近期，畢馬威通過企業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)因為一味追求技術突破，忽視了對技術的管理和控制而導致出現(xiàn)一些問題。對此，畢馬威中國智慧之光主管合伙人徐瑯朗表示：“目前的數(shù)字化場景是碎片化的，最大的痛點還是場景。”
點評：從最初的謹慎探索到如今的普遍轉型，從零售業(yè)的“銷售革命”到工業(yè)制造業(yè)的“智能生產”，數(shù)字化轉型正在影響著中國的各個領域。盡管不少企業(yè)在數(shù)字化轉型方面頗有成效，但也有部分企業(yè)走了“彎路”，重概念、輕應用，導致數(shù)字化不能切實賦能生產經(jīng)營;或雖在個別領域取得突破，但無法形成整體配合，反而互為掣肘。究其原因，多是因為企業(yè)還未有綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃就盲目推動數(shù)字化，導致在數(shù)字化轉型領域空有投入，卻實效偏低。要扭轉這一局面，既要求企業(yè)預先設計整體戰(zhàn)略，在想清楚發(fā)展步驟后再深入推進數(shù)字化改革，也需要一些專業(yè)化機構提供配套的咨詢、技術支持方案，推動轉型高效落地。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
