在企業(yè)管理中，成本管理是不可缺少的一部分，企業(yè)只有強(qiáng)化成本管理才能夠使生產(chǎn)成本不斷降低，維持市場競爭力。在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)的成本管理思想充分滿足了小批量、多品種生產(chǎn)的企業(yè)，是科學(xué)、有效的成本管理思想，能夠當(dāng)作低成本戰(zhàn)略的一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展方向。從這個(gè)角度來看，應(yīng)積極研究精益生產(chǎn)成本管理的有效策略。
一、當(dāng)前企業(yè)成本管理的概況
在新時(shí)期，以往的成本管理模式無法準(zhǔn)確提供出企業(yè)所需要的成本信息，難以使企業(yè)的決策經(jīng)營生產(chǎn)需求得到充分滿足，不能幫助企業(yè)在真正意義上提升市場競爭力。伴隨市場競爭的日益激烈，生產(chǎn)型企業(yè)不可片面地把成本管理視為成本降低，而是要在優(yōu)化資源配置的情況下進(jìn)行高效率的成本管理工作，也就是強(qiáng)化自身的成本管理、減少產(chǎn)品生產(chǎn)所需的成本并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)成本管理充分結(jié)合了成本管理和精益生產(chǎn)，是一種企業(yè)成本的高效管理模式，近年來逐漸成為生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中必不可少的組成部分，同時(shí)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)成本管理也是生產(chǎn)型企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本和提升市場競爭力的有效方式。
從目的上看，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)是為了通過最小的經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)品產(chǎn)出，以此來增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是成本管理的強(qiáng)化，不斷降低生產(chǎn)產(chǎn)品所需的成本。強(qiáng)化成本管理本質(zhì)上決定了生產(chǎn)型企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，經(jīng)過不斷地發(fā)展，成本管理已經(jīng)由以往的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫娴纳a(chǎn)方式?；诰嫔a(chǎn)方式開展成本管理需要符合精益化要求，讓精益思想貫穿企業(yè)成本管理的始終，全過程控制企業(yè)中發(fā)生的各種生產(chǎn)產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位、多角度的成本管理。精益生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)是幫助生產(chǎn)型企業(yè)減少生產(chǎn)成本，加深成本管理的控制、決策和預(yù)測能力，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的良性發(fā)展。
二、精益生產(chǎn)成本管理特點(diǎn)與方式
(一)精益生產(chǎn)成本管理的方式
基于精益生產(chǎn)方式的成本管理全面結(jié)合了不同管理技術(shù)、管理工具和管理方法，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的成本管理體系，在該管理體系中，各種管理方法、管理思想彼此關(guān)聯(lián)并發(fā)揮各自功能，以此來實(shí)現(xiàn)時(shí)間短、品種多、成本低、質(zhì)量佳的系統(tǒng)目標(biāo)。以往的企業(yè)成本管理大多是管理制造和生產(chǎn)中的各類消耗，但精益生產(chǎn)成本管理則是管理生產(chǎn)過程中的作業(yè)，其最終目的是讓企業(yè)對(duì)資源的占用盡可能地減少，使生產(chǎn)成本有效降低。
與以往的企業(yè)成本管理相比，精益生產(chǎn)成本管理優(yōu)化了分析、核算、控制、計(jì)劃等方面，將不超過真實(shí)水平的成本降低企業(yè)活動(dòng)稱作成本改善?？陀^來講，企業(yè)成本改善主要借助各種類型浪費(fèi)的排除，讓企業(yè)加工和生產(chǎn)的成本降低。
精益生產(chǎn)成本管理可采用以下成本改善方式，一是借助工藝技術(shù)的改善使生產(chǎn)成本降低，二是通過價(jià)值分析與價(jià)值工程來追求最低生產(chǎn)成本，三是利用作業(yè)成本管理將不增值的作業(yè)識(shí)別出來并及時(shí)消除，四是基于約束理論中的生產(chǎn)瓶頸工序，讓生產(chǎn)線逐漸平衡，提高企業(yè)整體產(chǎn)出效益與人均生產(chǎn)效益。以上成本管理方式優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠?qū)?jiān)實(shí)的工具基礎(chǔ)提供給企業(yè)的成本控制。
(二)精益生產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)
