從對七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)調(diào)查的結(jié)果來看，創(chuàng)新最活躍的是民營企業(yè)，特別是民營高技術(shù)企業(yè)。民企相對于國企，最重要的差異在于創(chuàng)新內(nèi)在激勵機制不一樣：民企的高新技術(shù)創(chuàng)新決定其生死，而國企內(nèi)部的管理體制和短期化的考核使得其缺乏有力的創(chuàng)新激勵機制。而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要企業(yè)搶占先機進行技術(shù)研發(fā)，開創(chuàng)新的商業(yè)模式。同時，新興產(chǎn)業(yè)中的不少高成長性行業(yè)對于民營企業(yè)來說都是較好的投資方向。
筆者認(rèn)為，未進行結(jié)構(gòu)調(diào)整前，企業(yè)家投機偏多。進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后，依靠高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益拉動經(jīng)濟增長的方式，終將耗盡潛力，且不足以支撐國家經(jīng)濟的正常發(fā)展。這就要求企業(yè)家整合政策、資源、資金、技術(shù)、人員配備、自身能力等多種生產(chǎn)要素，順應(yīng)社會轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)多年后之所以成功，是因為他們不僅看得懂市場，同時還看得懂官場，會依政府需求行事。
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要市場主體，介入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。但不可否認(rèn)的是，在進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的路途中，民營企業(yè)還是受到了一些阻礙，主要有：第一，我們國家科研成果，尤其是高新技術(shù)科研成果，轉(zhuǎn)化為商品進行產(chǎn)業(yè)化需要一個過程;第二，管理能力上，過去民營企業(yè)的管理是粗放型，但是進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后，對企業(yè)家管理能力的要求越來越嚴(yán)格;第三，自身團隊綜合素質(zhì)，進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要求知識密集型團隊;第四，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè);第五，企業(yè)家心態(tài)調(diào)整，之前進入房地產(chǎn)、挖礦等行業(yè)后，短期投入就能有回報，而且是暴利，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要從戰(zhàn)略角度考慮長遠(yuǎn)的利益，不能希冀一夜暴富，這就要求要有一批相對成熟的民營企業(yè)能及早進入這個行業(yè)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。