當(dāng)前工程勘察設(shè)計企業(yè)對數(shù)字化需求的迫切性已明顯加大，許多企業(yè)正進一步思考與部署數(shù)字化建設(shè)方面的工作，一定程度上加快了轉(zhuǎn)型的速度。另一方面，新基建、新技術(shù)加速催動萬物互聯(lián)，工程勘察設(shè)計企業(yè)未來的服務(wù)場景、專業(yè)應(yīng)用等也會產(chǎn)生一系列新變化。
為此，天強TACTER特別策劃“智·賦設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題訪談，邀請行業(yè)內(nèi)外數(shù)字化信息化專家就數(shù)字化管理系統(tǒng)、數(shù)字化服務(wù)體系、數(shù)字化業(yè)務(wù)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑與應(yīng)對策略等方面問題進行分享，以期為業(yè)內(nèi)企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供思考。
本期我們邀請到東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司技術(shù)中心主任秦希青先生，為大家分享他的思考與建議。
如何看待當(dāng)前數(shù)字化對于勘察設(shè)計企業(yè)的影響?
設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革是大勢所趨，今年國家提出的新基建與數(shù)字經(jīng)濟，下一步會有更多的企業(yè)與單位去重點關(guān)注這方面的問題。從信息化到數(shù)字化再到數(shù)字經(jīng)濟，是國家一直倡導(dǎo)的工業(yè)化與數(shù)字化的結(jié)合，其底層構(gòu)架主要是數(shù)字化。
其實在其他行業(yè)，數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆還是很明顯的。比如字節(jié)跳動之類的大公司，他們能短時間快速發(fā)展的重要原因就是人工智能、信息處理的高速發(fā)展。人工智能的基礎(chǔ)就是數(shù)字，加上信息與專業(yè)邏輯的融合等，最后形成智能圖譜，通過知識圖譜再去進行相關(guān)的計算與衍生?？辈煸O(shè)計行業(yè)已經(jīng)有企業(yè)開始做這方面的工作了。
未來十年左右，我們很多的設(shè)計人員可能會面臨被大量精簡的情況，這些人如果不做好相關(guān)方面的能力儲備，必定就會被AI取代了。有一些采用人海戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計院，在未來其核心的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)將會被AI取代?，F(xiàn)在有很多的公司也會根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃條件去進行計算，不同的項目去匹配相應(yīng)的方案，原來人工可能會需要一周時間，但是現(xiàn)在AI可能半天就完成了，效率更高，數(shù)據(jù)錯誤率低，越到后面AI積累的數(shù)據(jù)越多，算法就會越優(yōu)秀越精準(zhǔn)，其作用體現(xiàn)得就更會明顯。
AI的三大要素：數(shù)據(jù)、算法、算力。未來的行業(yè)中，一定會對一些具有專業(yè)復(fù)雜程度，但是專業(yè)邏輯相對簡單的崗位有一定沖擊。我本身原來也是做設(shè)計的，現(xiàn)在的設(shè)計流程效率比以前高多了，很多東西都由電腦去處理了。人應(yīng)該更多關(guān)注如何去把不確定的條件變成確定的條件，是對可變因素的把控而不是機械地繪圖。
大的運營商現(xiàn)在都在設(shè)計領(lǐng)域進行相關(guān)的探索，但是從專業(yè)技術(shù)上來講，設(shè)計院還是很難在短時間內(nèi)被取代的。不過十年左右的巨大變革也還是需要這些IT手段去進行的，對于我們設(shè)計院來講，機會還是有的，相關(guān)人才需要逐漸去充實完善。
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題與難點，如何有效解決?
