移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展
馬化騰提出未來的關(guān)鍵機(jī)會(huì)
因?yàn)樯眢w原因，Pony馬已經(jīng)很久沒出現(xiàn)在公眾視野里了。
最近，騰訊內(nèi)部出了一本2020年度特刊《三觀》——“以一年為單位，記錄騰訊的成長和主要變化”，Pony馬親自為這本書寫了前言，其重要性不言自明。
在這篇名為《以正為本，迎難而上》的文章當(dāng)中，馬化騰向騰訊人提出了三個(gè)要求：
第一是向內(nèi)看，以一種用戶的心態(tài)去本能地捕捉用戶價(jià)值，不是用理性，而是用本能。
第二是去一線，無論To B還是To C，每個(gè)人都要打破傳統(tǒng)界限，盡可能去一線尋找解決問題的方法和思路。
以上兩點(diǎn)，是騰訊一直以來都在倡導(dǎo)的企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則，而這第三點(diǎn)不一樣——
第三是往前看，抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)。
那么站在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度，在馬化騰的眼中，未來的關(guān)鍵機(jī)會(huì)是什么?
從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊和阿里都搶到了船票，因此兩者成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無人可撼動(dòng)其地位的雙巨頭，沒搶到船票的百度成了被落下的那一個(gè)。
最近幾年，騰訊深耕“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，阿里提出“新零售”，百度則在發(fā)力“人工智能”，試圖實(shí)現(xiàn)彎道超車，其它小巨頭也紛紛提出了各自的發(fā)展策略，比如小米的“物聯(lián)網(wǎng)”，京東跟風(fēng)阿里的“智慧零售”……
站在2020年末尾，馬化騰提出了他對(duì)未來的預(yù)判——
“現(xiàn)在，一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì)正在到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來下一波升級(jí)，我們稱之為全真互聯(lián)網(wǎng)。”
什么是“全真互聯(lián)網(wǎng)”?
百度百科目前還沒有“全真互聯(lián)網(wǎng)”的詞條，其它搜索結(jié)果也顯示，在馬化騰之外，目前還沒有人使用過這個(gè)全新概念。
綜合其文章來看，“全真互聯(lián)網(wǎng)”的重點(diǎn)是兩個(gè)字：全和真。
所謂全，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大多直接面向消費(fèi)者，也即是To C，而如今的互聯(lián)網(wǎng)則在紛紛轉(zhuǎn)型To B，試圖去推動(dòng)企業(yè)端進(jìn)行升級(jí)。
比如電商界都在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)，提出智能制造，反向定制，扶持國產(chǎn)品牌，而騰訊和字節(jié)跳動(dòng)則發(fā)布了騰訊會(huì)議、飛書等企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。
接下來，我們將進(jìn)入一個(gè)打通消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。
所謂真，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，我們都叫它虛擬經(jīng)濟(jì)、線上經(jīng)濟(jì)。比如我們在淘寶買衣服，只能看到美化了之后的賣家秀，買回家之后的買家秀很可能慘不忍睹。
當(dāng)電商直播崛起，買家與賣家已經(jīng)能夠跳過過度ps的圖片，直接上真實(shí)視頻展示。未來隨著“AI試衣”技術(shù)成熟，消費(fèi)者則能“足不出門試遍天下衣”。
“全真互聯(lián)網(wǎng)”全真的基礎(chǔ)則是技術(shù)。
當(dāng)下實(shí)時(shí)通信、音視頻、算法推薦等技術(shù)已經(jīng)走向成熟，5G手機(jī)正在普及，各大商場則正在以低廉的價(jià)格向消費(fèi)者普及VR、AR體驗(yàn)。
底層技術(shù)的升級(jí)，新技術(shù)與新硬件、新軟件的融合，將帶來線上與線下的一體化，帶來實(shí)體與電子在不同場景的新運(yùn)用。
用Pony 馬的說法來講，當(dāng)虛擬世界和真實(shí)世界的大門打開，從消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將產(chǎn)生無數(shù)的應(yīng)用場景，通信、社交、游戲……當(dāng)下的各個(gè)行業(yè)，或許都值得再做一遍。
這就難怪Pony馬會(huì)說，“我相信又一場大洗牌即將開始。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。”
馬化騰的三次理論輸出
和電商爸爸·生意人·最佳銷售·人民教師·Jack馬不一樣，技術(shù)宅出身的Pony馬是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。
面對(duì)公眾和媒體，阿里相當(dāng)熱衷于對(duì)外輸出它的價(jià)值觀，以及各種對(duì)未來、對(duì)世界、對(duì)行業(yè)的期待或承諾。
騰訊卻與之相反，至少在2010年前，馬化騰很少主動(dòng)站出來輸出觀點(diǎn)和想法，以至于騰訊的愿景和價(jià)值觀——“最受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，至今也很少為圈外人知曉。
也許是2010年那場3Q大戰(zhàn)，讓騰訊意識(shí)到，除了產(chǎn)品和服務(wù)，還需要對(duì)外講述自己的戰(zhàn)略、愿景和故事。
于是2015年，馬化騰提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，后來這被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。
2018年，馬化騰強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”，并提出下半場的重點(diǎn)是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
如今，下半場已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是所有巨頭的布局重點(diǎn)。
很顯然，Pony馬并不熱衷于造概念，但是一旦他提出并強(qiáng)調(diào)一件事，那么這件事就必然會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生重大影響。
那么站在2020年末尾，他提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”，又意味著什么?
值得注意的是2020年的特殊背景。
在內(nèi)，這是騰訊QQ與奇虎3603Q大戰(zhàn)10周年，也是微信立項(xiàng)，騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入場券的10周年。
在外，今年各種黑天鵝事件滿天飛，中美關(guān)系越加緊張，同時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。
一些巨頭無法再提高效率，逐漸開始吞噬整個(gè)社會(huì)的價(jià)值，甚至從無辜的普通人身上吸血。
很顯然，所有人都急需看到新出路。而“全真互聯(lián)網(wǎng)”，正是對(duì)未來發(fā)展方向的歸納。
值得注意的是，在這篇名為《以正為本，迎難而上》文章中，馬化騰不僅提出了“全真互聯(lián)網(wǎng)”的新概念，更是再次重申了“科技向善”的價(jià)值觀。
我們認(rèn)為，在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸的時(shí)候，除了尋找新風(fēng)口，始終如一的為用戶提供價(jià)值，讓世界變得更美好，或許更是一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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