如果用一個(gè)詞來(lái)形容2020年的互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)，會(huì)是什么?
很多人最直觀的感受是“慘”。今年6月，印度宣布禁用TikTok(抖音海外版)、Kwai(快手海外版)等59款中國(guó)軟件，之后這個(gè)封殺名單幾度增加，前后有超過(guò)200個(gè)中國(guó)App被波及，其中不乏騰訊旗下PUBG MOBILE、阿里UC、歡聚旗下Bigo Live等出海頭部應(yīng)用;7月，TikTok在美國(guó)直面被迫“賣身”的難題，并自此上演海外“絕地求生”的曲折劇情。
突然間，互聯(lián)網(wǎng)出海領(lǐng)域風(fēng)云巨變，前路似乎充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
回看十年前，完全是另外一副景象。
2010年，久邦數(shù)碼推出GO桌面，并在海外迅速走紅，不到兩年其全球用戶數(shù)量達(dá)到2.39億。得益于GO桌面系列的出海成功，3年后，久邦數(shù)碼成功登陸納斯達(dá)克。
彼時(shí)，憑借工具產(chǎn)品在海外稱霸的還有獵豹移動(dòng)、APUS、赤子城科技、觸寶等一眾出海公司，這些玩家在海外的探索掀起了互聯(lián)網(wǎng)出海的第一波熱潮——工具產(chǎn)品出海。
此后，互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)幾經(jīng)嬗變，工具退潮，以Bigo Live、TikTok為代表的娛樂(lè)、社交產(chǎn)品成為新的排頭兵。這一過(guò)程中，伴隨國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量的見頂和海外巨大紅利的顯現(xiàn)，包括阿里、騰訊在內(nèi)更多巨頭和創(chuàng)業(yè)者也將目光轉(zhuǎn)向這一領(lǐng)域，“出海”也成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新熱詞。
然而，到了2020年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)突變——充滿不確定性的政商環(huán)境，明星出海公司的受挫.......中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的樂(lè)章在激昂了近10年后，進(jìn)入低潮。
這一年，出海人的日子不好過(guò)，整個(gè)“出海”行業(yè)仿佛一直和“下架”、“被圍獵”、“大撤退”等詞匯緊緊綁定。只是，一切真的如大家想象中那樣“糟糕”嗎?
轉(zhuǎn)折
2020年，互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)原本會(huì)以一種更輝煌的姿態(tài)載入史冊(cè)。
回到這一年開頭，疫情黑天鵝并沒(méi)有阻擋住中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去的腳步。
3月12日，在字節(jié)跳動(dòng)成立8周年之際，張一鳴發(fā)布內(nèi)部信，宣告公司組織升級(jí)以及中國(guó)、海外區(qū)業(yè)務(wù)的正式分離。張一鳴表示，作為字節(jié)的全球CEO，自己將把精力放到歐美和其他市場(chǎng)。
此后，字節(jié)在海外頻繁招兵買馬與擬成立TikTok海外總部的計(jì)劃，更是明確宣告著其推進(jìn)全球化的決心。作為當(dāng)下最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)新貴，字節(jié)的出海決心無(wú)疑具有風(fēng)向標(biāo)意義。
幾乎在同一時(shí)間，快手在海外的動(dòng)作也引起了外界的廣泛關(guān)注——旗下短視頻產(chǎn)品Snack Video正式亮相外，快手還上線了內(nèi)嵌“網(wǎng)賺”模式的短視頻應(yīng)用Zynn，并一度登頂美國(guó)App Store下載榜單。
一系列動(dòng)作背后，快手國(guó)際化業(yè)務(wù)明顯加速。此前，在快手海外版Kwai推廣停滯、海外團(tuán)隊(duì)被曝收縮之際，快手曾表示海外業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，“會(huì)無(wú)比堅(jiān)定地走下去”。
“堅(jiān)定走出去。”在過(guò)去一年，這不只是屬于巨頭的故事，也是眾多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在2020年初定下的信條。
比如，在某社交出海公司負(fù)責(zé)南亞市場(chǎng)的章磊(化名)，年初就訂好了前往印度的的航班。
此前，章磊公司的產(chǎn)品早已經(jīng)打入了印度市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃是2020年進(jìn)一步提升在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。而印度之外，團(tuán)隊(duì)還計(jì)劃繼續(xù)拓展北美、日韓等地區(qū)的業(yè)務(wù)。
