9月1日，以“數(shù)字時代，重塑企業(yè)核心競爭力”為主題的第十一屆中國數(shù)字建筑(全國)峰會2020在16個省市跨地區(qū)重磅召開。來自政產(chǎn)學(xué)研用的5000余位產(chǎn)業(yè)大咖，線上線下齊聚，共議新形勢、新技術(shù)和新機(jī)遇下建筑產(chǎn)業(yè)的無限潛能。其中，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事兼總裁袁正剛重點(diǎn)講述了“建筑企業(yè)數(shù)字化成敗的關(guān)鍵”，分享了廣聯(lián)達(dá)的最新成果，并重磅揭曉了基于廣聯(lián)達(dá)自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形和參數(shù)化建模技術(shù)的BIMMAKE軟件，以數(shù)字技術(shù)撬動產(chǎn)業(yè)潛能。
知易行難，企業(yè)數(shù)字化三大方向均面臨阻礙
如今，幾乎所有的企業(yè)都意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，但是很少有公司能夠真正推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型并有效提升其業(yè)務(wù)。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈長、發(fā)展粗放的傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)不難尋覓，難的是應(yīng)用、實(shí)踐和落地。對此，袁正剛談到，項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化和BIM應(yīng)用深入化，是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大方向，但為什么這三個方面不能實(shí)現(xiàn)呢?其背后有各自的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
首先，在項(xiàng)目管理精細(xì)化方面，建筑業(yè)參與方眾多，項(xiàng)目類型各異，很難統(tǒng)一和推廣各自的管理化標(biāo)準(zhǔn);因此，在人員培養(yǎng)上，也很難實(shí)現(xiàn)有效的選拔機(jī)制和持續(xù)的人才輸出，而在業(yè)務(wù)活動上，更難實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)和多方合作。
其次，在企業(yè)集約化管理方面，一個項(xiàng)目涉及的單位眾多，收集來的數(shù)據(jù)信息量不翔實(shí)、不準(zhǔn)確、不及時。如果根據(jù)這些不完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，就會出現(xiàn)諸多問題。此外，業(yè)務(wù)和財務(wù)沒有打通，科學(xué)分析和相互促進(jìn)無法實(shí)現(xiàn)。第三點(diǎn)是企業(yè)做了很多決策，很難知道實(shí)施效果如何。
最后，在BIM應(yīng)用深入化方面也存在三大阻礙。其一，BIM模型建立的難度大，正向設(shè)計做不到;其二，缺乏BIM信息，一鍵算量達(dá)不到;其三，BIM難以指導(dǎo)施工，施工模型不可見。比如鋼筋，這么重要的信息不能在BIM模型里面體現(xiàn)。
面對上述難題，被動觀望顯然不能解決問題。袁正剛表示，作為一家專業(yè)的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)始終致力于產(chǎn)業(yè)破局突圍的研究和研發(fā)，已經(jīng)取得了突出的成績，可以掃清這些障礙。
對策一：生產(chǎn)要素管理一體化——項(xiàng)目管理精細(xì)化的成敗關(guān)鍵
項(xiàng)目管理精細(xì)化成敗的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)要素和活動的數(shù)字化，即生產(chǎn)要素管理一體化。對此，袁正剛表示，要充分利用人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)，來驅(qū)動人機(jī)料法環(huán)全要素的智能化，基于數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與決策，將作業(yè)層、項(xiàng)目管理層和企業(yè)層打通。
袁正剛舉例分析，通過在安全帽上植入芯片，可以準(zhǔn)確判斷工人的進(jìn)出時間和位置移動軌跡。如今，不少企業(yè)已經(jīng)通過這樣的智能數(shù)據(jù)來進(jìn)行考勤和工資發(fā)放。還有一些企業(yè)已經(jīng)開始通過這樣的數(shù)據(jù)在項(xiàng)目之間調(diào)配人員。第二個是機(jī)械，事實(shí)上，很多機(jī)械在現(xiàn)場長時間不工作，浪費(fèi)了大量的工作時間。然后，通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)，我們可以知道每個設(shè)備什么時候開機(jī)、功率如何，所有狀態(tài)一清二楚。同時，它還可以進(jìn)行一些自動駕駛，并在危險環(huán)境下實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操縱，以確保安全。第三是材料，進(jìn)出場地的材料數(shù)量、重量和種類紛繁復(fù)雜，現(xiàn)在可以通過數(shù)字化手段清晰的掌握。例如鋼筋點(diǎn)數(shù)，以前需要人工肉眼統(tǒng)計，現(xiàn)在手機(jī)拍張照，就可以通過AI等技術(shù)快速得知，連直徑等信息都可以同時獲取。再例如通過紅外線，讓設(shè)備集中起來，每個材料的重量都可以準(zhǔn)確得到。第四就是技術(shù)方面，以前都是二維圖紙，講不清楚，現(xiàn)在通過動畫模擬可以很容易進(jìn)行技術(shù)交底，如何施工一目了然。最后就是環(huán)境，如今空氣質(zhì)量、粉塵情況，包括基坑的檢測都可以通過數(shù)字化直接完成。