基于精益生產(chǎn)方式，企業(yè)成本管理具有全關(guān)系性、全過程性、全局性、全動(dòng)因性、全方法性、全面性等特點(diǎn)。第一，內(nèi)容的全面性。企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理既要進(jìn)行作業(yè)成本管理，又要開展質(zhì)量成本管理。第二，目標(biāo)的全局性。企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理并非以局部目標(biāo)的角度使成本降低，而是以戰(zhàn)略高度對(duì)自身成本進(jìn)行規(guī)劃。第三，計(jì)算的全方法性。企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理主要面向多個(gè)目標(biāo)，成本計(jì)算以多種計(jì)算口徑、計(jì)算程序?qū)崿F(xiàn)，比如約束理論和作業(yè)成本理論等。第四，管理的全過程性。企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理注重過程管理，不僅需要管理產(chǎn)品成本，而且需要管理作業(yè)成本。第五，構(gòu)成的全動(dòng)因性。企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理既涉及費(fèi)、工、料，又包括資源和時(shí)間等多種動(dòng)因。第六，形成的全關(guān)系性。企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理對(duì)成本形成進(jìn)行分析的過程中，時(shí)間、質(zhì)量、成本能夠彼此促進(jìn)、相輔相成，存在一定的遞進(jìn)關(guān)系。
(三)精益生產(chǎn)成本管理的優(yōu)勢
現(xiàn)階段，生產(chǎn)型企業(yè)自身成本對(duì)其市場競爭力起到?jīng)Q定性作用，只有對(duì)成本管理工作持續(xù)強(qiáng)化，使不具備價(jià)值的成本全面降低，才可以占據(jù)有利的市場競爭地位，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理既要追求企業(yè)的最大化利益，又要借助精益生產(chǎn)成本管理，始終將客戶當(dāng)作中心，讓客戶價(jià)值有效地實(shí)現(xiàn)，使實(shí)際成本有效降低。整體來看，精益生產(chǎn)成本管理注重滿足客戶的實(shí)際需求，得到更多的獲利優(yōu)勢和企業(yè)決策優(yōu)勢，從而與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相適應(yīng)。企業(yè)采用精益生產(chǎn)成本管理的優(yōu)勢如下。
第一，精益生產(chǎn)成本管理有利于提高成本核算的先進(jìn)性。一般來講，企業(yè)以精益思想展開成本管理時(shí)，主要核心是作業(yè)成本法，結(jié)合具體的企業(yè)生產(chǎn)狀況得到資料數(shù)據(jù)，從而合理、準(zhǔn)確地分析不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源的具體投入，從而將有效的成本管理信息提供給企業(yè)決策人員。
第二，精益生產(chǎn)成本管理有利于成本的降低和生產(chǎn)力的提高。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，任何環(huán)節(jié)都存在資源浪費(fèi)問題，貫徹成本管理的精益思想，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程的更新與升級(jí)，使資源浪費(fèi)的狀況得到切實(shí)減少，全面提高企業(yè)生產(chǎn)率以及實(shí)際盈利水平。
第三，精益生產(chǎn)成本管理有利于市場競爭力的增強(qiáng)。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，沿用以往的生產(chǎn)成本管理模式會(huì)使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量資源的浪費(fèi)情況，以至于無法占據(jù)市場競爭中的有利地位與主動(dòng)地位。而采用精益生產(chǎn)成本管理模式，能夠讓成本管理的科學(xué)性、高效性得以實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)成本管理在全周期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)問題及時(shí)找出，制定合理的處理舉措，有效提升企業(yè)的核心競爭力。
在新時(shí)期，生產(chǎn)方式的精益化既是企業(yè)成本降低、效率提高的現(xiàn)實(shí)需求，又是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流的必然要求，只有做到精和益，才可以讓成本管理的現(xiàn)代化在真正意義上實(shí)現(xiàn)，有效消除管理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)等生產(chǎn)過程中不具備價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，使企業(yè)的浪費(fèi)有效減少，得到更多的技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢。
(四)精益生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，精益生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)是作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理把經(jīng)營生產(chǎn)中的資源劃分為非增值作業(yè)與增值作業(yè)，將客戶價(jià)值當(dāng)成作業(yè)增值的衡量指標(biāo)。由此可以得出，作業(yè)成本管理既能夠?qū)⑤^為準(zhǔn)確的企業(yè)成本信息提供給企業(yè)，又能按照作業(yè)中心提供的作業(yè)分析結(jié)果展開科學(xué)管理，從而讓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各種需求得到滿足。要想進(jìn)行作業(yè)成本管理，對(duì)成本核算框架進(jìn)行搭建，企業(yè)就應(yīng)核算自身的作業(yè)成本。