“當(dāng)時(shí)，疫情的形勢(shì)并不明朗。但我們判斷，無(wú)論情況如何，人們都需要社交娛樂(lè)。我們還是想卯著勁在海外拼一把。”章磊說(shuō)。
這并不是盲目樂(lè)觀。事實(shí)上，疫情導(dǎo)致“宅家經(jīng)濟(jì)”在全球爆發(fā)后，游戲、社交、內(nèi)容等出海賽道進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道。
根據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，2020年5月，騰訊PUBG MOBILE吸金1.06億美元，同比增長(zhǎng)33%，刷新國(guó)產(chǎn)手游出海收入記錄。此外，《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》(莉莉絲)、《荒野行動(dòng)》(網(wǎng)易)等國(guó)產(chǎn)游戲海外收入也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
在社交娛樂(lè)方面，根據(jù)歡聚集團(tuán)財(cái)報(bào)，2020年Q1，BIGO的收入達(dá)到近21億元，同比增長(zhǎng)99.3%，而這主要得益于海外直播業(yè)務(wù)Bigo Live收入的增長(zhǎng)。
更值得注意的是，字節(jié)出海旗艦應(yīng)用TikTok此時(shí)正勢(shì)頭兇猛。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Sensor Tower，2020年上半年，TikTok下載次數(shù)達(dá)到6.26億次，超過(guò)Facebook、Instagram、YouTube等應(yīng)用，位列全球下載榜第一;同一時(shí)間段，吸金4.21億美元的TikTok在全球非游戲類應(yīng)用中收入排名第三。
這些數(shù)據(jù)意味著字節(jié)出海的階段性成功，也是屬于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)新的高光時(shí)刻。
但就在2020年上半年即將結(jié)束之際，互聯(lián)網(wǎng)出海故事迎來(lái)一個(gè)大轉(zhuǎn)彎：6月29日，印度政府宣布封禁TikTok、WeChat、Shein等59款中國(guó)App。
逆勢(shì)闖關(guān)
章磊是在公司微信群中，獲悉那份正式發(fā)布的封禁名單的。
早在6月初，他就看到過(guò)印度互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上流傳的封殺名單。但隨后官方辟謠讓他沒(méi)有把這事放在心上。
更何況，那時(shí)，章磊正忙著和團(tuán)隊(duì)一起奮戰(zhàn)在印、巴市場(chǎng)的一線。
臨出發(fā)前，章磊突然得知印度已經(jīng)封城的消息。不得已，他只能改變行程到巴基斯坦辦公室，通過(guò)“曲線救國(guó)”的方式解決時(shí)差問(wèn)題，與印度團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作。
后來(lái)，由于巴基斯坦疫情形勢(shì)日漸嚴(yán)峻，章磊不得不“自我隔離”在伊斯蘭堡的一個(gè)快捷酒店，線上與印、巴的本地團(tuán)體一同開展工作。
在疫情的影響下，盡管溝通遇到了不少挑戰(zhàn)，但整體看，公司業(yè)務(wù)還是迎來(lái)了一波增長(zhǎng)。2020年上半年，該社交應(yīng)用在印度市場(chǎng)的收入翻了數(shù)倍，日活也達(dá)到幾十萬(wàn)。
但章磊還沒(méi)來(lái)得及和同事們一同慶功，就迎來(lái)印度政府對(duì)中國(guó)應(yīng)用打壓的消息。突變的局勢(shì)讓他的神經(jīng)迅速緊繃了起來(lái)，雖然公司產(chǎn)品并不在封禁名單之上，但他憂慮的是“自己會(huì)不會(huì)就是下一個(gè)”。
不過(guò)，章磊很快發(fā)現(xiàn)，除了登上封殺名單被直接封禁IP，對(duì)重現(xiàn)金流的社交產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，印度政府的封禁對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響也同樣巨大。因?yàn)槠渲苯訉?dǎo)致中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的支付、變現(xiàn)環(huán)節(jié)受困。
章磊解釋道，印度政府在6月之后，又陸續(xù)封禁了一批第三方支付軟件——由于在Google Play和App Store兩大主要渠道手續(xù)費(fèi)達(dá)30%，同時(shí)如果要提現(xiàn)回國(guó)內(nèi)，印度政府還要再征收18%的稅費(fèi)，過(guò)高的費(fèi)用讓大多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇和第三方支付渠道合作。
