視頻簡介
疫情為之前的中國經(jīng)濟(jì)及當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)按下來暫停鍵，在期待疫情之后市場(chǎng)反彈的過程中，諸多優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了突破困境的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。邢紅波以受影響最大的餐飲以及教育行業(yè)為例，分析了其逆勢(shì)創(chuàng)新對(duì)于下一步企業(yè)業(yè)務(wù)乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來的影響。
I-主播
參與會(huì)議5 場(chǎng)
邢紅波 山東三維海容科技有限公司 流程信息化總監(jiān) 山東三維海容科技有限公司流程信息化總監(jiān)，前途汽車（蘇州）有限公司信息管理部部長（IT總監(jiān)）。1991-2016年中國重型汽車集團(tuán)有限公司工作，積累了13年+工藝設(shè)計(jì)及工藝管理經(jīng)驗(yàn)，8+年信息化建設(shè)（信息化規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)落地）經(jīng)驗(yàn)，5年集團(tuán)規(guī)劃及投資管理經(jīng)驗(yàn)。主持實(shí)施完成了前途汽車從集團(tuán)到分公司工廠三期SAP-ERP項(xiàng)目，前途蘇州工廠MES，SCM、SRM、ESB項(xiàng)目。 查看主頁
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