■ 核心觀點
1.預(yù)計在未來的半年到一年內(nèi)，疫情對經(jīng)濟的影響將更為明顯。
2.疫情對制造業(yè)的影響將從下游企業(yè)逐漸向上游傳遞，出口下降將加速這一傳遞過程。
3.大量中小企業(yè)生存困難，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需求迫切，使得平臺的獲客成本比平時要低，是平臺搭建的難得機會。
4.聚焦產(chǎn)業(yè)、深度垂直的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將迎來高速增長機遇。
5.地方政府要想從根本上改善中小企業(yè)困境，需要支持行業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新。
疫情將分三個階段影響經(jīng)濟，或持續(xù)到年底
記者：1月以來，疫情直接沖擊了餐飲、旅游等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。佛山是制造業(yè)大市，除了難以在短時間內(nèi)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，你認(rèn)為，疫情還會如何影響佛山制造業(yè)企業(yè)?
陳宏民：當(dāng)前這場突如其來的疫情已對各行各業(yè)造成重大影響，主要表現(xiàn)在三大方面：一是整體需求萎縮，特別表現(xiàn)在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，如酒店、旅游、餐飲等;二是生產(chǎn)要素(如勞動力資源)大量減少或成本顯著上升，如快遞、家政服務(wù)等行業(yè);三是政策性影響，比如暫時的政策性限制人員流動，企業(yè)難以全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加劇了許多企業(yè)經(jīng)營困境。
在制造業(yè)，這種困境是從下游逐漸向上傳遞的。比如，疫情造成國內(nèi)服裝需求減少，于是服裝行業(yè)面臨困境，然后困境傳遞給紡織業(yè)，再傳遞給紡織機械行業(yè)等。其他行業(yè)也大致如此。疫情的發(fā)展還會顯著影響我國的出口貨物貿(mào)易，從而進一步加劇我國許多制造業(yè)下游企業(yè)的困難，并迅速向中上游企業(yè)傳遞。
記者：疫情對市場需求端的影響持續(xù)深入，它將給制造業(yè)帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。你認(rèn)為，本次疫情對制造業(yè)的影響將分為哪幾個階段?對產(chǎn)業(yè)的影響有何不同?
陳宏民：疫情對各行業(yè)的影響大致會分為三個階段。
第一階段是疫情高峰期，從今年春節(jié)前夕到之后的兩三個月里，可稱為“對行業(yè)的當(dāng)期影響”。在這一階段，社會全線嚴(yán)防死守，酒店、旅游等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)幾乎完全停擺，交通、餐飲等行業(yè)處于半停滯狀態(tài)。
而制造業(yè)企業(yè)也會遇到許多困難。首先是用工困難，外地員工比例大的企業(yè)難以迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。其次是物流不暢，極大地影響企業(yè)原材料與成品的運輸。最后是因訂單減少而陷入困境，僅能勉強開工維持或處于半停滯狀態(tài)。
第二階段是疫情緩解期，預(yù)計將持續(xù)半年到一年，可稱為“對行業(yè)的短期影響”。這階段，疫情通過拐點，高峰確認(rèn)過去，但其對經(jīng)濟的影響將集中顯現(xiàn)。需求萎縮將會波及更多的服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。首先是消費者和投資者的信心尚未完全恢復(fù)。如果說在疫情高峰期，企業(yè)擔(dān)心的是訂單難以按時完成，那么到了這個階段，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)訂單開始減少。其次，是一部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)將面臨生存困難，這會對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生一定的沖擊，同時影響需求增長。最后是國際貿(mào)易受到疫情的影響，會在這個階段逐漸顯現(xiàn)?？傊咔閷?jīng)濟的影響會在這個階段比較明顯地表現(xiàn)出來。
第三階段是疫情消除期，大概會在明年春節(jié)前后出現(xiàn)，可稱為“對行業(yè)的長期影響”。在這一階段，絕大部分社會需求都恢復(fù)正常，大部分企業(yè)，只要能夠熬過第二階段，都能回到原先的軌道。但也可以預(yù)見，不少行業(yè)肯定會因疫情而重新洗牌。比如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可能獲得大規(guī)模發(fā)展，進而改變一些行業(yè)的價值鏈和商業(yè)生態(tài)形式。
記者：為應(yīng)對這些不同階段的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進行自我調(diào)整?