因此，當(dāng)支付環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，一些團(tuán)隊(duì)先是遇到了提現(xiàn)問(wèn)題。而另一批選擇重新走官方渠道的中國(guó)公司很快又發(fā)現(xiàn)之前建立的營(yíng)收模型不成立了。
“加上一大筆手續(xù)費(fèi)后，很多大肆買量的平臺(tái)發(fā)現(xiàn)帳算不過(guò)來(lái)了。”就章磊所了解到的情況，在2020年6月之后，一些沒(méi)登上印度封殺名單的小平臺(tái)，也因?yàn)樘潛p問(wèn)題倒下了。
而包括社交產(chǎn)品在內(nèi)一系列小平臺(tái)的“死亡”，又導(dǎo)致了接下來(lái)的連鎖反應(yīng)。“這類小平臺(tái)是游戲的廣告主之一，沒(méi)有了它們，出海游戲的收入來(lái)源也少了很多。”一家游戲出海公司負(fù)責(zé)人Kimi說(shuō)道。
雪上加霜的是，2020年下半年，美國(guó)強(qiáng)制字節(jié)跳動(dòng)出售TikTok，將打壓中國(guó)應(yīng)用的意圖擺在了明面上。
當(dāng)美國(guó)和印度這兩個(gè)重要的出海市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)釋放出不友好的信息，“逆全球化”的聲音開始越發(fā)明顯。
不可對(duì)抗的趨勢(shì)下，一些出海的企業(yè)開始考慮是否回航。例如，獵豹移動(dòng)、APUS、觸寶等企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)開始快速發(fā)展。其中，觸寶在國(guó)內(nèi)推出的網(wǎng)文平臺(tái)瘋讀小說(shuō)發(fā)展迅速，財(cái)報(bào)顯示，2020年Q3該平臺(tái)日活達(dá)到2770萬(wàn)。
但是，也有出海人堅(jiān)持前行。
2020年，老牌出海廠商赤子城在海外市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，除了推出面向海外市場(chǎng)的社交應(yīng)用一呀，旗下還有出海社交平臺(tái)MICO，后者目前已在全球 150 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有 1 億用戶。根據(jù)赤子城公布的數(shù)據(jù)，截至2020年9月30日，公司社交用戶達(dá)1.52億，平均月活約910萬(wàn)。
部分中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也在繼續(xù)堅(jiān)持。章磊和團(tuán)隊(duì)去年選擇堅(jiān)守印度市場(chǎng)。在他們看來(lái)，TikTok、Bigo Live等頭部平臺(tái)被封禁后，市場(chǎng)的空檔將給中小平臺(tái)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
“相比本地產(chǎn)品，中國(guó)團(tuán)隊(duì)推出的產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)上更具優(yōu)勢(shì)。”章磊說(shuō)。風(fēng)險(xiǎn)之下，他們的策略是在運(yùn)營(yíng)中保持低調(diào)，盡量弱化中國(guó)屬性。
當(dāng)然，還有創(chuàng)業(yè)者選擇在更廣闊的全球市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。
2020年9月，前TikTok東南亞直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人楊衛(wèi)東創(chuàng)立藍(lán)帆互娛，三個(gè)月后，公司推出的直播平臺(tái)YAYA LIVE在泰國(guó)上線。
早在2014年，楊衛(wèi)東就曾參與中興通訊的海外直播項(xiàng)目hallostar的運(yùn)營(yíng)工作，并在2016年作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)建了海外直播平臺(tái)Kitty Live，在東南亞特別是泰國(guó)擁有多年的實(shí)踐和落地經(jīng)驗(yàn)。
但當(dāng)再次出發(fā)時(shí)，楊衛(wèi)東意識(shí)到Y(jié)AYA LIVE的打法需要進(jìn)化。
變化和進(jìn)化
“進(jìn)化”的背后是整個(gè)出海環(huán)境的變化。
以直播出海領(lǐng)域?yàn)槔?，在楊衛(wèi)東看來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，當(dāng)前已是泛娛樂(lè)直播出海的2.0時(shí)代。
“2016年，以Bigo Live為代表的直播出海開啟1.0時(shí)代，玩家們跑馬圈地、驗(yàn)證市場(chǎng)。2018年進(jìn)入1.5時(shí)代，平臺(tái)開始更加關(guān)注本地化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，主打1V1、語(yǔ)音直播的出海平臺(tái)也開始入場(chǎng)，大家在產(chǎn)品玩法上有了差異。”
