經(jīng)過兩年井噴式的發(fā)展，團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入快速洗牌期，每天減少的團(tuán)購數(shù)量不亞于此前增加的速度，數(shù)據(jù)顯示，截至10 月底國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)為2908 家， 相比去年8 月份鼎盛時(shí)期已減少2150 家，在團(tuán)購行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，馬太效應(yīng)逐漸凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年前10的網(wǎng)站加起來占整個(gè)團(tuán)購市場(chǎng)57%的份額，而在今年其中前5家已占到80%。未來市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者必將是目前排名前五的團(tuán)購網(wǎng)站，而最終獲勝的將是比拼創(chuàng)新力、精細(xì)化管理能力，此前一直處于領(lǐng)先地位敢于創(chuàng)新的拉手網(wǎng)將很可能拿到這最后船票中的一張。
團(tuán)購營(yíng)收出現(xiàn)馬鞍斷層
目前，在團(tuán)購行業(yè)月銷售額2億元以上的網(wǎng)站，包括拉手網(wǎng)、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)等5家網(wǎng)站。排名6-10名的團(tuán)購銷售額均在1億元以下。
隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)資源、管理能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都逐漸呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速積累品牌能量，使強(qiáng)者更強(qiáng)。與此同時(shí)，技術(shù)門檻逐漸加強(qiáng)，團(tuán)購儼然已經(jīng)成為技術(shù)密集型企業(yè)，新技術(shù)的探索也加速了行業(yè)馬太效應(yīng)的產(chǎn)生。
獨(dú)立電子商務(wù)分析人士魯振旺認(rèn)為，目前成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)較好的團(tuán)購網(wǎng)站是拉手網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)和美團(tuán)，但三者也分別面臨各自的轉(zhuǎn)型。包括移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，大品類生活服務(wù)的團(tuán)購商，未來強(qiáng)的就是一兩家，很難達(dá)到三家，尤其是未來可能會(huì)有一兩家，通過IPO的方式重新募資。
團(tuán)購寡頭五強(qiáng)爭(zhēng)霸
金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎認(rèn)為，現(xiàn)在大局已定，就是前面的三四家已經(jīng)定下來了，現(xiàn)在關(guān)鍵就是前面的三四家，誰能堅(jiān)持到最后的一兩家，最后能剩下兩家的時(shí)候，大家就開始賺錢了，最后如果就一家獨(dú)大，那這個(gè)公司很賺錢。
團(tuán)購行業(yè)一度排名第一的拉手網(wǎng)一直在產(chǎn)品創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先的地位，始終為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。
拉手網(wǎng)的投資人朱嘯虎表示，拉手網(wǎng)從早期的大規(guī)模營(yíng)銷、跑馬圈地、迅速上規(guī)模的百米沖刺式的發(fā)展，正在轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細(xì)化管理、提升經(jīng)營(yíng)效率、提高毛利率的努力。我們現(xiàn)在總體的資金情況，運(yùn)營(yíng)情況都非常健康，我覺得我們很快就能盈利。墨軒
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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