陳宏民：企業(yè)的短期應(yīng)對，首要是控制成本，盡可能地降低成本，減少一切不必要的開支。其次是仔細研究和用足政府的階段性救助和優(yōu)惠政策，包括延期繳納稅款、低息貸款、緩征增值稅等，盡最大努力保持現(xiàn)金流的平衡，這是企業(yè)能夠繼續(xù)生存的基本保證。此外要加強與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)合作，抱團取暖。
疫情高峰期過后，各類服務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的線上模式會有持續(xù)的增長。比如，許多行業(yè)里中小企業(yè)生存困難，將會有一批先行者搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，為這些中小企業(yè)解決采購、銷售、信息乃至融資等一系列問題。企業(yè)移動辦公平臺與應(yīng)用管理軟件也將迎來迅猛發(fā)展期。面對這一大趨勢，企業(yè)在保證眼前生存的前提下，要及時主動采取應(yīng)對措施，以抓住發(fā)展機遇。
獲客成本降低，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺前景廣闊
記者：近年來，消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展獲得了極大成功。在佛山，眾陶聯(lián)、眾塑聯(lián)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也有不錯的發(fā)展。但相比之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，在規(guī)模、行業(yè)覆蓋面等方面仍顯滯后。這其中的原因是什么?你認(rèn)為，疫情將給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展帶來什么樣的機遇?
陳宏民：17年前的“非典”疫情過后，乘勢而上、發(fā)展最快的是消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從門戶網(wǎng)站到電子商務(wù)，從在線旅游(OTA)到打車平臺，從網(wǎng)絡(luò)支付到P2P網(wǎng)貸，互聯(lián)網(wǎng)滲透到傳統(tǒng)企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)的各個方面，以阿里、騰訊、平安、百度為代表的企業(yè)，打造了龐大的商業(yè)生態(tài)帝國。
我判斷，這輪疫情過后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能是受惠最多、發(fā)展最快的領(lǐng)域。這些年，相比于消費互聯(lián)網(wǎng)的巨大規(guī)模和持續(xù)創(chuàng)新，我國在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上相對滯后。兩年前，BAT等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭就紛紛布局，從to C向to B延伸。但由于企業(yè)的經(jīng)營行為比民眾的消費行為更為復(fù)雜，因此這一轉(zhuǎn)型較為艱難。
但這次疫情為全國范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)型帶來了難得的契機。
首先，這次疫情對于全國中小企業(yè)沖擊最大。據(jù)清華大學(xué)最近的調(diào)查，能夠支撐過三個月的中小企業(yè)只有15%左右。根據(jù)廣東制造業(yè)隱形冠軍(南海)研究院的調(diào)研，也有一半以上的企業(yè)預(yù)期全年營收減少10%—30%。雖然各地政府出臺了許多援助政策，但無論在規(guī)模上還是在持續(xù)的時間上，都遠遠不夠彌補這些企業(yè)在疫情中受到的損失，它們需要另找出路。
其次，近年來雖然涌現(xiàn)出美菜網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、百布網(wǎng)以及康眾汽配等一批聚焦行業(yè)的B2B平臺，但總體來看，在各行各業(yè)這類平臺還不多、服務(wù)的深度也不夠。
因此，如果在未來的半年到一年，一些行業(yè)能及時推出面向中小企業(yè)的服務(wù)平臺，為它們提供采購和銷售方面的信息和便利，以及供應(yīng)鏈金融等方面的服務(wù)，降低它們的運營成本，減少它們的資金壓力，一定會受到極大的歡迎。
可以預(yù)見，那些聚焦行業(yè)、深度垂直的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將前程似錦。他們能夠極大地改變甚至顛覆原先的價值鏈結(jié)構(gòu)，形成新的商業(yè)模式和以平臺為核心的新型商業(yè)生態(tài)，并能夠帶領(lǐng)整個商業(yè)生態(tài)圈，憑借優(yōu)勢參與全國乃至全球的商業(yè)競爭。
記者：佛山是全國制造業(yè)大市，2019年佛山市GDP突破萬億，工業(yè)增加值占比超五成，制造業(yè)是其經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石。面對新的發(fā)展機遇，您認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)如何幫助制造業(yè)企業(yè)抓住新的發(fā)展機遇?
陳宏民：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在啟動階段也較為依賴資金規(guī)模，但是長期來看是非常有價值和回報能力的。尤其在當(dāng)前，大量中小企業(yè)生存困難，對這類平臺需求迫切，這就使得平臺的獲客成本比平時要低，是平臺搭建的難得機會。
像佛山這樣中小企業(yè)比較集中又有競爭力的城市，當(dāng)?shù)卣星罢澳芰Γ瑢τ诶щy中的中小企業(yè)的救助，既要考慮當(dāng)前，又要著眼未來。建議在支援中小企業(yè)的資金安排上，要兼顧支持搭建這類服務(wù)中小企業(yè)的平臺。政府需要理解，所謂“救急不救窮”，要從根本上改善大規(guī)模的中小企業(yè)困境，不能光靠直接注資，更需要支持行業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新。
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