楊衛(wèi)東說(shuō)，“現(xiàn)在，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)、支付還是內(nèi)容獲取，直播行業(yè)在海外市場(chǎng)已經(jīng)基本成熟，形成了2.0時(shí)代的市場(chǎng)格局——‘BIGO一家獨(dú)大、群雄亂戰(zhàn)’”。
而這樣的市場(chǎng)格局下，頭部效應(yīng)將越發(fā)明顯，因?yàn)槠脚_(tái)利潤(rùn)和預(yù)算越充足，越能積極擴(kuò)大用戶規(guī)模，瘋狂收割紅利。
但新玩家想要突圍也同樣存在機(jī)會(huì)，除了宅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的紅利之外，楊衛(wèi)東將之描述為“大玩家收割市場(chǎng)紅利，中小玩家收割大玩家紅利。”
"娛樂(lè)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)。頭部玩家在研發(fā)、資金方面占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在本地化、精細(xì)運(yùn)營(yíng)等方面，未必能面面俱到。中小公司則更靈活，有更快速的反應(yīng)能力，對(duì)重點(diǎn)主播、大客戶可以做定制化的關(guān)系維護(hù)。因此，可以通過(guò)與大玩家的競(jìng)爭(zhēng)，更精準(zhǔn)的獲得主播和用戶。”楊衛(wèi)東進(jìn)一步解釋道。
但一個(gè)大前提是，團(tuán)隊(duì)需要走出差異化的道路。這首先是指產(chǎn)品層面的差異化，直播平臺(tái)YAYA LIVE目前除了基礎(chǔ)的直播娛樂(lè)外，還加入了短視頻、直播帶貨等當(dāng)下流行的模塊。
然后，YAYA LIVE在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上明顯帶有二次元元素，而這是出于品牌年輕化的定位。甚至，與Bigo Live等目前泰國(guó)市場(chǎng)主流的直播平臺(tái)相比，前者的目標(biāo)人群或許將更加年輕化。
YAYA LIVE這套打法是否有效還需要時(shí)間驗(yàn)證。但在互聯(lián)網(wǎng)出海領(lǐng)域，一個(gè)趨勢(shì)是，在新的環(huán)境下，不同領(lǐng)域的出海玩家們正紛紛尋求“進(jìn)化”。
對(duì)漫畫出海平臺(tái)WebComics來(lái)說(shuō)，這種“進(jìn)化”就體現(xiàn)在如何更深入地推進(jìn)本地化。該平臺(tái)上線于2018年4月，現(xiàn)階段的主要市場(chǎng)為北美、歐洲和東南亞。
WebComics創(chuàng)始人林松告訴「霞光社」，2020年，團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)就是推動(dòng)平臺(tái)在本地的滲透率提升。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要路徑就是加強(qiáng)平臺(tái)的本地化。
最初，WebComics主要是通過(guò)與快看等國(guó)內(nèi)平臺(tái)、CP方達(dá)成合作，將中國(guó)的存量漫畫面向海外發(fā)行。此后，該平臺(tái)還和日韓漫畫平臺(tái)、CP合作，獲取其海外發(fā)行授權(quán)。
林松表示，為了更好地讓這些亞洲文化在海外市場(chǎng)落地，去年，WebComics專門擴(kuò)充了本地化人員，其中核心的三位成員就來(lái)自曾幫助奈飛進(jìn)行海外本地建設(shè)的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，本地化更重要的動(dòng)作是當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)。
2020年，WebComics重點(diǎn)簽約了一批北美的漫畫工作室，提升平臺(tái)中本地作品的占比。
在林松看來(lái)，這將成為平臺(tái)的核心內(nèi)容來(lái)源。“對(duì)海外市場(chǎng)的用戶來(lái)說(shuō)，亞洲內(nèi)容始終是有天花板的，他們更容易接受本土化的內(nèi)容。”林松說(shuō)。
以北美市場(chǎng)為例，WebComics的核心目標(biāo)群體是18~28歲的年輕女性，相比仙俠、玄幻，她們更喜歡的題材是校園、吸血鬼、狼人等。
目前，平臺(tái)合作了300多個(gè)北美漫畫工作室，上線了500余部相關(guān)題材的作品。林松坦言，現(xiàn)階段，本地化內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力還有待進(jìn)一步提升，但WebComics將持續(xù)擴(kuò)展本地內(nèi)容，“預(yù)計(jì)2021年能達(dá)到1000部。”
