，我要說，馬云與阿里，實(shí)在應(yīng)該感謝外界不斷深化的質(zhì)疑，正是因?yàn)樗?，才真正讓我們看到并重新審視阿里與馬云的價(jià)值，以及中國(guó)在全球市場(chǎng)中的尊嚴(yán)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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