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在降本增效模式下任何數(shù)字化的行為都顯得那么蒼白無(wú)力，企業(yè)數(shù)字化的寒冬到了嗎?

其實(shí)從2024年初開(kāi)始對(duì)于企業(yè)數(shù)字化而言已是寒意十足了，預(yù)算被大幅削減，計(jì)劃中的新項(xiàng)目被暫停，然后開(kāi)啟了所謂的“降本增效模式”，信息部門被裁員，且是一波接一波，但裁員不裁量(工作量)，大家也都在苦苦支撐，同時(shí)還在擔(dān)憂著自己是不是下一個(gè)目標(biāo)，內(nèi)心備受煎熬，遙想當(dāng)年企業(yè)數(shù)字化搞的如火如荼，各種概念滿天飛，各種會(huì)議忙不停，各種報(bào)表花花綠綠，信息部門為了滿足日益增多的業(yè)務(wù)需求而招兵買馬，而在此時(shí)卻戛然而已，雖然AI掀起了一股短暫的熱潮，但“地主家沒(méi)余糧”了，此時(shí)也只能望梅止渴，各種廠商的會(huì)議不論從規(guī)模、數(shù)量還是質(zhì)量都在“縮水”，而參加會(huì)議的同行比甲方多，因?yàn)?ldquo;甲方爸爸”此時(shí)忙于求生已興趣驟減，企業(yè)數(shù)字化的寒冬真的到了嗎?

寒冬下的企業(yè)數(shù)字化何去何從?

在草臺(tái)班子式的企業(yè)管理中任何數(shù)字化行為都是搞IT!所以到目前為止在一些傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼里信息部門仍然是IT部，也就是修修電腦、搞搞網(wǎng)絡(luò)而已，單純的認(rèn)為搞所謂的數(shù)字化就是買個(gè)軟件，所以在數(shù)字化建設(shè)這件事上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，有太多的盲目與隨意性，有時(shí)候甚至是應(yīng)付的心態(tài)，應(yīng)付老板的安排、應(yīng)付上級(jí)檢查，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)與管理政績(jī)化，此時(shí)所謂的數(shù)字化價(jià)值就等于應(yīng)付。舉個(gè)例子吧，某企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人向老楊吐槽：某日突然接到分子公司負(fù)責(zé)人電話要求在五天時(shí)間內(nèi)上一套大數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)用于應(yīng)付當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的參觀活動(dòng)，體現(xiàn)分子公司的數(shù)字化管理能力，這種任務(wù)放在常規(guī)就是個(gè)玩笑，五天時(shí)間需求調(diào)研都不夠，而在分子公司領(lǐng)導(dǎo)眼里卻很簡(jiǎn)單，目的很明確就是應(yīng)付一下，如果信息部門做不到，那就是能力問(wèn)題，怎么辦?不得已，這位朋友找到了生態(tài)伙伴花了一些代價(jià)來(lái)解決了這一問(wèn)題，具體怎么解決我想大家都心知肚明，這里不做描述，“這就是所謂的數(shù)字化，所謂的信息部門的價(jià)值”這位朋友苦笑著說(shuō)，這就是所謂的為了數(shù)字化而數(shù)字化，將數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)成了應(yīng)付的工具。

從以上不難看出，企業(yè)管理者意識(shí)上不改變，無(wú)論是在風(fēng)口上，還是在企業(yè)求生模式下，數(shù)字化就是一個(gè)可有可無(wú)的工具，只會(huì)做錦上添花，難以雪中送炭。所以我們看到當(dāng)前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想引進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理漏洞太多，想利用數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)堵塞漏洞，但問(wèn)題是軟件工具有了，但管理模式并未隨之改變，也就是說(shuō)先進(jìn)的生產(chǎn)工具有了，想提升生產(chǎn)力了，但奈何生產(chǎn)關(guān)系不給力，嚴(yán)重影響生產(chǎn)力的發(fā)展，但在一些領(lǐng)導(dǎo)眼里認(rèn)為依然是生產(chǎn)工具的問(wèn)題，所以認(rèn)知上的不足，直接影響著數(shù)字化價(jià)值的呈現(xiàn)，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)老生常談的問(wèn)題，也決定著企業(yè)數(shù)字化走向何方，走的多遠(yuǎn)，但在當(dāng)前數(shù)字化的寒冬下只能是“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”。

