2019年，沒有風口。
這一年，資本寒冬籠罩著互聯(lián)網(wǎng)圈，燒錢時代宣告終結，資本不再瘋狂追逐所謂的風口，大公司也在勒緊褲腰帶儲糧過冬。但經(jīng)濟下行周期來臨、資本市場動蕩、國際貿易環(huán)境不確定性加大……這些并不是最大的挑戰(zhàn)。
這一年，變革與轉型成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的主題，這背后是從巨頭到創(chuàng)業(yè)者共同面臨的集體焦慮：流量紅利正在消失，增量競爭正在變成存量競爭。他們近乎瘋狂地到下沉市場去尋找仍未開采的流量，圈地搶人，但更重要的是，要為即將開啟的互聯(lián)網(wǎng)下半場做好起跑的準備。
阿里、騰訊、百度、京東……互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都度過了自己的20歲生日，他們都在思考：下一個10年、20年乃至更遠的時間，方向和機會究竟在哪里?過去20年里，中國互聯(lián)網(wǎng)都是以圍繞C端用戶的消費互聯(lián)網(wǎng)為核心，但隨著流量紅利的見頂，增速早已開始放緩，未來的想象空間更是不足以支撐巨頭們的野心。
從2019年兩會開始，圍繞B端企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就成為了高頻熱詞，并越來越廣泛地被認為是互聯(lián)網(wǎng)競爭的下半場，騰訊、阿里、百度、華為、京東……巨頭們相繼重注入局，因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來想象空間顯然要比消費互聯(lián)網(wǎng)要大得多。
2020年，乃至下一個10年，一場關于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大戲即將開場。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體量將百倍于消費互聯(lián)網(wǎng)
對于整個科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，5G商用牌照的發(fā)放和中國正式進入5G商用元年是2019年最重要的年度大事。而2020年開始，中國5G將會開始進入快速發(fā)展期。尤其是當ABCD(即AI人工智能、Blockchain區(qū)塊鏈、Cloud云計算、Data大數(shù)據(jù))與5G提供的基礎設施相結合，會加速激發(fā)出新技術的強大力量，從而推動產(chǎn)業(yè)的快速迭代升級。
這意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也迎來了更好的發(fā)展機遇。來自中國信通院發(fā)布的“2020年ICT產(chǎn)業(yè)十大發(fā)展趨勢”報告預計，2020年，ICT(即信息與通信技術)產(chǎn)業(yè)將開啟新一輪增長，5G直接帶動經(jīng)濟產(chǎn)出增加值累計達到2萬億元，間接帶動的經(jīng)濟總產(chǎn)出增加值累計達到6萬億元。5G將全面賦能工業(yè)、交通、能源、醫(yī)療及經(jīng)濟社會的各個領域，推動生產(chǎn)生活方式的新一輪變革。
阿里巴巴集團副總裁、阿里云業(yè)務總經(jīng)理劉松在表示，消費互聯(lián)網(wǎng)的高速增長期即將過去，下一波紅利將來自于仍未爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而這將會是一個比消費互聯(lián)網(wǎng)龐大得多的巨量市場。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量可能會是消費互聯(lián)網(wǎng)的100倍。”他說。
資本轉向燒錢終結
資本開始率先轉向。來自清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，投資機構普遍出手越來越謹慎，2019年前三季度投資金額4314.10億元，同比下降53.7%;共涉及5461起投資案例，同比下降36.9%。
曾經(jīng)的超級獨角獸WeWork遭遇IPO滑鐵盧，估值在不到10個月的時間內，從470億美元一路掉落至70億美元;曾經(jīng)夢想成為第二個拼多多的淘集集，由于資本不再支持其激進的補貼和營銷投入，最終導致資金鏈斷裂走向破產(chǎn)……這些事件背后，其實都反映著資本走向的改變。
不少投資機構和投資人一個非常集中的共識就是：越來越多的資本從關注模式創(chuàng)新轉向關注技術創(chuàng)新，而且是硬科技創(chuàng)新，同時也有越來越多的投資機構開始增加對to B類型公司的關注。
