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提到2025年，就會(huì)想到中國制造2025的戰(zhàn)略，雖然這個(gè)戰(zhàn)略不限定截止到2025年，智能制造也只是這個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中的一部分內(nèi)容而已，但2025年也是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確實(shí)需要反思一下智能制造。

不可否認(rèn)的是我們當(dāng)時(shí)貫徹中國制造2025的十大戰(zhàn)略領(lǐng)域，取得的大國重器類成效是毋庸置疑的，這個(gè)本文不再討論。其實(shí)我們應(yīng)該要探討的是智能制造在其中發(fā)揮了什么作用?但筆者所知有限，還是借助過往的做法以及現(xiàn)象說一下自己的理解吧。

那我們從智能制造的定義來說開去吧。我比較認(rèn)可的一個(gè)智能制造的定義是這個(gè)樣子的：智能制造，指在制造過程中可以進(jìn)行智能活動(dòng)，通過人與智能機(jī)器的合作共事，去擴(kuò)大、延伸和部分取代人類在制造過程中的腦力勞動(dòng)。這個(gè)定義應(yīng)該是上個(gè)世紀(jì)90年代提出來的，雖然有其局限性，但基本的內(nèi)涵是沒問題的。比如需要改進(jìn)的是并非部分取代而是完全取代，比如從人與智能機(jī)器的合作共事轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)完全的知識(shí)自動(dòng)化，當(dāng)然了這是理想目標(biāo)，過程階段的合作共事以及部分取代在階段性上來說也是可以的。

我們曾經(jīng)大張旗鼓的提過機(jī)器換人，但如果只是替換人的體力勞動(dòng)或者說解決操作精準(zhǔn)度與精確度的問題，其實(shí)視野還是有點(diǎn)局限了。兩個(gè)方面：一是，機(jī)器換人最本質(zhì)的是用機(jī)器智能來替換人的腦力活動(dòng)。二是，不管是技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)面臨的用工緊缺等方面的問題，其實(shí)自動(dòng)化都是自然而然的，企業(yè)應(yīng)該是會(huì)自發(fā)的來干這些事情的。換句話說機(jī)器換人重點(diǎn)最起碼應(yīng)該包括機(jī)器智能來替換人的腦力勞動(dòng)。當(dāng)然了，這個(gè)可能也有帶動(dòng)國產(chǎn)相關(guān)機(jī)器裝備發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)，當(dāng)時(shí)的技術(shù)局限性可能也做不到面面俱到?，F(xiàn)在又提出來了工業(yè)裝備的改造升級，智能化方面的升級工作應(yīng)該是個(gè)重點(diǎn)了。

我們也曾經(jīng)大張旗鼓的提出百萬工業(yè)app，我初始的認(rèn)識(shí)和理解是這么多行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品生命周期研制與應(yīng)用各個(gè)階段聚焦核心的瓶頸痛點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行智能化的app研究與建設(shè)，但實(shí)際上看到了大量的偏管理性質(zhì)的工業(yè)app案例，不能說不重要，但總感覺有點(diǎn)隔靴搔癢，與個(gè)人理解并不相符，當(dāng)然了個(gè)人理解未必就一定正確哈。也許是當(dāng)時(shí)考慮了我們信息化基礎(chǔ)還比較薄弱需要補(bǔ)課之類的。

其實(shí)這兩件事兒很大程度上是非常相關(guān)的。比如，筆者是機(jī)械制造專業(yè)的，也曾經(jīng)見過很多企業(yè)的高端裝備，其實(shí)是在一種低效能的運(yùn)行模式下的，高精度的精準(zhǔn)執(zhí)行控制并不必然具有智能化，沒有機(jī)器裝備的邊緣工業(yè)大腦(經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)的軟件形態(tài)物化沉淀)，例如工藝的智能優(yōu)化分析，例如自適應(yīng)智能加工，都是大有發(fā)展空間的并且應(yīng)該發(fā)展的。

企業(yè)的需求實(shí)際上是一直擺在那里的，聚焦解決這些需求問題，企業(yè)一定是有動(dòng)力的。當(dāng)我們見到很多文章的標(biāo)題，比如XX技術(shù)的X大制造應(yīng)用場景，文章想要表達(dá)的意思是：我有技術(shù)但我不知道怎么用，所以拼命的找場景。個(gè)人感覺只是把事情搞反了，最起碼誰主誰次沒有拎清楚。這是典型的喧賓奪主。

同樣的，仍然是企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)是要想盡一切辦法來解決的。但很多企業(yè)現(xiàn)在都在自己組織隊(duì)伍來進(jìn)行開發(fā)，這也是需要反思的。最直觀的是，企業(yè)在供應(yīng)商這邊找不到符合要求的產(chǎn)品。就如同企業(yè)是要出產(chǎn)產(chǎn)品的，當(dāng)有些零部件自己不想制造生產(chǎn)或者綜合考慮下不想自己生產(chǎn)制造的時(shí)候，其實(shí)就會(huì)進(jìn)行采購，軟件產(chǎn)品現(xiàn)在也是這個(gè)路子了。不管怎么說，供應(yīng)商的浮躁(自己的軟件產(chǎn)品不過關(guān))也是其中的一個(gè)重要表現(xiàn)特征。比如我們推出了很多制造企業(yè)(偏多)的專精特新，是不是也可以對于軟件公司來推出這種形式呢?(可能有但是偏少)，因?yàn)楸举|(zhì)上來說都是提供產(chǎn)品的。

我們當(dāng)然也有一些可圈可點(diǎn)的智能制造示范應(yīng)用案例，不說其中的具體內(nèi)容，最起碼都是與企業(yè)的業(yè)務(wù)相匹配的。凡是照抄的，基本上陷入泥潭的可能性很大。比如有些中小企業(yè)照抄網(wǎng)上到處可見的大型企業(yè)的智能制造架構(gòu)，可能成功經(jīng)驗(yàn)沒有吸取到，但先把大企業(yè)的毛病都沾染上了，簡稱：企業(yè)不大毛病不小。原因當(dāng)然很多，知識(shí)供應(yīng)不足以及人才的缺乏都是原因，但同時(shí)完備的咨詢監(jiān)理等工作應(yīng)該也需要加強(qiáng)。

世界上有那么多制造型隱形冠軍，大多提供的只是一種零部件而已。其實(shí)智能制造領(lǐng)域也應(yīng)該是這個(gè)樣子，這個(gè)涉及到術(shù)業(yè)有專攻，本質(zhì)上來說是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的研究與積累和沉淀。反過來說，如果有公司宣稱可以提供面面俱到的智能制造解決方案，這樣對嗎?個(gè)人不敢認(rèn)同。