在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化除了緊縮與茍活已沒(méi)有什么詞可以形容，“我們能維持現(xiàn)狀不出錯(cuò)已經(jīng)不錯(cuò)，已不貪圖什么規(guī)模與發(fā)展了”某企業(yè)CIO如是說(shuō)，“此時(shí)雖然還沒(méi)入冬，但企業(yè)數(shù)字化的狀態(tài)已經(jīng)是寒意十足了”。

那么在數(shù)字化的寒冬下信息部門何去何從？

“企業(yè)生存都是問(wèn)題了還轉(zhuǎn)啥數(shù)字化?”某位傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)，“數(shù)字化搞了那么多年，投了那么多錢，信息部門招了那么多人，也沒(méi)看見(jiàn)搞出什么名堂來(lái)，此時(shí)不裁信息部門的人裁誰(shuí)?”這句話說(shuō)出了當(dāng)前大部分傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心聲，在企業(yè)里信息部門可謂是“神一般的存在”，數(shù)字化技術(shù)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工而言總是那么神秘，看不懂;而信息部門一天到晚的花錢、投入所產(chǎn)生的價(jià)值也是“神秘”不知所蹤，看不到;所以當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在問(wèn)“信息部門一天到晚在干什么?”的時(shí)候也不足為奇，在企業(yè)的求生模式下，信息部門可謂也是寒意十足，在“價(jià)值與工作量”的矛盾中苦苦求生。某企業(yè)CIO在群內(nèi)吐槽道：“真搞不懂為什么現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一天到晚認(rèn)為我們工作量不飽和，還要再裁員，難道非要系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)一天到晚出故障影響大家工作，我們每天疲于應(yīng)付這些問(wèn)題這樣工作量滿滿才有所謂的價(jià)值嗎?”，在未達(dá)成全面共識(shí)的前提下，任何的解釋都是徒勞的，所以老楊為什么一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成全面共識(shí)，不然認(rèn)知的差異、不切實(shí)際的需求與期望，會(huì)讓數(shù)字化建設(shè)一直在爭(zhēng)議與扯皮中進(jìn)行，價(jià)值也會(huì)蕩然無(wú)存!

最后談一下在數(shù)字化寒冬下數(shù)字人何去何從？

在最近老楊聽(tīng)到最多的還是企業(yè)信息部門裁員，從年頭一直裁到現(xiàn)在，搞的人心惶惶，個(gè)個(gè)寒意十足，特別是中年失業(yè)后的彷徨與無(wú)助，在數(shù)字化的寒冬下企業(yè)都不搞數(shù)字化了，大量被優(yōu)化的數(shù)字化人何去何從?有太多的人擠滿“鐵人三項(xiàng)”這個(gè)幾乎沒(méi)有門檻的賽道，還會(huì)有你的一席之地嗎?有人會(huì)說(shuō)，去做自媒體，問(wèn)題是你懂得如何掌握流量的密碼嗎?知道如何變現(xiàn)嗎?所謂的變現(xiàn)能否支撐你的生活呢?怎么辦呢?老楊在這里也談一下自己的感悟：

1.技術(shù)不是職場(chǎng)的護(hù)身符，勤奮的你也有可能隨時(shí)被淘汰，學(xué)會(huì)面對(duì)高度不確定性，在數(shù)字化的世界里我們隨時(shí)都會(huì)被更新的技術(shù)與算法所優(yōu)化;

2.真正改變命運(yùn)的不是你的過(guò)往，而是你面對(duì)逆境的態(tài)度，抱怨與爭(zhēng)吵只能讓現(xiàn)狀越來(lái)越糟，唯有積極改變方可贏得一線生機(jī);

3.面對(duì)磨難，需要的積極的心態(tài)與解決問(wèn)題的勇氣，堅(jiān)持很重要;因?yàn)樯畈粫?huì)因?yàn)槟愕母淖兌档蛯?duì)你的考驗(yàn);

4.工作需要的是技巧，而非蠻干，在工作中要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)、不斷迭代，要真正去理解需求，滿足需求，解決痛點(diǎn);

5.在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中迭代，在迭代中完成人生的進(jìn)化。

6.不要寄太多希望于平臺(tái)，如果找不到平臺(tái)，就自己想辦法主動(dòng)搭臺(tái)子;