企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是：以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。宋培培表示，從這個(gè)概念，我們可以明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、動(dòng)力、對(duì)象、本質(zhì)以及定位，愛康科技也將會(huì)圍繞轉(zhuǎn)型目的去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)及信息化負(fù)責(zé)人需要圍繞如何提升運(yùn)營(yíng)效率、如何創(chuàng)造新價(jià)值等問題進(jìn)行深度思考，結(jié)合自身情況，制定企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃。
隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，IT的職能定位也已經(jīng)從過去的職能性部門演進(jìn)為業(yè)務(wù)合作伙伴部門，在支撐的同時(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)引領(lǐng)創(chuàng)新的部門。愛康科技基于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，以及集團(tuán)系統(tǒng)集成板塊的發(fā)展布局，由IT部門與板塊業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組建了“MES數(shù)智團(tuán)隊(duì)”，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行靈活管理，同時(shí)服務(wù)于共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，敏捷、高效。
不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化程度是有差異的，對(duì)于信息化基礎(chǔ)比較弱的領(lǐng)域，要持續(xù)鞏固信息化基礎(chǔ);對(duì)于基礎(chǔ)好的領(lǐng)域，要規(guī)劃實(shí)施更廣泛的數(shù)字創(chuàng)新，研究、嘗試新的業(yè)務(wù)、服務(wù)模式和對(duì)企業(yè)有用的新技術(shù)平臺(tái)，用務(wù)實(shí)的態(tài)度服務(wù)企業(yè)的信息化建設(shè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有可以照搬的模式經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT管理人員來說，要想幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要進(jìn)行個(gè)人的轉(zhuǎn)型或者提升，從技術(shù)性的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性、業(yè)務(wù)性和服務(wù)性的思維。宋培培表示，這一點(diǎn)不難理解但比較難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@不僅需要技術(shù)、專業(yè)上的提升和轉(zhuǎn)變，更需要組織文化的轉(zhuǎn)變。另外在專業(yè)硬核能力上，也需要進(jìn)行提升轉(zhuǎn)變，注意培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)分析、核心架構(gòu)等能力，這樣才能夠保障對(duì)業(yè)務(wù)變革的反映速度。
數(shù)字化浪潮下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但同樣對(duì)IT從業(yè)者的使命感和要求更高了。宋培培表示，IT管理者要從高度、廣度、深度三個(gè)維度進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升;一方面要具備更開闊的視野，能夠預(yù)見、引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的應(yīng)用方向;另一方面，要對(duì)業(yè)務(wù)有更廣度的了解、更深度的理解，以更好的把控業(yè)務(wù)與技術(shù)、賦能企業(yè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重構(gòu)企業(yè)文化
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