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 最后一公里(Last kilometer)，原意指完成長途跋涉的最后一段里程，后被引申為完成一件事情，最后的而且是關鍵性的步驟(通常還說明此步驟充滿困難)。本文中的最后一公里，是指區(qū)域衛(wèi)生信息化建設中，以居民電子健康檔案為核心的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，面向轄區(qū)內的醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務站、疾病監(jiān)控中心等各級醫(yī)療機構完成自動化的數(shù)據(jù)采集、標準化的數(shù)據(jù)轉換，實現(xiàn)區(qū)域內信息共享、系統(tǒng)互聯(lián)互通以及業(yè)務聯(lián)動的過程。

通常來講，解決區(qū)域衛(wèi)生信息平臺數(shù)據(jù)采集與交換工作，可通過Web客戶端，人工手動填寫上報、定制軟件直連、平臺提供標準接口供衛(wèi)生機構應用系統(tǒng)調用等多種方式。然而，這些傳統(tǒng)的做法不可避免的存在人員投入較大、實施及維護成本偏高、部署周期長、不能靈活根據(jù)業(yè)務變化調整、不能有效復用、存在安全隱患等問題。尤其各地方衛(wèi)生行政管理部門，所轄衛(wèi)生機構眾多，地理位置分散，各個機構的信息化程度差異大、業(yè)務系統(tǒng)繁雜、實施廠商眾多等現(xiàn)狀，使得區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的數(shù)據(jù)采集、交換與上報工作更是難上加難。

因此，即使在全國各省市紛紛興建區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，居民電子健康檔案建檔率達到一定水平的情況下，這最后一公里的問題依然突出且棘手。那么，如何使衛(wèi)生管理者真正動態(tài)的掌握衛(wèi)生服務資源，利用信息實現(xiàn)科學管理和決策，加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理能力?如何在任何時間、地點，使醫(yī)療服務者及時獲取包含最新診療信息的患者健康檔案?如何令公共衛(wèi)生工作者掌握不斷變化中的人群和環(huán)境衛(wèi)生信息，做好疾病預防、控制和健康促進工作?如何提供給百姓連續(xù)的、跨機構、跨地區(qū)的綜合醫(yī)療服務，解決看病難、看病貴的生存現(xiàn)狀……一系列的問題，都是對于省、市、縣、區(qū)級衛(wèi)生管理部門的拷問，在區(qū)域衛(wèi)生信息平臺項目上馬以后，必須提交給上級主管部門和公眾一份令人滿意的答卷。無需贅言，破解區(qū)域衛(wèi)生信息化建設的最后一公里難題，儼然已經(jīng)成為各地方衛(wèi)生管理部門2013年亟待解決的頭等大事。

衛(wèi)生數(shù)據(jù)采集與交換一體機，快捷實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、業(yè)務協(xié)同共享

問題與需求，總是緊迫驅動著技術的發(fā)展。作為長期關注衛(wèi)生信息化，在全國擁有十余家區(qū)域衛(wèi)生信息平臺數(shù)據(jù)集成與交換成功案例的銳易特，于近日推出了軟硬件一體化設備——衛(wèi)生數(shù)據(jù)采集與交換一體機。該產(chǎn)品專門面向衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)，用于解決區(qū)域衛(wèi)生信息平臺與所轄分支機構的數(shù)據(jù)集成問題。

在過去幾年，國內穩(wěn)步推進醫(yī)療衛(wèi)生改革，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系得到了進一步完善，各省的公共衛(wèi)生系統(tǒng)建設、區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺建設、縣醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構的信息化陸續(xù)邁上了新臺階。但在很多地方，區(qū)域衛(wèi)生資源的數(shù)據(jù)卻并不能夠時時共享、活檔活用。很多數(shù)據(jù)都是通過定制接口開發(fā)或人工整理上報而形成的某一時期內的非結構化數(shù)據(jù)，沒有真正實現(xiàn)以病人為中心，以發(fā)展的眼光時時跟蹤病人以及區(qū)域內醫(yī)療信息變化的理想狀態(tài)，這也構成了突出的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設的最后一公里問題。使很多地區(qū)的電子健康檔案建檔率雖然達標了，但卻深受數(shù)據(jù)不準確、上報不及時、工作量繁雜等困擾。

