唯一可以確定的是，明天會使我們所有人大吃一驚。
——阿爾文·托夫勒
互聯(lián)網(wǎng)帶來最大的改變是行業(yè)遷移，具體而言就是向信息產(chǎn)業(yè)的遷移。我是學新聞的，到今天，我們當年的所有教材都已過時，甚至整個業(yè)態(tài)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從新聞行業(yè)到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)都在向數(shù)字世界大規(guī)模遷移。
這個遷移的過程，投射在時代發(fā)展的背景中即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。
每個國家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟水平和社會制度并不相同，產(chǎn)業(yè)迭代的方式也各有分殊。中國的優(yōu)勢在于龐大的消費互聯(lián)網(wǎng)和體系全面的制造業(yè)，因此，中國或?qū)③彸鲆粭l不同于其他國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。
如同湯道生、朱恒源兩位在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》一書中所述，盡管歐美國家率先入局，但不論德國的“工業(yè)4.0”，還是美國通用電氣、AT&T、思科、IBM等企業(yè)提出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，本質(zhì)都是以新的信息技術(shù)為支撐，以數(shù)字化和智能化為牽引，重塑更為高效的生產(chǎn)體系，這是一條B2B2C的道路。
中國的路徑大異其趣，表現(xiàn)為C2B2B。依托完成度較高的消費互聯(lián)網(wǎng)，我們從需求端出發(fā)，逐漸往上游擴展，對生產(chǎn)端各個環(huán)節(jié)進行加速重構(gòu)。在這個過程中，智能技術(shù)覆蓋了從原料生產(chǎn)到消費服務(wù)的全鏈路，從而形成新的產(chǎn)業(yè)格局。
消費互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，很大程度得益于中國數(shù)據(jù)資源的成本優(yōu)勢和相對寬松友好的發(fā)展環(huán)境，它們蘊藏的巨大勢能，無疑將再次助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個逐漸清晰的新賽場，我們仿佛看到世界重新變得崎嶇不平，讓傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與新的信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)部門深度融合并非易事，新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式正在呼喚我們的智慧、勇氣和力量。
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》湯道生 朱恒源 編著 2020年9月1日出版 精裝定價：68元
這一次中國人不再充當“追趕者”，我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)人的旗幟和宣言，中國的商業(yè)生態(tài)正在呈現(xiàn)出某種可喜的蛻變：
1.頭部企業(yè)化身“領(lǐng)頭雁”
BAT三巨頭中，百度推出AI2B平臺;阿里巴巴發(fā)布飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;騰訊甚至在2018年9月專門成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，承擔探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)。借用熊彼特的話說，這是一場“有價值的競爭”，是新商品、新技術(shù)、新供給來源、新組織形式的競爭，這種競爭考驗的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤邊際和產(chǎn)量，而是它們的基礎(chǔ)和生命。
2.智能科技的經(jīng)濟價值“浮出水面”
科技水平為任何一個時代的人劃定了發(fā)展的邊界。近年來，中國的科技創(chuàng)新效益提升迅猛，2020年中國研發(fā)投資占GDP逾2.5%，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率超過60%。其中，最具代表性的是5G領(lǐng)域，我國具備了參與乃至引領(lǐng)行業(yè)變革的能力。預計未來5年，全國5G商用將直接帶動經(jīng)濟總產(chǎn)出10.6萬億元，直接創(chuàng)造經(jīng)濟增加值3.3萬億元。
3.應用場景集中爆發(fā)
疫情期間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程加速，2020年可謂“企業(yè)服務(wù)軟件元年”：企業(yè)微信、騰訊會議、釘釘?shù)绒k公軟件連續(xù)數(shù)月霸占各大APP下載排行榜;慕思寢具組建97個微信團隊私域流量運營，讓10000名員工在線營銷，達成超過15萬筆訂單;浙江大學在7天之內(nèi)，啟動“學在浙大”平臺，上線3000多門課程，組建5000余班群，讓7萬名師生在線上課……
可以想象，當我們利用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)的數(shù)字化，將促使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)方式優(yōu)化重組，形成更為智能化、人性化的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系。
未來是一片遼闊的陌生海域，誰能率先繪制手中的海圖，誰就有望搶占先機。我們確信在通往產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程中，一場全局性的變革已然應聲而至。作為騰訊探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的干將，湯道生在業(yè)內(nèi)踐履數(shù)年之后，編著此書，有助于厘清中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來圖景，不失為一份及時的提案。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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