一般來講，作業(yè)成本關(guān)系到成本動(dòng)因、成本對(duì)象、作業(yè)、資源等多種要素，以上要素根據(jù)特定規(guī)則加以整合，共同構(gòu)成了作業(yè)成本核算框架。實(shí)施作業(yè)成本管理需要基于成本核算框架來進(jìn)行，這對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)用極為重要。
三、精益生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)存問題
(一)滯后性管理
在精益生產(chǎn)成本管理中，或多或少都存在一定的滯后性，這種情況往往是人為原因所導(dǎo)致。實(shí)施精益化管理離不開大量的物力與人力投入，在構(gòu)建精益生產(chǎn)成本管理框架的初期，企業(yè)內(nèi)部的工作量會(huì)大幅增加，以往的成本管理思維會(huì)在一定程度上被打破，使一直以來的工作狀況被打破，短時(shí)間內(nèi)難以得到顯著的成效，因此會(huì)讓企業(yè)的整體業(yè)績受到較大影響。一些管理人員出于對(duì)生產(chǎn)工作量、切身利益方面的考慮，將精益生產(chǎn)成本管理的實(shí)施推遲或妨礙，這不利于企業(yè)落實(shí)精益生產(chǎn)成本管理。
(二)部門協(xié)調(diào)性差
進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理時(shí)，部分企業(yè)各個(gè)部門間的信息溝通與交流較少，甚至缺少必要的溝通，雖然每個(gè)部門都和財(cái)務(wù)部門頻繁溝通，但是幾乎不會(huì)與其他部門彼此溝通和走動(dòng)，出現(xiàn)了信息阻斷的現(xiàn)象。許多員工往往只重視個(gè)人工作內(nèi)容，將自身接到的工作任務(wù)按部就班地完成，并未發(fā)揮將不同部門信息彼此連接的紐帶作用。一旦減少了部門間的配合與協(xié)調(diào)，企業(yè)所投入的成本將會(huì)增加，企業(yè)中的管理者出于成本降低的目的，在未全面調(diào)研整個(gè)市場的情況下便將相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給部分執(zhí)行部門，使得企業(yè)雖然將足夠的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，但是與市場的切實(shí)需求無法完全貼合，以至于產(chǎn)品囤積和積壓。
與此同時(shí)，一些銷售人員只顧自身銷售指標(biāo)，降低了企業(yè)的回款能力，大幅增加了應(yīng)收賬款，讓企業(yè)面臨復(fù)雜的財(cái)務(wù)處境，帶來大量不利于企業(yè)發(fā)展的影響，難以讓精益生產(chǎn)成本管理在企業(yè)中有效實(shí)現(xiàn)，從而讓企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展留有隱患。
(三)信息關(guān)聯(lián)性差
采用精益生產(chǎn)成本管理，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的管理及時(shí)性、管理有效性要求較高。任何一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的人事部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門需要投入大量的精力對(duì)物料報(bào)廢量、人員工時(shí)等方面展開分析，在此條件下獲得的信息往往具有一定的滯后性，財(cái)務(wù)報(bào)告大多為制造分?jǐn)傎M(fèi)、材料用量、工資率等方面的分析，無法使車間管理人員據(jù)此掌握及時(shí)的信息并有效改進(jìn)各道工序。由于成本信息的收集不具備有效性，因此當(dāng)前成本管理模式無法為精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響部分企業(yè)管理人員的企業(yè)決策。
(四)精益管理思想不深入
現(xiàn)階段，許多國內(nèi)大型企業(yè)的管理部門都會(huì)綜合考慮自身的承受能力、生產(chǎn)能力等不同方面的因素，無法將精益生產(chǎn)成本管理有效地進(jìn)行落實(shí)，一些管理部門通常只會(huì)見到同行業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理成功案例或效果后才會(huì)后知后覺引入精益生產(chǎn)成本管理。然而，在精益生產(chǎn)成本管理方面的優(yōu)秀人才十分匱乏，在落實(shí)的過程中，工作人員的職業(yè)素質(zhì)和工作能力往往無法有效符合精益生產(chǎn)成本管理要求，致使精益生產(chǎn)成本管理思想難以在企業(yè)中全面落實(shí)。
與此同時(shí)，一些企業(yè)將精益生產(chǎn)成本管理的重心放在了生產(chǎn)產(chǎn)品過程，而對(duì)于非物質(zhì)成本管理的關(guān)注程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，進(jìn)行成本管理時(shí)經(jīng)常有管理不當(dāng)、疏忽等情況出現(xiàn)，企業(yè)決策不明確，掌握各種專項(xiàng)費(fèi)用的程度不夠精準(zhǔn)，使得自身成本管理與整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，無法及時(shí)跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，逐漸偏離精益生產(chǎn)成本管理思想，從而讓可持續(xù)發(fā)展受到制約。
