近日，2020年度第三屆科技性會Ladies Who Tech在上海成功舉辦。此次會以“科技不分性別”為主題，旨在發(fā)現(xiàn)、賦能和鏈接科技創(chuàng)投態(tài)圈的性，向社會傳遞和展科技性的榜樣量。活動現(xiàn)場，來 STEM(科學(xué)、技術(shù)、程和數(shù)學(xué))領(lǐng)域的杰出代表匯聚堂，分享經(jīng)歷，針對各的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)討論。貨圈全數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)始及總裁莊菁受邀出席會，并發(fā)表《數(shù)智化時代尋找快消業(yè)信息透明化答案》主題演講。
近年來，快消渠道經(jīng)歷了諸如 “新零售”、“貨架 ”、“智慧零售 ”、“社區(qū)團(tuán)購 ”等多輪洗禮。雖然其中有浪花也有泡沫，但不可否認(rèn)，改變正在發(fā)。 這種改變并是單因素影響，是數(shù)字化、消費升級、渠道精耕等多種趨勢的混合作。
對傳統(tǒng)零售業(yè)數(shù)字化之路，莊菁表：對于海量數(shù)據(jù)的快消業(yè)來說， 猶如海平下的冰層。如何提供更全精準(zhǔn)的數(shù)字化解決案，技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)占了很重要的重。品牌商從產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計到產(chǎn)需經(jīng)歷很長的供應(yīng)鏈渠道。在成熟的 B2C電商環(huán)境下，連鎖店、個體店，到底從哪進(jìn)貨?很多會覺得店板都應(yīng)該從批發(fā)商進(jìn)貨，然答案是618。
在電商的沖擊下，品牌商的貨物到底賣到哪去了?業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個特別的命題，全業(yè)都在推進(jìn)他的進(jìn)程。貨圈全2016年開始深耕傳統(tǒng)零售店的在線化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出了貨三家、神批以及答案-快消智庫等服務(wù)和解決案。
在演講中，莊菁從三個總結(jié)了快消業(yè)變的數(shù)字化趨勢： 擁有巨和市場的中國，零售本就是個常復(fù)雜的系統(tǒng)。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯， 2019年上半年，全國實體商品上零售額為38165億元，僅占社會消費品零售總額的19.6%。
傳統(tǒng)實體銷售渠道命依然旺盛，商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中報告指出，2019年各類店在經(jīng)濟(jì)活和發(fā)展平均有亮眼表現(xiàn)，店年流平均增長 35%，營業(yè)額增長超過1000元，1億店撐起3億就業(yè)。其中，占據(jù)線下零售額四成江的傳統(tǒng)夫妻店也成為各巨頭爭相搶奪的焦點。據(jù)統(tǒng)計 ，前全國共有超過 600萬家夫妻店 ，其中部分分布在三線以下城市。量的消費為依然發(fā)在線下實體領(lǐng)域中。
貨圈全發(fā)現(xiàn)個體店在與互聯(lián)和數(shù)字化融合演變的過程中，其向消費者帶去的購物感受、響應(yīng)速度、購物成本依然具有不可替代性。然2020年初的場疫情給我們社會經(jīng)濟(jì)活帶來巨影響，根據(jù)貨圈全微數(shù)實驗室調(diào)查結(jié)果顯，在新冠疫情爆發(fā)期間有 67.6%的零售店反映經(jīng)營受疫情影響巨。
莊菁作為名連續(xù)跨界創(chuàng)業(yè)者，從經(jīng)營在線旅游體驗、到普及智能硬件到創(chuàng)快消品數(shù)據(jù)平臺，在新技術(shù)浪潮下，互聯(lián)從流量到數(shù)據(jù)，如何科技的段影響社會常活是她投創(chuàng)業(yè)的初衷。她在科技業(yè)的經(jīng)歷始于去哪，從品牌營銷、市場推，從0到1實現(xiàn)了旅游住宿智能門鎖市場占有率第，并在業(yè)率先提出了“標(biāo)住宿”的概念和定義。
從旅游業(yè)扎到具有萬億規(guī)模的快消B2B，貨圈全經(jīng)歷從新零售發(fā)端到新消費內(nèi)循環(huán)，中國傳統(tǒng)快消業(yè)經(jīng)歷長周期迭代和起伏頗具韌性，在快消 B2B的創(chuàng)業(yè)化中，莊菁是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的性創(chuàng)業(yè)者。
對龐雜的快消數(shù)據(jù)業(yè)，數(shù)字化和信息化已在這個業(yè)逐漸滲透，從 “Lean In”到“All In”，莊菁和團(tuán)隊始終聚焦傳統(tǒng)店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 在她的帶領(lǐng)下，貨圈全快消數(shù)據(jù)平臺已收錄30萬快銷品SKU數(shù)據(jù)，并與30萬+零售店、1萬+線下批發(fā)商以及可可樂、雀巢等跨國快消巨頭建了合作關(guān)系。同時作為“雜貨鋪學(xué)院”的發(fā)起和院長，莊菁也直嘗試在業(yè)內(nèi)推動有溫度的實踐，例如店長跨界直播邀請各各業(yè)精英和CEO深店活直播帶貨詮釋“店長”和店的故事。
快消業(yè)在AI數(shù)字新基建的加持下，企業(yè)越來越強調(diào)如何利科技助推發(fā)展實現(xiàn)差異化。數(shù)字化的進(jìn)程也創(chuàng)造了量的機遇，與單純的技術(shù)躍進(jìn)相，透過技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)逐漸釋放數(shù)據(jù)價值，賦能中國快消業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提升快消業(yè)的整體效率才是業(yè)未來發(fā)展的核。
抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點
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