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穩(wěn)健安全的OT與IT基礎部署是實現制造要素互聯互通海量制造數據采集和存儲的網絡基礎;

裝備數字化智能化是實現生產工藝優(yōu)化及智能化邊緣決策與柔性化生產的前提條件;

比武招親看能力,門當戶對更幸福，雙方進階思維同頻才能保證項目的順利進行;

我期望“她”(項目經理)是這樣的：具備項目管理能力、解決方案能力、牽線搭橋的能力;

數字化建設方針是以業(yè)務為價值導向的，IT也一定要以流程為驅動。

在2024年11月27日由ENI經濟和信息化網與戴爾科技集團聯合主辦的“IT和業(yè)務雙向奔赴，助力工業(yè)智能”CIO直播間中，廣東某知名智能裝備公司質量&流程IT中心總經理鐘名亮分享了甲乙雙方、業(yè)務與IT間“雙向奔赴”的必要性、如何實現“雙向奔赴”，以及IT與業(yè)務的融合如何更好地打造卓越運營管理平臺等實踐經驗。戴爾科技售前系統(tǒng)工程部制造行業(yè)首席技術官林帆，則結合貴陽智能制造協同共享平臺、某客戶數字化轉型大屏一覽表等客戶案例，介紹了同樣致力于新型工業(yè)化轉型的戴爾集團，在賦能工業(yè)智能轉型的過程中能夠提供的經驗及方案。

300多位企業(yè)數字化相關管理人在線參與了直播。

比武招親看能力,門當戶對更幸福，“雙向奔赴”的雙方，只有進階思維同頻才能保證項目的順利進行;業(yè)務經理在跟我們談解決方案的時候，希望不僅僅是從技術的視角來思考，而是從業(yè)務、組織、績效甚至是業(yè)務模式是否需要調整的角度一起探討。鐘名亮提到，理想的IT項目要有清晰的目標和可控的范圍，還要做到項目進度的可控和風險預警，同時對項目的價值產出要有分段的定義，項目上線后還需要做定期復盤。

數字化建設方針是以業(yè)務為價值導向的，IT也一定要以流程為驅動。先把業(yè)務流程梳理好，然后再去思考 IT 工具如何落地實施。在提到如何打造一個卓越的運營管理平臺時，鐘名亮從業(yè)務端流程建設、流程管理建設、機制與能力建設、流程文化建設幾個方面做了介紹。

業(yè)務流程建設方面，企業(yè)需要做好業(yè)務流程規(guī)劃，業(yè)務流程的設計，最重要的是業(yè)務流程運營，如果一經發(fā)布便置之不理，再好的規(guī)劃和建設也不能確保與時俱進的滿足業(yè)務的需求。

流程管理建設方面，企業(yè)要有明確的管理流程的組織，有了”名分“便可以更好的去開展工作。此外，需要理清管理流程的流程，結合業(yè)務部門的內容輸出，整理一套規(guī)范的邏輯。最后是管理流程的IT，即管理流程的建設。

數據安全、軟件升級、流程再造、體系規(guī)范是加快新型制造業(yè)數字化創(chuàng)新的四個部分。其中生產運營平臺的更新換代被作為一個臺階，是企業(yè)實現升級跨越中不可逾越的一個過程。在主題為“快馬加‘變’戴爾科技助力制造業(yè)數智創(chuàng)新”為主題的分享中，林帆通過貴陽智能制造協同共享平臺、某客戶數字化轉型大屏一覽表等案例分享，介紹了中小企業(yè)發(fā)展到一定瓶頸時，如何做IT建設的規(guī)劃，以及戴爾科技集團在邊緣端和終端可以為企業(yè)提供的幫助及價值。以南京西門子工廠為例，林帆介紹了制造企業(yè)數字化轉型的方式。

今年傳統(tǒng)制造企業(yè)的數字化升級與往年最大有不同，戴爾能夠幫助制造企業(yè)解決哪些問題呢?林帆介紹道，首先，基于工業(yè)知識的問答系統(tǒng)，利用生產手冊中的模板以及企業(yè)的內部知識庫，戴爾科技可以為制造業(yè)企業(yè)特別是其一線工作人員提供解決問題的工具，從而大大節(jié)省了以往需要資深員工現場一對一解答或后端通過電話、鍵盤回復問題的時間。其次，基于生產環(huán)節(jié)的過往經驗，直接給出復雜工藝的優(yōu)化意見。

演講的最后，林帆還介紹了基于Dell 數據中心存儲解決方案的工業(yè)互聯網現代化應用交付平臺，以及戴爾PowerEdge 服務器產品組合等，如何助力新興制造業(yè)應對快速變化的需求。

在直播過程中，參會嘉賓結合自身實踐和經驗，分享了一系列含金量頗高的建議和心得，并就感興趣的話題跟兩位嘉賓做了交流。