四、精益生產(chǎn)成本管理的有效策略
基于精益生產(chǎn)方式，要想做好精益生產(chǎn)成本管理，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞客戶的切實(shí)需求來制定生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)成本支出展開科學(xué)策劃，深入分析成本管理方法與不同生產(chǎn)步驟，對(duì)生產(chǎn)成本做出有效控制，熟悉不同產(chǎn)品制造階段的資源需求情況。隨后，應(yīng)改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品服務(wù)、管理、生產(chǎn)、開發(fā)等過程中不具備價(jià)值的環(huán)節(jié)不斷減少，通過生產(chǎn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與成本效益。
(一)優(yōu)化目標(biāo)成本法目標(biāo)
為了實(shí)施精益生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)優(yōu)化目標(biāo)成本法目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的預(yù)算便會(huì)與具體生產(chǎn)成本產(chǎn)生偏差，若企業(yè)所作出的預(yù)算不能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，則生產(chǎn)成本必須及時(shí)調(diào)整。在市場需求變動(dòng)的情況下，生產(chǎn)型企業(yè)需要將生產(chǎn)方向作出針對(duì)性調(diào)整，使一些產(chǎn)品減少實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品的種類多少?；诰嫔a(chǎn)成本管理思想，生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品分析應(yīng)從源頭入手，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)定，實(shí)時(shí)跟蹤各個(gè)產(chǎn)品目標(biāo)的落實(shí)情況，保證市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)之間彼此契合。
以某產(chǎn)品的生產(chǎn)為例，假設(shè)該產(chǎn)品流通了一定的時(shí)間后，其產(chǎn)品價(jià)格維持于100元左右，A企業(yè)通過研發(fā)將該產(chǎn)品生產(chǎn)出來，但經(jīng)過核算管理后，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品在生產(chǎn)、人工、物料等方面產(chǎn)生的成本超過100元，要想使該產(chǎn)品繼續(xù)流通，就應(yīng)基于產(chǎn)品的成本增添利潤價(jià)格，這樣一來，A企業(yè)推行的該產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)比該產(chǎn)品的市場價(jià)高，導(dǎo)致A企業(yè)推行的該產(chǎn)品喪失價(jià)格上的優(yōu)勢，難以在市場中占據(jù)有利位置。若企業(yè)事先調(diào)研該產(chǎn)品的市場，隨后開展相應(yīng)的市場成本核算，對(duì)企業(yè)自身期望加以考慮，以產(chǎn)品質(zhì)量保證為基礎(chǔ)進(jìn)行成本限制，若成本比預(yù)算高，則對(duì)成本重新調(diào)整或?qū)⒃摦a(chǎn)品項(xiàng)目放棄，從而使自身的合理利潤得到保證，后續(xù)可借助技術(shù)增值的方式將產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)提高。
(二)增加科技管理投入
要想進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)合理增加科技管理的投入?；诰嫔a(chǎn)成本管理思想，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到自身發(fā)展在很大程度上受到結(jié)構(gòu)變動(dòng)、技術(shù)變動(dòng)的影響。企業(yè)應(yīng)在管理和生產(chǎn)過程中積極引入科技，積極做好結(jié)構(gòu)和技術(shù)的變動(dòng)分析。
從技術(shù)變革角度來講，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工具創(chuàng)新和信息創(chuàng)新的重視，讓以往的工具、結(jié)構(gòu)、技術(shù)朝著真實(shí)變動(dòng)的方向改變，確保生產(chǎn)型企業(yè)能夠與全新結(jié)構(gòu)、技術(shù)模式的管理和生產(chǎn)相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)人機(jī)配合加以優(yōu)化，將成本計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場布局、實(shí)際作業(yè)當(dāng)作切入點(diǎn)，找出生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，將相應(yīng)數(shù)據(jù)信息完整地收集和整理，對(duì)浪費(fèi)形成的因素逐個(gè)排查，檢查材料加工、生產(chǎn)過程、采購材料等環(huán)節(jié)是否有浪費(fèi)成本的狀況存在。除此之外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)修正自身的生產(chǎn)工藝，借助自動(dòng)化、智能化的設(shè)備機(jī)械來進(jìn)行原材料的入料，通過這種方法讓調(diào)料次數(shù)、翻料時(shí)間大幅減少，從而讓精益生產(chǎn)成本管理取得更好的成果。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理
