日前，中西部地區(qū)第一大啤酒生產(chǎn)企業(yè)——燕京啤酒（包頭雪鹿）股份有限公司[文中簡(jiǎn)稱(chēng)：燕京雪鹿公司]簽約致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件，讓這一先進(jìn)的組織管理工具助力其管理思想落地。
燕京雪鹿公司1981年建廠，2000年成立，經(jīng)過(guò)9年的建設(shè)現(xiàn)已發(fā)展成為內(nèi)蒙古自治區(qū)首家擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積14.15萬(wàn)平方米，現(xiàn)有資產(chǎn)總值6億元，無(wú)形資產(chǎn)12.89億元，年生產(chǎn)啤酒能力50萬(wàn)噸，年生產(chǎn)礦泉水能力10萬(wàn)噸，目前已建成自治區(qū)第一條純生啤酒生產(chǎn)線，已進(jìn)入國(guó)內(nèi)大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)行列。
歷經(jīng)9年，燕京雪鹿啤酒已經(jīng)通過(guò)成熟的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)走上了內(nèi)蒙古自治區(qū)千家萬(wàn)戶的餐桌，并輻射到周邊臨近的省區(qū)，因此企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大。這是企業(yè)發(fā)展的普遍困惑，當(dāng)組織不斷擴(kuò)大的時(shí)候，新的問(wèn)題就出現(xiàn)了，例如：部門(mén)、崗位分工有待明確；異地辦事處與子公司，溝通效率亟待提高；跨地域?qū)徟?，耗時(shí)費(fèi)力；部門(mén)間協(xié)作開(kāi)始出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。燕京雪鹿公司也同樣面臨著這些問(wèn)題，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用信息化手段解決這些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)甄選，他們選擇了以易用、適用、好用著稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同產(chǎn)品——致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件。
致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件為燕京雪鹿公司提供了跨地域的高效溝通審批平臺(tái)，其獨(dú)有的二元化工作流，以表單+流程的模式有效的規(guī)范了審批流程和環(huán)節(jié)，將制度固化，將流程存檔，這樣協(xié)同中每一個(gè)環(huán)節(jié)都留下了痕跡，有效的避免推諉現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)反映在致遠(yuǎn)A8協(xié)同上線后，部門(mén)間的溝通、跟蹤、狀態(tài)、意見(jiàn)都能夠及時(shí)的了解，以前流程審批要兩天，現(xiàn)在基本兩小時(shí)就搞定了，大大提高了工作效率，降低了時(shí)間和人力成本。
多年來(lái)，在燕京雪鹿公司的發(fā)展規(guī)劃中有一個(gè)宏偉的目標(biāo)即把燕京雪鹿建設(shè)成為燕京集團(tuán)現(xiàn)代化管理模范企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)靠的是先進(jìn)的管理工具，而致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件將成為燕京雪鹿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最有力保障。
數(shù)字化要一盤(pán)棋更要各自為戰(zhàn)
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