隨著企業(yè)2.0時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)ERP的局限性變得越發(fā)明顯，其對(duì)人的忽視也正經(jīng)受著巨大的挑戰(zhàn)。金蝶EAS產(chǎn)品部總經(jīng)理隋同建在訪談中告訴記者，最早的ERP多是對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，核心是控制和流程，但企業(yè)管理其實(shí)不僅僅是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和流程的管理，還包括很多柔性化管理，比如：人與人之間的協(xié)作、人際的溝通，這就需要在ERP中融入最新的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等等。而對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了ERP社交化，其對(duì)共享服務(wù)和大并發(fā)能力也產(chǎn)生了迫切的需求。
金蝶EAS產(chǎn)品部總經(jīng)理隋同建
針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的這三大需求，國(guó)內(nèi)第一款社交化集團(tuán)企業(yè)ERP系統(tǒng)——金蝶EAS V7.5應(yīng)時(shí)而生，金蝶EAS V7.5將‘柔性的協(xié)同溝通方式’融入‘剛性的集團(tuán)流程式管控’中，讓集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了變革式創(chuàng)新，全面提升了整體運(yùn)作效率。隋同建介紹。
社交化ERP
社交化ERP的本質(zhì)就是把帶有社交媒體特征的SNS技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)和ERP融合起來(lái)，統(tǒng)稱為社交化ERP。社交化ERP能夠讓企業(yè)溝通變得更加柔性。隋同建以預(yù)算編制為例解釋道，預(yù)算數(shù)據(jù)是管理的剛性部分，但是預(yù)算編制的過(guò)程則是管理的柔性部分，要想把過(guò)程管理起來(lái)，傳統(tǒng)ERP就很難實(shí)現(xiàn)。但利用社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，就可以兼顧過(guò)程管理，在ERP中你可以像在微博中一樣與相關(guān)人員順暢溝通，讓過(guò)程變得更加簡(jiǎn)單、高效，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)目標(biāo)。
那么如何在實(shí)現(xiàn)溝通的順暢性的同時(shí)，保障溝通的安全性和企業(yè)數(shù)據(jù)的私密性呢?隋同建指出，金蝶EASV7.5的社交化功能主要是通過(guò)企業(yè)社交平臺(tái)——云之家來(lái)進(jìn)行管理。云之家是以企業(yè)內(nèi)部微博為核心的私密的社交化工作空間，它能夠保證企業(yè)數(shù)據(jù)的私密性和安全性。實(shí)際上，企業(yè)微博本身形成了第一層次隔離，即企業(yè)級(jí)的隔離。在企業(yè)微博中，還可以建立群組，形成第二層、第三層隔離，群組之間也是獨(dú)立的、私密的，這和ERP特性相同。金蝶EASV7.5通過(guò)云之家把ERP數(shù)據(jù)的私密性和企業(yè)微博的協(xié)作特性結(jié)合在一起，其中的數(shù)據(jù)可以限定在某一范圍的人員中進(jìn)行分享。
正是因?yàn)樯缃换疎RP比傳統(tǒng)ERP更貼近企業(yè)管理本身，因此金蝶社交化ERP已經(jīng)得了很多集團(tuán)型企業(yè)的認(rèn)可。金蝶EASV7.5在發(fā)布前，已經(jīng)通過(guò)了十幾家客戶的驗(yàn)證，社交化特性對(duì)這些客戶的實(shí)際工作影響非常大，截至目前已有上百家客戶在EAS基礎(chǔ)上增加了社交化特性。
共享服務(wù)模式
盡管每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展階段、行業(yè)特征、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，但集團(tuán)型企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望——打造一個(gè)卓越的集團(tuán)管控平臺(tái)。打造卓越的集團(tuán)管控平臺(tái)有一個(gè)重要趨勢(shì)——從原來(lái)的分散管理逐步向集中、共享模式轉(zhuǎn)型。
隋同建介紹，最早的集團(tuán)管控模式是分散的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度就會(huì)走向集中，但集中后的管控模式又過(guò)于死板，所以必須要有共享服務(wù)模式來(lái)做支撐，金蝶EASV7.5就為集團(tuán)型企業(yè)提供了共享模式的完美支撐。
比如，一家集團(tuán)型企業(yè)有100家分公司，在初級(jí)階段它的核算是分散的，這就要配備包括財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等在內(nèi)的100套班子。在第二階段，這家集團(tuán)可以從上到下實(shí)施集中管理，但如何讓集團(tuán)層面的管理更好地服務(wù)下面的子公司呢?這就到了第三階段，即采取共享服務(wù)模式，通過(guò)共享使總公司能夠?yàn)樽庸咎峁└苯拥姆?wù)，進(jìn)而提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。隋同建說(shuō)。
高可靠應(yīng)用與全方位擴(kuò)展功能
此外，擁有成熟的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與豐富的個(gè)性化應(yīng)用的集團(tuán)型企業(yè)，對(duì)平臺(tái)的開放性和可擴(kuò)展性也提出了很高的要求。金蝶 EASV7.5通過(guò)技術(shù)改造，使集團(tuán)管控平臺(tái)降低了對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)的要求，支持更大數(shù)據(jù)并發(fā)。
金蝶EASV7.5通過(guò)三個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整體的可擴(kuò)展性和開放性需求：一個(gè)是集成平臺(tái)，整合目前企業(yè)所有的應(yīng)用系統(tǒng);一個(gè)是動(dòng)態(tài)擴(kuò)展平臺(tái)，讓企業(yè)輕松地實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用擴(kuò)展;最后一個(gè)是BOS開發(fā)平臺(tái)，能讓企業(yè)針對(duì)個(gè)性化管理需求，開發(fā)一些應(yīng)用，更好地貼近業(yè)務(wù)需求。
而金蝶EASV7.5在高可靠應(yīng)用與全方位擴(kuò)展功能方面表現(xiàn)出色：首先，加強(qiáng)了服務(wù)器的支撐能力，同一臺(tái)服務(wù)器，EASV7.5可支撐兩倍于以前的用戶;其次，EASV7.5降低了對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，可在復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)用;第三，減少了停機(jī)等故障，EASV7.5在傳統(tǒng)ERP90%的時(shí)間不停機(jī)的基礎(chǔ)上又提升了很多;第四，EASV7.5在大數(shù)據(jù)處理上做了很多改造，在數(shù)據(jù)分離、切片等方面，進(jìn)行了優(yōu)化，局部還使用了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，使其對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)的要求降低。
隋同建表示，未來(lái)金蝶EAS會(huì)不斷推出更多的創(chuàng)新功能，如何把結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)更好地融合、如何通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用讓ERP更有效、如何更好地挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓ERP變得更加簡(jiǎn)單易用等，都是金蝶持續(xù)創(chuàng)新的方向。做軟件無(wú)時(shí)無(wú)刻都在面臨著各種挑戰(zhàn)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過(guò)不斷攻克各種技術(shù)障礙，打造更加卓越的集團(tuán)企業(yè)管控平臺(tái)，這個(gè)目標(biāo)敦促金蝶一直努力前行。隋同建對(duì)未來(lái)的信心十足。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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