為了落實(shí)精益生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)信息的管理。作為一種全新管理形式與管理思想，精益生產(chǎn)成本管理涉及企業(yè)的多個(gè)方面，要想使精益生產(chǎn)成本管理正常運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)將信息化支撐提供給精益成本管理與精益生產(chǎn)，使不具備價(jià)值的生產(chǎn)有效減少，將其落實(shí)于企業(yè)方方面面。應(yīng)積極構(gòu)建與自身管理、生產(chǎn)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的查詢、匯總、分析與采集，使有關(guān)部門在該系統(tǒng)的幫助下進(jìn)行信息共享，大幅提高成本數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性與有效性。
從采購物料來看，企業(yè)應(yīng)將市場中的相關(guān)信息全面收集，構(gòu)建內(nèi)部的市場數(shù)據(jù)信息庫，對(duì)不同時(shí)間段的市場變化情況加以把握，通過信息系統(tǒng)來傳遞信息，讓供應(yīng)商對(duì)企業(yè)中的物料需求、庫存及時(shí)了解，當(dāng)企業(yè)的訂單增加時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商便能夠第一時(shí)間掌握訂單信息，將企業(yè)需要的物料提前備好，確保企業(yè)能夠不間斷地生產(chǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保成本管理中數(shù)據(jù)的透明性和流暢性，讓成本準(zhǔn)確率不斷提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本核算。比如，管理材料的工作人員對(duì)材料退庫進(jìn)行記錄時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員可以借助信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握該信息，快速將有關(guān)材料費(fèi)計(jì)入成本中。
從生產(chǎn)成本核算來看，企業(yè)應(yīng)借助信息管理系統(tǒng)來管理目標(biāo)，促進(jìn)精益生產(chǎn)成本管理的落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算、生產(chǎn)二者存在偏差，企業(yè)就應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)容易產(chǎn)生的危害作出分析，適當(dāng)加以調(diào)整，防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還能夠通過信息系統(tǒng)了解產(chǎn)品增值、作業(yè)進(jìn)展給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)，確保管理人員可以掌握成本控制中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，盡早制定應(yīng)對(duì)舉措，使企業(yè)管理決策的科學(xué)性與合理性大幅提高。
(四)提升成本控制觀念
要想提高精益生產(chǎn)成本管理的效果，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)提升所有工作人員的成本控制觀念，使其形成高度的成本控制意識(shí)。受成本控制意識(shí)所影響，工作人員在平時(shí)的生產(chǎn)過程中便會(huì)將產(chǎn)品成本的不必要成本減少。
為了做到這一點(diǎn)，第一，企業(yè)應(yīng)讓工作人員了解內(nèi)部政策，根據(jù)管理部門提出的相關(guān)要求來進(jìn)行生產(chǎn)，定期舉辦成本管理的專業(yè)化課程，要求所有人員參與課程學(xué)習(xí)，使工作人員的成本控制觀念得以提升，確保工作人員可以根據(jù)企業(yè)流程制度及有關(guān)要求開展生產(chǎn)工作。
第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作人員彼此間的交流和溝通，借助該方法找出自身成本管理的各種紕漏，同時(shí)提出相應(yīng)的處理舉措。
