海洋石油工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱海洋石油工程公司）日前宣布通過(guò)引進(jìn)和實(shí)施Oracle Primavera P6企業(yè)項(xiàng)目組合管理解決方案，已成功建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)了公司項(xiàng)目管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于工期和資源的有效跟蹤和控制，大大提高了工程進(jìn)度和資源利用率，全面滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求。
海洋石油工程股份有限公司是中國(guó)海洋石油總公司控股的上市公司，提供集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計(jì)、制造和海上安裝、調(diào)試、維修以及液化天然氣、煉化工程于一體的大型工程總承包服務(wù)，是目前亞洲最大且中國(guó)唯一的承攬海洋石油、天然氣開發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包公司。
隨著國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，海洋石油工程公司立足發(fā)展，致力于提高工程項(xiàng)目管理成熟度，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)滿足同期工程項(xiàng)目多、工期緊的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高關(guān)鍵資源使用效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并建立企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。
通過(guò)分析論證，海洋石油工程公司選擇以O(shè)racle Primavera P6企業(yè)項(xiàng)目組合管理解決方案構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，不僅因?yàn)镺racle在項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有眾多的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還擁有大量同類最佳的行業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作為世界領(lǐng)先的項(xiàng)目組合管理軟件提供商，甲骨文所提供的Oracle Primavera P6解決方案能幫助企業(yè)能夠管理各種規(guī)模和復(fù)雜度的項(xiàng)目，并可與客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理和產(chǎn)品生命周期管理等關(guān)鍵系統(tǒng)相集成，以確保為項(xiàng)目涉及的各組織領(lǐng)域提供準(zhǔn)確、可訪問(wèn)的信息，進(jìn)而改善企業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)作，并簡(jiǎn)化各個(gè)層面的決策制定。
海洋石油工程公司Oracle Primavera P6項(xiàng)目由擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及大客戶案例的樂(lè)華建科技（北京）有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施，第一期于2007年啟動(dòng)并快速成功上線，第二期于2009年啟動(dòng)并取得了顯著實(shí)施成果。
采用Oracle Primavera P6建立項(xiàng)目管理體系后，海洋石油工程公司所有在建、規(guī)劃及投標(biāo)的項(xiàng)目都能在系統(tǒng)中管理，加快了公司工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化進(jìn)程，例如2009 年上半年并行管理35個(gè)大中型工程項(xiàng)目，管理總作業(yè)工時(shí)達(dá)2385萬(wàn)，另外高效準(zhǔn)確地按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)也為2008年海外訂單增長(zhǎng)233%提供了有力支持。
通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目管理體系,海洋石油工程公司實(shí)現(xiàn)高效詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃和單個(gè)項(xiàng)目的多級(jí)計(jì)劃管理體系，有效保證了項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性，還實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度與成本費(fèi)用的集成管理和動(dòng)態(tài)銜接，幫助決策制定者獲得關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度及費(fèi)用的實(shí)時(shí)信息，保持項(xiàng)目符合進(jìn)度和成本管理的要求，在保證工程工期的同時(shí)降低了加班工作量。
海洋石油工程公司在項(xiàng)目管理體系中還建立了重大資源專項(xiàng)計(jì)劃，有效的協(xié)調(diào)了各個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)船舶和場(chǎng)地等重大資源的需求，顯著提高了關(guān)鍵資源的利用率，在2009年上半年僅4艘外籍船舶就節(jié)省船天達(dá)190余天，節(jié)省費(fèi)用達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。
此外，海洋石油工程公司還建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 庫(kù)，為項(xiàng)目數(shù)據(jù)的對(duì)比分析奠定了基礎(chǔ)，有效提高了項(xiàng)目管理人員的工作能力以及對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)，為積累和運(yùn)用項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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