2012年1月31日，三一重工在長(zhǎng)沙總部召開新聞發(fā)布會(huì)，公布收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特的相關(guān)事宜。此次收購(gòu)在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生巨大影響，三一也通過(guò)收購(gòu)其在混凝土泵車領(lǐng)域的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)毫無(wú)爭(zhēng)議的龍頭企業(yè)。三一如何完成對(duì)于普茨邁斯特的并購(gòu)?并購(gòu)?fù)瓿珊螅慌c普茨邁斯特將會(huì)以何種方式進(jìn)行合作?當(dāng)天，三一重工總裁向文波接受了21-sun采訪，就并購(gòu)的相關(guān)話題進(jìn)行了解讀。
18年暗戀締造今日姻緣
在談到并購(gòu)普茨邁斯特的機(jī)緣時(shí)，向文波用戀愛與結(jié)婚的關(guān)系來(lái)形容。有時(shí)戀愛是不清楚的，而結(jié)婚是一夜之間的事情，三一對(duì)于普茨邁斯特的暗戀已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)18年。與普茨邁斯特的合作，是出于我們對(duì)雙方價(jià)值的高度認(rèn)可。從某種意義上講，收購(gòu)普茨邁斯特其實(shí)不需要過(guò)多的考慮，只要雙方愿意，并購(gòu)是很快就能完成的。
市場(chǎng)血統(tǒng)使促成雙方完美融合
國(guó)際化并購(gòu)對(duì)于文化的整合，是一個(gè)很大的問(wèn)題。向文波表示，三一必須包容文化的多樣性。在另一方面，三一與普茨邁斯特的融合由于雙方的高度市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)而少了很多不必要的磨合成本。三一作為民營(yíng)企業(yè)，具有與生俱來(lái)的市場(chǎng)血統(tǒng)，對(duì)于市場(chǎng)化的東西有天然的信心，而普茨邁斯特是完全市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)，雙方文化的差異性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小。
在收購(gòu)?fù)瓿珊?，普茨邁斯特作為獨(dú)立主體，仍然將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并且這一管理團(tuán)隊(duì)將擁有非常大的資源，三一已經(jīng)跟普茨邁斯特的CEO簽訂5年的合同。
戰(zhàn)略性并購(gòu)鑄就國(guó)際化三一
近年來(lái)三一的國(guó)際化進(jìn)程走上快速發(fā)展的軌道，三一已經(jīng)先后在印度、美國(guó)、日本、德國(guó)、巴西等地投資設(shè)廠。此次收購(gòu)普茨邁斯特是三一在國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程中首次采用并購(gòu)的形式。在談到此次收購(gòu)的意義時(shí)，向文波把此次并購(gòu)定義為戰(zhàn)略性并購(gòu)。三一盡管是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，但三一的主要市場(chǎng)在中國(guó)，盡管已經(jīng)成為世界第一，但是在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一還不是世界級(jí)品牌，通過(guò)這次收購(gòu)，三一毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為世界級(jí)品牌。
這次并購(gòu)將改變行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，收購(gòu)普茨邁斯特意味著三一將擁有世界級(jí)技術(shù)、世界級(jí)品牌，這次并購(gòu)奠定了三一在全球混凝土機(jī)械行業(yè)的地位，是決定三一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略性并購(gòu)。這種戰(zhàn)略性并購(gòu)是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，此次并購(gòu)為三一國(guó)際化起碼爭(zhēng)取了5到10年的時(shí)間。
并購(gòu)?fù)瓿珊?，普茨邁斯特將保持獨(dú)立的日常管理及運(yùn)營(yíng)，三一主要關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，而普茨邁斯特將繼續(xù)作為獨(dú)立的高端品牌，專注于國(guó)際市場(chǎng)。
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