畢竟過去10年，絕大部分賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司都是依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，依靠人口紅利和資本助推，短時間就可以獲得巨大的成長和商業(yè)回報，成為超級獨角獸;但燒錢補貼“買”用戶和“買”流量的打法顯然不適用于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要比拼的則是實打實的硬核科技實力。
當然，這也意味著下一個10年里，可能很難再有“一夜爆紅”的傳奇，因為一項核心技術的積累可能需要10年、20年甚至更長時間，但一旦成功，就會形成人無我有的核心競爭力。華為今天的成功和應對美國封鎖后的反應是非常好的例證。
to B類型的公司在美國占據(jù)了整個科技產(chǎn)業(yè)的一半，而在中國科技圈卻基本找不到。美國to C類型的成功企業(yè)幾乎都有中國擁躉，但在to B領域，像SAP、Salesforce、Workday、Oracle這些非常成功的公司，卻沒有做起來的“中國版本”，甚至都沒有人去做。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助各行各業(yè)進行業(yè)務模式、運營模式和商業(yè)模式的數(shù)字化和智能化變革，已達到提升效率、降低成本、改善流程目的。制造、金融、醫(yī)療、汽車、物流、通訊、交通、城市管理、政府服務……這些都是市場需求巨大的行業(yè)領域，投資和創(chuàng)業(yè)的機會都非常誘人。
BATJ都有新計劃
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會大把，激動人心，但它進入和深耕的難度確實要遠遠大于消費互聯(lián)網(wǎng)。目前，大部分創(chuàng)業(yè)者更多還是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊，不過，實力強勁的巨頭公司已經(jīng)開始率先布局。
以BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)為代表的互聯(lián)網(wǎng)“大廠”率先行動起來，以“生態(tài)軍團”的打法開始進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
擁有最龐大C端用戶群的騰訊最早開始了雄心勃勃的“B計劃”，高調進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)未來10年最大的發(fā)展機遇,擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是騰訊面向未來的長期戰(zhàn)略。”騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和to B轉型主陣地的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)掌舵人湯道生表示。
騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰則多次強調：騰訊做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并不是去進軍其他行業(yè)，更不是去顛覆誰，而是希望成為各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”。
市值超過4萬億人民幣的超級巨頭，阿里巴巴也開始“在晴天修屋頂”，3年間進行了近20次架構調整，就是在為未來布局。
更有to B基因的阿里巴巴推出的是一套“商業(yè)操作系統(tǒng)”，阿里巴巴集團CEO張勇表示，這不僅僅是一套可操作的產(chǎn)品或工具，更是阿里巴巴把過去20年在to B 和to C兩大維度上所積累的“數(shù)智化”能力的外溢，它要解決的核心命題就是企業(yè)在數(shù)字化和智能化時代的生存與發(fā)展問題。
作為國內人工智能的“首席布道官”，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏則提出，數(shù)字經(jīng)濟正在進化到以人工智能為核心驅動力的智能經(jīng)濟新階段，這是重新拉動全球經(jīng)濟的核心引擎。
李彥宏認為，智能經(jīng)濟將以人工智能為驅動，會帶來人機交互方式變革，會給IT的基礎設施層面帶來巨大的改變，也會催生出很多新的業(yè)態(tài)。各個行業(yè)會逐步實現(xiàn)智能化，新的消費需求和商業(yè)模式也會因此層出不窮。而百度希望成為人工智能平臺型公司。
轉型的還有京東。2017年，京東提出了要從一家零售公司全面轉型為“以零售為基礎的技術和服務公司”。京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東更是喊出了未來京東只有三樣東西：技術!技術!技術!技術驅動與開放賦能正在成為京東未來發(fā)展的核心關鍵詞。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