在信息化發(fā)展過程中，很多單位遇到的主要問題為數(shù)據(jù)匹配度，現(xiàn)在數(shù)據(jù)間的相關(guān)邏輯沒有進行很好的關(guān)聯(lián)處理。目前的環(huán)境下，我們所謂的信息化數(shù)字化，都只是把線下的流程簡單地轉(zhuǎn)到線上，并沒有做很好的開發(fā)與延伸。
信息化的推廣過程中又會涉及到業(yè)務(wù)流程的問題，還是需要進一步梳理清晰業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展和業(yè)務(wù)情況來進行管理。信息化是一個系統(tǒng)的工程，需要結(jié)合自身的發(fā)展與具體因素來加以建設(shè)與改變。信息化會涉及到流程習(xí)慣的改變，這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)從頂層設(shè)計開始變革。
BIM三個問題：工具改變、流程的改變(很多院流程方面并沒有結(jié)合自身的習(xí)慣去定制化設(shè)計與構(gòu)建，所以流程優(yōu)化方面沒有得到根本的改變)、思維方式的改變(與習(xí)慣緊密相關(guān)，也是最難改變的)。
我們現(xiàn)在的方式是建立具有專業(yè)人員支持的數(shù)據(jù)庫，然后基于專業(yè)的數(shù)據(jù)庫再去生成一些圖紙數(shù)據(jù)材料等?，F(xiàn)在很多設(shè)計師的觀念需要改變，三維和傳統(tǒng)二維的思維表達方式都是不一樣的，會比較復(fù)雜一點，一些老同志觀念習(xí)慣轉(zhuǎn)變比較慢，但是三維數(shù)據(jù)庫出來的成果精確度的確會比傳統(tǒng)的高很多，習(xí)慣的轉(zhuǎn)變就是我們推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的障礙。不管是企業(yè)的信息化還是生產(chǎn)方式數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都有很長的路要走，且其中最大的障礙不是技術(shù)而是管理。具體到管理里面就是新的技術(shù)出現(xiàn)后，流程怎么去制定，組織架構(gòu)怎么去適應(yīng)，從管理者到設(shè)計師再到一些具體的輔助實施人員，怎么去適應(yīng)數(shù)字化新時代的轉(zhuǎn)變。
對于想往數(shù)字化方面轉(zhuǎn)型的設(shè)計院有哪些建議?
疫情之后，武漢也有很多的企業(yè)來找我們交流。我們搞信息化搞了十多年了，有一定心得體會。從2013年開始，我們的體系架構(gòu)都只是在行業(yè)層面去交流，現(xiàn)在大家的意識都逐漸轉(zhuǎn)變過來了，開始進行相關(guān)探索了。
新基建、數(shù)字經(jīng)濟等都是國家層面的戰(zhàn)略布局;BIM、數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化的建造與應(yīng)用就是傳統(tǒng)與建筑工程行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟，也叫產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。其實新基建的涉及面不僅局限于電信、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，他影響的是每個人每個行業(yè)。
對制造業(yè)、建筑工程或其他行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來行業(yè)的新生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會顛覆重構(gòu)行業(yè)的生態(tài)，包括公司的組織架構(gòu)，客戶資源、業(yè)務(wù)類型等都會發(fā)生相應(yīng)的改變，所以要緊跟形勢去進行變革，不然落后于形勢發(fā)展就會大大壓縮生存空間。
設(shè)計行業(yè)雖然是智力密集型，往往是這樣的行業(yè)在面臨全面數(shù)字化的戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新基建等要素的時候，我們的設(shè)計師確實會面臨新的困境。新的技術(shù)會帶來工作方法與思維方式的變革，設(shè)計師們一定要緊跟新時代潮流去進行賦能轉(zhuǎn)型。
BIM不僅是一個工具，而是需要建立自身研究推廣應(yīng)用團隊，通過適合自身的體系標(biāo)準(zhǔn)去匹配自身的流程。在產(chǎn)品設(shè)計方式和BIM設(shè)計方式定型階段，現(xiàn)在有很多設(shè)計師會主動選擇BIM進行設(shè)計，他們自己認為，用BIM方式質(zhì)量更好、速度更快。這個探索過程就像一個長途爬坡，前面的進程是很累的，一停下來就會停滯不前，爬上去又是另一番風(fēng)景。