銳易特推出的衛(wèi)生數(shù)據(jù)采集與交換一體機產(chǎn)品，可以簡單、高效地解決上述痼疾。其遵循了HL7、SOA等多項國內外醫(yī)療、IT行業(yè)的相關協(xié)議和標準，具備健康檔案和電子病歷的采集與提取、信息數(shù)據(jù)交換及標準化等多種功能，以隨付即用的特點，快速實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺與醫(yī)院端HIS、LIS、PACS等應用系統(tǒng)的交互，打通衛(wèi)生管理部門與各級醫(yī)療機構之間的任督二脈，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息的有效連通、資源共享和業(yè)務協(xié)同。大大提高居民電子健康檔案的建檔率及有效性，支撐醫(yī)療機構之間檢驗結果互認和雙項轉診，解決當前老百姓普遍關心的看病難、看病貴的社會問題。

聚焦公共衛(wèi)生戰(zhàn)略合作伙伴 迎來政策與市場雙契機

在介紹發(fā)布衛(wèi)生數(shù)據(jù)采集與交換一體機的初衷時，銳易特董事長李軼強表示：這款產(chǎn)品的創(chuàng)新，來源于用戶需求的變化。我國信息化建設經(jīng)過長期的持續(xù)高速增長后，用戶逐漸成熟，已經(jīng)從簡單的硬件、軟件采購轉向對應用與服務的需求。對于IT企業(yè)而言，提供‘產(chǎn)品+解決方案+服務’的供應商無疑會在新的市場環(huán)境中更具有競爭力。所以在過去的一年里，Oracle、IBM紛紛推出了數(shù)據(jù)庫一體機、專家集成系統(tǒng)等軟硬件一體化產(chǎn)品，很明顯的一個趨勢是未來IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將走向軟硬件一體化。而銳易特在軟硬件一體化的布局，自2009年就開始了，近幾年我們陸續(xù)推出了SOA集成設備(即硬件ESB)、新一代智能前置設備以及更加貼近行業(yè)應用的衛(wèi)生數(shù)據(jù)采集與交換一體機、進出口數(shù)據(jù)申報一體機，技術在不斷的成熟，也得到了一定的客戶認可。這是很幸運的，銳易特又一次提前把握到了市場的脈動，在軟硬件一體化概念逐漸被大眾接受時，儲備好了產(chǎn)品、技術以及保障策略實施的團隊。2013年，我們將大力推廣衛(wèi)生數(shù)據(jù)采集與交換一體機的應用，通過十余家省市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺數(shù)據(jù)集成的經(jīng)驗優(yōu)勢，以軟硬一體化產(chǎn)品加標準服務的方式，達到對衛(wèi)生市場的快速覆蓋，成為最受衛(wèi)生行業(yè)用戶信賴的數(shù)據(jù)集成、交換的產(chǎn)品及解決方案提供商。我們希望有更多的合作伙伴與我們一起，以科技帶動新醫(yī)改的深化，在服務衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)用戶的同時惠及民生，為實現(xiàn)中國夢而努力。

縱觀當前的醫(yī)療行業(yè)，從今年兩會發(fā)布的信息來看，醫(yī)改接下來的重點將是醫(yī)療改革聯(lián)合體的建立，即由一所三級醫(yī)院，聯(lián)合一定區(qū)域范圍內的二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生的資源統(tǒng)籌。達成這個目標，需要以推動區(qū)域衛(wèi)生信息平臺向更廣的范圍和更深的層面發(fā)展為基礎。因此，擴大IT產(chǎn)品、技術的應用范圍，對大型醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行持續(xù)升級，提升區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的數(shù)量與質量并解決最后一公里問題，必然成為各地方衛(wèi)生主管部門主抓的工作內容。可以想見，今年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的IT產(chǎn)品市場將會迎來新的發(fā)展契機，像銳易特一樣做好充分準備的公司及產(chǎn)品將大有可為。