對(duì)內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，更被用戶接受的作品意味著更好的用戶留存以及更高的變現(xiàn)效率。“最終還是打通商業(yè)閉環(huán)。”林松透露，2020年，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了盈利，而為了接下來(lái)的規(guī)模化盈利，配合內(nèi)容本地化的推進(jìn)，WebComics還需要使付費(fèi)體系進(jìn)一步本地化。
“不同地區(qū)用戶的消費(fèi)習(xí)慣不同，例如相比北美用戶偏好打包購(gòu)買，東南亞用戶更習(xí)慣小額消費(fèi)。因此，我們要針對(duì)不同市場(chǎng)，制定差異化的定價(jià)和付費(fèi)策略，并在運(yùn)營(yíng)中不斷優(yōu)化。”林松說(shuō)道。
“新紀(jì)元”
大觀資本北美負(fù)責(zé)人Richer將2020年形容為“內(nèi)容出海元年”。這個(gè)“內(nèi)容”的概念包括了短視頻、游戲等一系列能夠提供娛樂(lè)、社交內(nèi)容的產(chǎn)品。
在社交、娛樂(lè)出海位于互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)C位的當(dāng)下，這句話也可以理解為2020年開啟了互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)的“新紀(jì)元”。而這個(gè)“新”可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，更多“新玩家”加入出海的浪潮。
過(guò)去一段時(shí)間，包括B站、音頻平臺(tái)荔枝在內(nèi)，不少平臺(tái)已開始在海外試水。據(jù)媒體報(bào)道，B站已在泰國(guó)和馬來(lái)西亞發(fā)布當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言版本的平臺(tái)，據(jù) Google Play Store 后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前泰版 Bilibili 累計(jì)下載量已超過(guò)100萬(wàn)次。
據(jù)媒體報(bào)道，荔枝也在海外推出語(yǔ)音匹配應(yīng)用 Tiya。App Annie顯示，目前，Tiya闖入了美國(guó)、以色列等7個(gè)國(guó)家的Google Play 社交下載榜前五，以及23個(gè)國(guó)家的Apple Store社交下載榜前五。
在出海行業(yè)浸淫多年的楊衛(wèi)東表示，“2020年，國(guó)內(nèi)廠商出海的意愿更為迫切了”。“在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂、監(jiān)管政策趨嚴(yán)等因素影響下，一些泛娛樂(lè)產(chǎn)品(如語(yǔ)聊產(chǎn)品)在國(guó)內(nèi)難以運(yùn)營(yíng)，大家希望到海外尋找機(jī)會(huì)。此外，包括Bigo Live、TikTok等產(chǎn)品的成功，也讓大家看到了出海的重要性。”他解釋道。
加入出海浪潮也將成為2021年一大趨勢(shì)。就在1月4日，快看漫畫發(fā)布“哥倫布”計(jì)劃，正式宣布出海。據(jù)了解，快看漫畫已經(jīng)成立了海外事業(yè)部，國(guó)際版App也正在開發(fā)中，接下來(lái)會(huì)首先拓展日韓、歐美市場(chǎng)。
其次，更多“新產(chǎn)品”將會(huì)涌現(xiàn)。這包括玩家們?nèi)刖中沦惖浪瞥龅男庐a(chǎn)品，如WebComics創(chuàng)始人林松告訴「霞光社」，該團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)面向海外市場(chǎng)的小說(shuō)平臺(tái)和有聲書平臺(tái)，在出海內(nèi)容賽道中豐富旗下產(chǎn)品類型。
當(dāng)然，“新“也包括了現(xiàn)有玩家們適應(yīng)最新趨勢(shì)的產(chǎn)品創(chuàng)新。游戲出海公司負(fù)責(zé)人Kimi表示，據(jù)他所了解，莉莉絲、FunPlus等第一梯隊(duì)的出海玩家，目前正在研發(fā)核心品類之外的多元化產(chǎn)品，例如目前所流行的混合玩法游戲。
章磊也表示，在目前主打直播的社交產(chǎn)品之外，團(tuán)隊(duì)也在嘗試開發(fā)1V1視頻模式的社交產(chǎn)品。2020年，包括Tinder在內(nèi)，頭部的社交產(chǎn)品已上線了1V1視頻功能。
最后是，更多“新市場(chǎng)”將被開拓。
2020年，印度、美國(guó)市場(chǎng)的突發(fā)事件，讓不少出海企業(yè)重新評(píng)估了全球出海市場(chǎng)的價(jià)值。過(guò)程中，在東南亞、北美、印度等此前熱門出海地之外，中東、拉美、非洲等市場(chǎng)開始出現(xiàn)在更多人的視線之中。