第三，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)所有工作人員形成制度上的約束，促進(jìn)精益生產(chǎn)成本管理的進(jìn)一步落實(shí)。應(yīng)將成本管理目標(biāo)、成本控制需求二者有機(jī)結(jié)合，根據(jù)需求對(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行設(shè)置，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)熱情和積極性，讓精益生產(chǎn)成本管理得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的考核制度，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等多種管理考核體系，對(duì)比實(shí)際數(shù)值和計(jì)劃指標(biāo)，做好生產(chǎn)情況的分析工作，及時(shí)找出生產(chǎn)差異，用于工作人員成本控制的考核評(píng)價(jià)，向成本控制落實(shí)情況好的工作人員提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制落實(shí)情況差的工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或批評(píng)通報(bào)，不斷加強(qiáng)工作人員的精益生產(chǎn)成本管理思想，逐漸形成精細(xì)生產(chǎn)、成本節(jié)約的良好習(xí)慣，全面推行和落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)政策，從而讓企業(yè)利益最大化得到保證。
(五)打造企業(yè)成本文化
為了讓精益生產(chǎn)成本管理有效落實(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)積極打造企業(yè)成本文化。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的需求有一個(gè)充分的理解，始終堅(jiān)持消費(fèi)者至上的服務(wù)理念，據(jù)棄狹義的服務(wù)思想，做到跨職能的合作。而企業(yè)中的工作人員則應(yīng)對(duì)企業(yè)文化里蘊(yùn)含的知識(shí)分享、信息分享有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行開放和共享，促進(jìn)精益生產(chǎn)成本管理的實(shí)現(xiàn)。工作人員應(yīng)構(gòu)建企業(yè)文化自信，在企業(yè)發(fā)展的過程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將成本管理精益化落實(shí)到方方面面?？陀^來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)潛移默化地影響所有工作人員，作為領(lǐng)導(dǎo)人員，更應(yīng)為優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建付出努力，通過企業(yè)文化為工作人員提供鼓勵(lì)，幫助其更好地進(jìn)行成本管理。
構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應(yīng)將公平、和諧、能夠展現(xiàn)個(gè)人才能的平臺(tái)提供給工作人員，使工作人員提升責(zé)任感、敬業(yè)精神，對(duì)于成本管理始終以飽滿、熱情的態(tài)度來進(jìn)行，適當(dāng)增加成本管理的宣傳力度，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等媒介的功能，使工作人員意識(shí)到成本管理、個(gè)人薪資、企業(yè)效益間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)成本管理知識(shí)進(jìn)行普及和宣傳，提倡成本節(jié)約。應(yīng)做好工作人員的引導(dǎo)工作，加強(qiáng)成本管理部門、人力資源部門的協(xié)調(diào)與配合，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、市場調(diào)研、座談會(huì)等多種方式豐富工作人員的成本管理知識(shí)，掌握不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，積極、主動(dòng)地投身到企業(yè)成本管理中。
除此之外，企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)愿景加以設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的發(fā)展目的、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)義務(wù)，將企業(yè)追求充分地體現(xiàn)出來，向工作人員傳達(dá)企業(yè)所處行業(yè)、競爭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境、能力水平等，將設(shè)計(jì)出的企業(yè)愿景當(dāng)作連接成本管理、精益生產(chǎn)的橋梁。
五、結(jié)語
總而言之，研究精益生產(chǎn)成本管理的有效策略具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理的概況有一個(gè)全面了解，熟悉精益生產(chǎn)成本管理特點(diǎn)與方式，充分把握精益生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)存問題，能夠通過優(yōu)化目標(biāo)成本法目標(biāo)、增加科技管理投入、加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理、提升成本控制觀念、打造企業(yè)成本文化等多種方式進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理，從而讓精益生產(chǎn)成本管理的資源配置優(yōu)化和企業(yè)管理功能更好地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。
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