作為工信部專精特新“重點小巨人”、國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、 上海市“科技小巨人” 企業(yè)、國資委生產(chǎn)制造領(lǐng)域八大數(shù)字化應(yīng)用場景之一等等榮譽的獲得者,上海建科院近5年來,一直致力于智能制造和數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用實踐,其智能工廠建設(shè)目前已成功迭代至四期,基本實現(xiàn)了生產(chǎn)、裝配、檢測、物料配送等環(huán)節(jié)的自動化集成。
那么,上海建科智能工廠建設(shè)在具體執(zhí)行的過程中是否遇到過挑戰(zhàn),如何解決的?“黑燈工廠”、柔性化生產(chǎn)等下一步智能轉(zhuǎn)型規(guī)劃有哪些重點內(nèi)容,在實踐路徑方面有哪些考慮?2024年8月16日,數(shù)十位來自上海、江蘇等地的制造業(yè)企業(yè)CIO走進上海建科院建筑安全部件智能工廠,親身體驗了上海建科的智造成果。
在參觀結(jié)束后的分享環(huán)節(jié),上海市建筑科學(xué)研究院科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理應(yīng)曄介紹了上海建科院通過數(shù)智轉(zhuǎn)型提升機械制造能力的實施路徑及應(yīng)用場景;上海市建筑科學(xué)研究院科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理周文珺則從生產(chǎn)力升級與ERP升級的角度,介紹了公司在革故鼎新中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略;Epicor華東區(qū)域總監(jiān)吳成從技術(shù)的角度,展示了Epicor在幫助企業(yè)構(gòu)建全面集成的智能制造平臺中的作用和價值。
上海市建筑科學(xué)研究院科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理 應(yīng)曄
如何解決產(chǎn)品市場快速增長的需求與生產(chǎn)裝備自動化水平差、加工效率低的矛盾;如何解決產(chǎn)品高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化要求與勞動力素質(zhì)參差不齊、質(zhì)量管控難的矛盾,以及降本增效與人工成本上漲、招工難等矛盾?
著力促進建筑機械的智能化,是提升產(chǎn)品質(zhì)量與國際市場競爭力的重要途徑。上海市建筑科學(xué)研究院科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理應(yīng)曄在演講中通過建設(shè)生產(chǎn)全過程管控能力、研發(fā)自動化加工技術(shù)、 建設(shè)自動化生產(chǎn)線、打造精益生產(chǎn)管控能力、構(gòu)建數(shù)據(jù)集成管控能力五個方面,介紹了上海建科院通過數(shù)智轉(zhuǎn)型提升機械制造能力的實施路徑。
生產(chǎn)全過程管控能力方面,上海建科院建設(shè)了企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),打造了生產(chǎn)全過程管控能力。利用生產(chǎn)過程可視化、管控精細化和決策智能化管理,實現(xiàn)產(chǎn)品制造在線監(jiān)控和離線分析,提高了管控的及時性、透明度和規(guī)范性。
自動化產(chǎn)線的建設(shè)方面,建設(shè)了7條基于機器視覺和工業(yè)機器人的自動化生產(chǎn)線,實現(xiàn)了從核心零件生產(chǎn)加工自動化,提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。此外,還建設(shè)了1條智能裝配檢測流水線,同時建設(shè)了智能物料倉儲管理與調(diào)度系統(tǒng)。實現(xiàn)了裝配檢測自動化和倉儲調(diào)度智能化,同時能夠快速滿足用戶個性化、差異化需求同時進行高效響應(yīng)。
上海市建筑科學(xué)研究院科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理 周文珺
在以“生產(chǎn)力升級與ERP升級‘相愛相殺’”的主題演講中,上海市建筑科學(xué)研究院科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理周文珺公司在生產(chǎn)力和ERP系統(tǒng)升級的心路歷程。在提到革故鼎新中遇到的挑戰(zhàn)時,周文珺用“由簡入繁”、“由繁入簡”的兩次躍升分享了企業(yè)從傳統(tǒng)到精益再到智能制造的過程中遇到的挑戰(zhàn),諸如流程再造困難、數(shù)據(jù)可靠性、系統(tǒng)集成與擴展性、數(shù)據(jù)安全等,及企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)對策略。
2021年,經(jīng)過多方調(diào)研后,因其真正的一體化集成系統(tǒng), 友好的操作界面,與第三方軟硬件集成靈活,與OFFICE的兼容性強等特點,公司最終選擇了EPICOR的系統(tǒng)。升級準(zhǔn)備階段,在明確項目計劃后明確了ERP升級的目標(biāo)、范圍和實施計劃,以確保項目按預(yù)期完成并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
在全要素數(shù)據(jù)管理與流程再造方面,建立了完善的數(shù)據(jù)治理體系,明確全要素數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析和可視化標(biāo)準(zhǔn),確保了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價值得到充分發(fā)揮。此外,建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制,以確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。最后,分析升級前的流程痛點,借升級契機解決管理問題,實現(xiàn)流程再造的目標(biāo)。
Epicor華東區(qū)域總監(jiān) 吳成
2.3萬+客戶、有50多年的行業(yè)經(jīng)驗、員工遍布全球150多個國家,專注于制造業(yè)、建筑材料、分銷、汽車和零售五大行業(yè)及其細分行業(yè),加上更快的生產(chǎn)周期,更快的投資回報率和更好的客戶體驗使得Epicor被 Gartner 評為 ERP 供應(yīng)商中的領(lǐng)導(dǎo)者。
Epicor華東區(qū)域總監(jiān)吳成在分享中,介紹了包含服務(wù)和資產(chǎn)管理、成產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理、財務(wù)管理、商業(yè)智能和分析、治理風(fēng)險和合規(guī)性等在內(nèi)Epicor Kinetic端到端的模塊和功能。并結(jié)合金屬加工、工業(yè)機械、高科技和電子等行業(yè)的特性介紹了Epicor針對不同行業(yè)的生產(chǎn)力解決方案。基于工業(yè)機械行業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜度高、頻繁變更需求、交付周期縮短、紙質(zhì)流程效率低下等挑戰(zhàn)。Epicor提供的端到端解決方案可以滿足企業(yè)配置,定價,報價 (Epicor CPQ)、基于成本的估算和項目管理、每個工廠的替代BOM和工藝路線等需求。
吳成介紹道,Epicor CPC 是一個強大的基于web的解決方案,支持過程控制、操作員指導(dǎo)、可追溯性和任務(wù)級別的數(shù)據(jù)收集,可以為提供最簡單的數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑。使用Epicor CPC,可以減少人為錯誤,輕松識別整個裝配過程中的不符合項,啟用拒絕和修復(fù)策略,并幫助確保只生產(chǎn)高質(zhì)量的部件。
在隨后的問答環(huán)節(jié),與會嘉賓就參觀內(nèi)容及三位演講嘉賓的分享,圍繞自己感興趣的話題,跟三位講師進行了深入的討論。
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