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數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的有效引擎，能夠決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蛻變之路的成敗。由數(shù)據(jù)資源集成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段為伍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)未來(lái)想實(shí)現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，重點(diǎn)把握核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)閉環(huán)管理、周期評(píng)估、優(yōu)化迭代運(yùn)營(yíng)過(guò)程，最終形成動(dòng)態(tài)可持續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值鏈。

未來(lái)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將成為企業(yè)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)，如何有效掌握這一關(guān)鍵，全面釋放數(shù)據(jù)潛能，將成為各市場(chǎng)主體的戰(zhàn)略突破點(diǎn)。

畢馬威指出，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于“三要素”與“四重奏”。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性凸顯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何運(yùn)營(yíng)?其核心在于向下扎根與向上生長(zhǎng)。向下扎根，意味著圍繞數(shù)據(jù)建立良好的組織與意識(shí)、流程與規(guī)范、平臺(tái)與工具，以在公司內(nèi)部培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)土壤。向上生長(zhǎng)，意味著在深深扎根數(shù)據(jù)文化土壤的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、評(píng)估、治理與共享，將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)緊握手中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。二者缺一不可，只有做到這兩點(diǎn)，才能助力企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，釋放獨(dú)有價(jià)值。

“三要素”之組織與意識(shí)：凝心聚力——建立完善組織架構(gòu)體系，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)文化

組織與意識(shí)需要企業(yè)管理層的引領(lǐng)。構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外人、物、知識(shí)等資源彈性供給和單元的動(dòng)態(tài)協(xié)作是構(gòu)建數(shù)字企業(yè)的基礎(chǔ)，也是組織適應(yīng)、利用、駕馭不確定環(huán)境的利器，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)的調(diào)整幫助企業(yè)打造一體化柔性運(yùn)營(yíng)管控能力，針對(duì)公司需求作出更敏捷的響應(yīng)。

“三要素”之流程與規(guī)范：規(guī)圓矩方——數(shù)據(jù)管理規(guī)范化，確保規(guī)章制度有效實(shí)施，奠定創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在創(chuàng)新拼搏的同時(shí)，也亟需對(duì)數(shù)據(jù)全生命周期進(jìn)行有機(jī)管理。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理的流程與制度能夠讓數(shù)據(jù)的交互、整合與使用更加流暢，從而大大減少數(shù)據(jù)上的問(wèn)題與沖突，助力公司的數(shù)據(jù)管理由傳統(tǒng)模式健康穩(wěn)定地轉(zhuǎn)向創(chuàng)新模式。

“三要素”之平臺(tái)與工具：巧借東風(fēng)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)承載數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化與商品化

平臺(tái)與工具意味著生產(chǎn)力，是開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不可或缺的底層基石。通過(guò)一體化的系統(tǒng)框架體系，集中治理數(shù)據(jù)問(wèn)題、集中進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)維與服務(wù)運(yùn)營(yíng)，不僅將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工具各個(gè)組件進(jìn)行了整合，更是將其進(jìn)行打通與融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在平臺(tái)上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)：細(xì)致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的先行任務(wù)，旨在解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)“有什么”的問(wèn)題。從業(yè)務(wù)視角與技術(shù)視角出發(fā)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支持建立全面覆蓋的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“用什么”以及“如何用”奠定基礎(chǔ)。

“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估：詳察形候——多維度評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估是時(shí)代賦予企業(yè)的課題。在現(xiàn)如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)、算法的升級(jí)，“資產(chǎn)”的形態(tài)和范圍正在出現(xiàn)革命性的變化，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一概念也應(yīng)運(yùn)而生。但目前這一資產(chǎn)形式尚未體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，同時(shí)也面臨著諸多爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)，合理、健全、有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估方式對(duì)社會(huì)數(shù)字化趨勢(shì)的意義尤為深遠(yuǎn)。

“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)治理：準(zhǔn)繩嘉量——全方位構(gòu)建數(shù)據(jù)治理完整鏈條，奠定高質(zhì)量數(shù)據(jù)基石

數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理形式權(quán)力和控制的活動(dòng)集合，它不僅僅是一套用工具組合的產(chǎn)品級(jí)解決方案，更是從決策層到技術(shù)層，從管理制度到工具支撐，自上而下貫穿整個(gè)組織架構(gòu)的完整鏈條，以期通過(guò)持續(xù)的評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保富有成效且高效的數(shù)據(jù)利用，促進(jìn)組織協(xié)作和結(jié)構(gòu)化決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)共享：內(nèi)外兼修——全面釋放數(shù)據(jù)價(jià)值

數(shù)據(jù)共享是盤活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效手段。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)部循環(huán)與外部流通，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與挖掘獲取新的信息，在企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與共享，在企業(yè)外部為社會(huì)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，也同時(shí)為企業(yè)謀取創(chuàng)新型的收益，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求不斷攀升，塑造線上化、數(shù)字化服務(wù)能力成為轉(zhuǎn)型變革的核心訴求，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)則是轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

數(shù)生萬(wàn)物，轉(zhuǎn)型之本。響應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)不能只靠口號(hào)，而是需要充分把握“三要素”與“四重奏”的關(guān)鍵要義，搭建規(guī)范完善的數(shù)據(jù)管理框架，借力數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)激發(fā)數(shù)據(jù)活力。通過(guò)數(shù)據(jù)重塑業(yè)務(wù)鏈與管理鏈，用數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展，使數(shù)據(jù)成為真正的生產(chǎn)力。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景。