當(dāng)前形勢下，一些企業(yè)的緊迫感很強。新基建方面，一些行業(yè)設(shè)計院，特別是機械方面的設(shè)計院做的還是比較好。行業(yè)設(shè)計院在很多傳統(tǒng)的民用與商用建筑方面的業(yè)務(wù)確實很厲害，但是越是在這個時候越是要積極思考變化，來適應(yīng)新基建發(fā)展的趨勢與需要。基礎(chǔ)較好的設(shè)計院一定要大力探索，基礎(chǔ)較弱的也要提前布局，加速提升，不至于被淘汰。
目前工程行業(yè)的數(shù)字化，還可以稱之為藍海市場，但是這一塊的市場需求還是要去加以培育的，行業(yè)政府也需要進行一定引導(dǎo)與支持 。在近期與華科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，我們也表示過去主要是提供硬件，或者相關(guān)的設(shè)計圖紙等，現(xiàn)在我們也開始提供一系列操作的系統(tǒng)，希望給到企業(yè)的是一套真正的系統(tǒng)解決方案。所以設(shè)計院BIM要做，數(shù)字化也要推。全面的信息化還是要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況來進行，方向要進行把握，具體方式要自己思考。
對于成本投入怎么去做，各個類型的設(shè)計院都有自己的做法與特點。對于設(shè)計院而言，最重要的是給客戶提供更好的需求，數(shù)字化、智能化的最終目的還是為客戶提供更好的、具體的服務(wù)。中小型企業(yè)在軟件方面，還是要有一定思考，需要進一步強化他們對外部資源整合的能力。
04對于未來整個傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)型，東風(fēng)院的一攬子解決方案可以對傳統(tǒng)設(shè)計院進行怎樣的賦能?
我們主要把數(shù)字化信息化的工作分為兩塊，生產(chǎn)管理的信息化與產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化。生產(chǎn)管理的信息化已經(jīng)好幾年沒做了，目前我們正在構(gòu)建新的信息系統(tǒng)平臺，原來系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)我們當(dāng)前的信息化發(fā)展需要了。現(xiàn)在就是要把以前煙囪式信息的信息化管理模式，變成以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形式來進行，中間層是一個大的數(shù)字平臺，所有數(shù)據(jù)在平臺上進行處理。大數(shù)據(jù)小APP模式就是典型的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)結(jié)構(gòu)，未來也是一個趨勢，至于需不需要覆蓋到所有設(shè)計院，還是需要根據(jù)自身發(fā)展情況來界定。
我們業(yè)務(wù)方面：建筑和機械行業(yè)，在行業(yè)里面有一定影響力?，F(xiàn)在在公司層面我們都在強調(diào)一定要把BIM持續(xù)推下去，提升人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的緊迫感。數(shù)字化工廠這一塊，各個事業(yè)部都在推行數(shù)字化的工作方式方案，雖然離目標(biāo)還有一定距離，但是我們的勢頭還是很好的。通過逐漸積累的方式，我們在客戶的投標(biāo)項目里發(fā)揮了很大的作用。我們正在搭建自己園區(qū)的5G與工業(yè)部門結(jié)合的系統(tǒng)平臺，已經(jīng)開始對我們的試驗線進行智能診斷、智能規(guī)劃與智能維護等工作。建筑和制造業(yè)方面，怎么樣把單純的制造變成服務(wù)，設(shè)計是創(chuàng)造最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)的往后流轉(zhuǎn)，后期運維的階段是有很多的潛力可挖掘的。BIM的全生命周期在后期的應(yīng)用還是很大，估計未來會出現(xiàn)一些獨角獸企業(yè)，這一塊市場比較大。對于設(shè)計院來說，這些運維的數(shù)據(jù)積累到一定量的時候，反過來又會對設(shè)計各專業(yè)提出新的要求，目前的信息化轉(zhuǎn)型較為迫切。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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