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數(shù)據(jù)治理體系基礎(chǔ)
來源:大魚的數(shù)據(jù)人生  作者: 佚名 2024-11-19 13:47:00
通過數(shù)據(jù)治理,組織可以更好地利用數(shù)據(jù),降低數(shù)據(jù)管理成本,提高數(shù)據(jù)決策的質(zhì)量和效果,增強數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值和競爭力。促進數(shù)據(jù)共享和協(xié)作,推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,滿足數(shù)據(jù)合規(guī)性和監(jiān)管要求。

數(shù)據(jù)治理是指組織對數(shù)據(jù)進行全面管理、維護和優(yōu)化的過程。數(shù)據(jù)治理目的在于確保數(shù)據(jù)的正確、一致、可靠,并推進數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)價值挖掘和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過數(shù)據(jù)治理,企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù),提升業(yè)務(wù)效率和競爭力。

為什么要做數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能已成為社會共識,數(shù)據(jù)治理作為基礎(chǔ)性工作,受到越來越多企事業(yè)單位的重視。

隨著企業(yè)信息化和數(shù)字化的發(fā)展,企業(yè)數(shù)據(jù)“多”管理問題引發(fā)的結(jié)果:

.隨著信息化發(fā)展,企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了眾多的異構(gòu)系統(tǒng),由于廠商眾多,導(dǎo)致平臺和技術(shù)各異。

.系統(tǒng)維護都是各自為政, 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作在各自屬地業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行維護,來源不清晰、缺乏協(xié)調(diào)。

.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的維護模型不同,導(dǎo)致各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一,如:客商、物料等的分類標(biāo)準(zhǔn)。

.同一數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)中編碼不一樣,尤其物料,甚至同一業(yè)務(wù)板塊,不同單位的物料編碼都不一致。

.由于平臺和開發(fā)語言不同,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,導(dǎo)致系統(tǒng)之間的接口繁多以及多種接口標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)集成和接口管理成本上升。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀及痛點

企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)據(jù)價值的重要性,紛紛通過數(shù)據(jù)治理活動來挖掘數(shù)據(jù)的價值,提升數(shù)據(jù)管理水平。但還是存在很多問題,主要有6個方面:

.對數(shù)據(jù)治理概念的理解還是比較模糊。往往只關(guān)注了數(shù)據(jù)治理中的某些環(huán)節(jié),沒有形成數(shù)據(jù)治理閉環(huán);

.數(shù)據(jù)治理工作沒有總裁辦、風(fēng)險管理等部門參與。導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理面臨溝通協(xié)調(diào)困難,治理效率低下和效果不明顯。

.沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、方法和規(guī)范

.在數(shù)據(jù)治理落地實施、績效評價等方面還沒有專門的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)

.缺乏可行有效的監(jiān)督、考核、評價機制,數(shù)據(jù)治理工作無法常態(tài)化

.缺少配套的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工具,支持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地

數(shù)據(jù)治理方法論體系框架

數(shù)據(jù)治理是確保數(shù)據(jù)在整個組織中得到正確、一致、質(zhì)量高、安全可靠、可信任的使用。通過數(shù)據(jù)治理,組織可以更好地利用數(shù)據(jù),降低數(shù)據(jù)管理成本,提高數(shù)據(jù)決策的質(zhì)量和效果,增強數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值和競爭力。數(shù)據(jù)治理還可以促進數(shù)據(jù)共享和協(xié)作,推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,滿足數(shù)據(jù)合規(guī)性和監(jiān)管要求。

在建立數(shù)據(jù)治理體系和完成數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)工作后,企業(yè)需要繼續(xù)落實一些工作來進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)管理和利用效果。比如需要搭建配套的大數(shù)據(jù)工具和和平臺,然后在此基礎(chǔ)上做運營閉環(huán),進一步挖掘數(shù)據(jù)的價值,包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘等,用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新,實現(xiàn)降本增效、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn),為企業(yè)帶來持續(xù)價值增長降本增效。

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編輯:劉婧
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