袁正剛補(bǔ)充到，這樣一種方案的實(shí)現(xiàn)，可以形成BIM、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)，三個管理中心，同時形成業(yè)務(wù)、指揮、決策這三個管理中心，就可以把所有的信息連接起來，形成一個整體。這樣一個整體形成之后，它的力量必然是1+1大于2的。因此，廣聯(lián)達(dá)最近三年時間不斷將創(chuàng)新技術(shù)融合到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，把以前幾十款針對工地現(xiàn)場的軟件，融合成一個整體，推出了“數(shù)字項(xiàng)目管理(BIM+智慧工地)平臺”，為項(xiàng)目的精細(xì)化管理打造跨平臺的強(qiáng)大工具。
對策二：項(xiàng)企一體化 --企業(yè)管理集約化的成敗關(guān)鍵
企業(yè)管理集約化的成敗，關(guān)鍵在于管理和協(xié)作在線化，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化。對此，袁正剛分享到，項(xiàng)目企業(yè)一體化的核心還是項(xiàng)目的精細(xì)化管理、人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)字化，但與上一場景不同的是，這需要用“看不見”的數(shù)據(jù)自動化，來驅(qū)動“看得見”的管理過程的智能化，打通作業(yè)層、現(xiàn)場管理層和公司決策層，形成高效的閉環(huán)。
袁正剛講到，對于企業(yè)來說可以分層，分子公司到集團(tuán)層面可以多層真正打通，每一層真正做到精細(xì)化管理。這里面核心的就是數(shù)據(jù)要流通，資源真正能夠通起來，人員調(diào)配，物料調(diào)配可以在不同公司，不同項(xiàng)目之間流轉(zhuǎn)。人員管理、商務(wù)管理跟生產(chǎn)管理是打通的，讓整個管理不會被割裂，而是形成整體的、最優(yōu)的管理效果。此外，袁正剛也介紹了廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)企一體化解決方案，它能夠面向用戶提供模塊化應(yīng)用，并集成生態(tài)應(yīng)用，滿足多方用戶的應(yīng)用需求，打造技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、AI四個中臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作，數(shù)據(jù)互通，技術(shù)融合，高效運(yùn)營，開放共享的高性能、高可用、高安全的平臺。
對策三：設(shè)計算量施工一體化 -- BIM應(yīng)用深入化的成敗關(guān)鍵
BIM應(yīng)用深入化的成敗，關(guān)鍵在于方案和決策智能化，即設(shè)計算量施工一體化。廣聯(lián)達(dá)BIMMAKE應(yīng)運(yùn)而生，這是一款基于廣聯(lián)達(dá)自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形和參數(shù)化建模技術(shù)，是為施工企業(yè)及項(xiàng)目部的技術(shù)工程師全新打造的、聚焦于施工過程的三維構(gòu)件級BIM建模和輕量化精細(xì)化BIM應(yīng)用的軟件，支持GTJ/GCL等多種格式導(dǎo)入BIMMAKE，一模多用，減少重復(fù)建模、支持多種格式導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)模型更多應(yīng)用的延展。
袁正剛介紹道，BIMMAKE出色彌合了了設(shè)計和施工之間的巨大鴻溝，不僅可以支撐前端的模型，包括算量的模型以及二維的圖紙都可以無縫導(dǎo)入。然后，再疊加施工所獨(dú)有的構(gòu)件，從而形成完整的施工精細(xì)化模型。這個模型還可以輸出到BIMFACE，BIM5D這些產(chǎn)品上做可視化，做專業(yè)管理?？傊?，通過BIMMAKE平臺+業(yè)務(wù)組件，可以打通方案層、應(yīng)用組件層、平臺層，讓更多的智能化應(yīng)用基于“BIM+大數(shù)據(jù)+云計算”形成一個智能網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)橫向、縱向和端對端的高度集成。
在演講結(jié)尾總結(jié)建筑企業(yè)數(shù)字化的成敗關(guān)鍵時，袁正剛給出了全新的“三全、三化、三新”理論范式解讀。所謂“三全”，即全要素(生產(chǎn)要素管理一體化)、全參與方(項(xiàng)企一體化)、全過程(設(shè)計算量施工一體化)。“三化”是要素和活動數(shù)字化、管理和協(xié)調(diào)在線化、方案和決策智能化，“三新”是新項(xiàng)目管理、新企業(yè)管理、新BIM應(yīng)用。這一范式將是未來業(yè)界需要攜手努力實(shí)現(xiàn)的方向。袁正剛表示，數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用已深刻改變著生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)業(yè)新生態(tài)在“大破大立”中逐漸形成，雖然數(shù)字化充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇，但只要選對方向，躬身入局、快速迭代，則必定成功!
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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