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從量變到質(zhì)變，豐富的數(shù)字化建設(shè)積累，為王益民敏銳察覺(jué)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整定位，根據(jù)需求持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此也沉淀了諸多的感悟和經(jīng)驗(yàn)。

一定要有從上至下全員思想的改變。只有管理者的思想改變才能影響到各個(gè)部門的中層管理人，最后才能影響到每個(gè)員工。如果全員思想沒(méi)有得到改變，單單靠IT部門上一己之力是沒(méi)有辦法推動(dòng)ERP進(jìn)化的。

組織架構(gòu)和流程的進(jìn)化。任何的改變，如果沒(méi)有適合的組織去支撐都是沒(méi)有用的，組織架構(gòu)的變化帶來(lái)了流程的變化，流程不僅僅是做事情順序的改變，而是我們每個(gè)流程中間相關(guān)環(huán)節(jié)的人或者部門的職權(quán)和利益的改變。因?yàn)橛欣娴淖兓虼肆鞒痰母淖冏銎饋?lái)是非常困難的，也一定是從上至下才能推得動(dòng)的事情。

知識(shí)管理體系的提升。要擁抱科技，保持學(xué)習(xí)的能力，在新的ERP系統(tǒng)里面應(yīng)用新的科技事半功倍，一定要有知識(shí)管理體系的提升。

基于場(chǎng)景的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析。只有技術(shù)是沒(méi)有任何用處的，場(chǎng)景的應(yīng)用很重要。任何信息都要先去辨別，它用在哪些場(chǎng)景才能發(fā)揮它的強(qiáng)項(xiàng)，而不是什么技術(shù)拿來(lái)就用。應(yīng)用場(chǎng)景之后還要進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果分析，給大家提供一個(gè)指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，累積我們的知識(shí)點(diǎn)，今后少犯錯(cuò)誤。

借助外部的成熟經(jīng)驗(yàn)和力量，進(jìn)行全員相關(guān)技能的學(xué)習(xí)和提升。自己不一定干什么都行，所以有時(shí)候不得不借助于外部的供應(yīng)商和友商的成功經(jīng)驗(yàn)和案例。但需要注意的是，成功是不可以復(fù)制的，每一個(gè)企業(yè)都有自己的特殊點(diǎn)，不同的價(jià)值觀和文化，所以成功的案例是不能夠直接拿來(lái)用，適合自己的才是最好的。

雙元戰(zhàn)略：立足現(xiàn)在，面向未來(lái)，要具備靈活應(yīng)變的能力。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯(cuò)的，那么出來(lái)的結(jié)果也不是好的。所以要先把目前的工作做好，看看ERP是否完善了，已有功能是否都做好了，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)對(duì)不對(duì)，要不要清理。另外，要具備靈活的能力，思考現(xiàn)有的ERP可不可以變，是否可以增強(qiáng)或擴(kuò)展，能不能支撐業(yè)務(wù)的改變，而不是非常守舊的擁有一個(gè)固定的ERP系統(tǒng)，沒(méi)辦法支撐業(yè)務(wù)變革帶來(lái)的新需求。