這些新市場(chǎng)也正顯現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力。在中東起家的社交出海公司Yalla Group于2020年9月登陸紐交所，根據(jù)其公布的財(cái)報(bào)顯示，2020年第三季度，公司調(diào)整后凈利潤(rùn)為1550萬(wàn)美元，較2019年同期增長(zhǎng)68.3%。
據(jù)報(bào)道，赤子城旗下的MICO也同樣在中東發(fā)力，并已成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐念^部社交平臺(tái)之一。App Annie數(shù)據(jù)顯示，MICO位列阿聯(lián)酋等71個(gè)國(guó)家和地區(qū)的App Store社交應(yīng)用下載榜排名第1，在沙特、土耳其等82個(gè)國(guó)家及地區(qū)Google Play社交應(yīng)用下載榜排名前10。可以看出，該產(chǎn)品在中東地區(qū)的榜單表現(xiàn)非常突出。
而對(duì)于出海玩家來(lái)說(shuō)，在廣闊的全球市場(chǎng)不斷拓展新路線也是發(fā)展中的必然選擇。林松表示，WebComics目前正在評(píng)估中東、日韓市場(chǎng)，計(jì)劃未來(lái)進(jìn)行新市場(chǎng)拓展。
楊衛(wèi)東也透露，在合適的時(shí)機(jī)，YAYA LIVE將進(jìn)入印度、中東、西語(yǔ)市場(chǎng)。對(duì)于目前處于高風(fēng)險(xiǎn)的印度市場(chǎng)，他認(rèn)為，“該市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)中國(guó)背景的頭部企業(yè)，在支付上進(jìn)行限制。只要做好相關(guān)的本地化與合規(guī)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于名不見經(jīng)傳的小公司、新公司而言，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的開展并不會(huì)構(gòu)成太大的影響。”
尾聲
站在當(dāng)下，2020已經(jīng)悄然過(guò)去。
反思過(guò)去一年的出海行業(yè)，疫情和不確定的國(guó)際關(guān)系給出海人帶來(lái)了雙重挑戰(zhàn)。但“危機(jī)”之中，也有亮點(diǎn)閃現(xiàn)。
TikTok依舊席卷全球，App Annie發(fā)布的移動(dòng)趨勢(shì)年度報(bào)告顯示，TikTok超過(guò)Facebook，成為2020年iOS和Android下載量最高的應(yīng)用程序。
而在游戲出海領(lǐng)域，米哈游推出的《原神》自2020年9月底上市以來(lái)，迅速在日本、美國(guó)、韓國(guó)等多地區(qū)流行起來(lái)，成為新的現(xiàn)象級(jí)游戲出海產(chǎn)品。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，僅在上線后30天，《原神》就吸金2.45億美元，12月新版本上線后，其移動(dòng)端當(dāng)天吸金超過(guò)1100萬(wàn)美元，刷新中國(guó)手游海外單日收入記錄。
此外，《原神》還被蘋果官方評(píng)選為iPhone年度游戲，這是中國(guó)手游首次獲得蘋果年度應(yīng)用獎(jiǎng)項(xiàng)。
這些成功案例再度證明出海市場(chǎng)依然有巨大潛力。
當(dāng)然，對(duì)出海人來(lái)說(shuō)，前方的道路充滿不確定性。
一些市場(chǎng)的打壓還在繼續(xù)。2021年1 月 6 日早間，據(jù)路透社報(bào)道，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在本周二簽署了一項(xiàng)行政命令，禁止美國(guó)公司和美國(guó)人與包括螞蟻金服旗下支付寶平臺(tái)、QQ 錢包、微信支付，以及 QQ、CamScanner、SHAREit、VMate、WPS Office 在內(nèi)的八種應(yīng)用程序進(jìn)行交易。
此外，伴隨著出海紅利期逐漸結(jié)束，接下來(lái)的出海難度也將加大。
正如一家出海企業(yè)的海外負(fù)責(zé)人所說(shuō)，“相比4、5年前，最初的海外流量紅利期過(guò)去，加上國(guó)際關(guān)系中的不確定性，如今出海的難度確實(shí)提高了不少，對(duì)中小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)也更大。”
但依舊有新的市場(chǎng)等待探索，也會(huì)有新的海外機(jī)會(huì)等待挖掘，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的步伐不會(huì)停下。
遠(yuǎn)航的號(hào)角依然在吹響，2021年，我們繼續(xù)前進(jìn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)企業(yè)文化
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