“想要解決痛點(diǎn)問題，只有靠智能制造，智能制造的本質(zhì)，就是數(shù)字化”。確定了以智能制造解“痛”，以數(shù)字化固“本”的方案路徑，徐工重型制訂了“以打造國際一流的輪式起重機(jī)智能制造基地為目標(biāo)，以‘質(zhì)量、效率、成本’為核心，持續(xù)建設(shè)‘設(shè)備互聯(lián)、系統(tǒng)互通、數(shù)據(jù)互享、業(yè)態(tài)互融’的離散型智能工廠”規(guī)劃。
該規(guī)劃分為上、中、下三大塊，基座部分包括由數(shù)字化車間和智能物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)等組成的“智能制造單元”，由數(shù)據(jù)中心、PON網(wǎng)絡(luò)、5G、安全防護(hù)組成的“智能基礎(chǔ)架構(gòu)”;中部的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)同樣分為三個(gè)方向，以采購管理和生產(chǎn)制造為核心的“工廠環(huán)節(jié)”，前端是產(chǎn)品研發(fā)和工藝研發(fā)的“研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)”，后端是“營銷服務(wù)”環(huán)節(jié)。貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的，還包括數(shù)字化管理，如全球人力資源管理、全球預(yù)算管理、OA/商業(yè)智能分析、知識(shí)庫共享等一系列應(yīng)用。
因此，徐工重型的智能制造規(guī)劃并不單指工廠環(huán)節(jié)，“國家級(jí)智能制造示范工廠”的榮譽(yù)只是其覆蓋研、產(chǎn)、供、銷、服全價(jià)值鏈大制造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要成果之一。在這樣一個(gè)大制造的規(guī)劃下，最終做到系統(tǒng)互通之后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互享、業(yè)態(tài)互融。因此整個(gè)核心業(yè)務(wù)之上的“AI+工業(yè)大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，就成為其智能制造規(guī)劃中不可或缺的部分，這為徐工重型智能制造規(guī)劃的落地設(shè)定了清晰的主線。
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李忠福：“三縱六橫”大數(shù)據(jù)分析體系
