作為中國照明電器行業(yè)10強，凱耀照明的燈泡、筒燈燈主營業(yè)務已經遍布全球，并且與三星、亞馬遜、小米等企業(yè)都建立了良好的合作伙伴關系。2017年，凱耀照明的年銷售額突破了20億，也就在這一年，凱耀照明引入了阿米巴經營理念和帆軟報表工具，開啟新一階段的信息化建設之路。
報表平臺與阿米巴管理平臺雙核驅動的“數據化管理策略”幫助凱耀照明實現了降本增效與業(yè)務轉型。而在今年智數大會電子電氣行業(yè)分會場，凱耀照明副總裁張益軍將數據化管理策略進行案例與解決方案分享。接下來讓我們一起通過案例的形式提前劇透大會演講的干貨內容。
一、數據化管理策略的典型場景
2013—2017這幾年，凱耀照明處于業(yè)務高速發(fā)展期，產品種類與生產流程都不斷擴張。但是作為典型的制造企業(yè)，凱耀照明也存在著產品種類眾多且批量小、生產工序繁多、部門配合復雜等問題，原有的傳統(tǒng)報表模式出現了幾大弊端。
比如：各部門數據更新慢，缺乏統(tǒng)一的管理機制、系統(tǒng)之間存在壁壘，數據孤島顯現、數據準確性低，精細化管理程度低等諸多問題。
在現有困境的情況下，凱耀照明立足于電子電氣行業(yè)，提出了建立統(tǒng)一數據、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一運營的信息平臺目標，實現企業(yè)全價值鏈的數據拉通，這是數據化管理策略的重點，也是本屆智數大會，凱耀照明主要分享的干貨精華。
1、建立“無紙工廠”信息系統(tǒng)
經過3年的發(fā)展，公司的“無紙工廠“計劃已經落實到車間的方方面面，無論是企業(yè)管理部還是一線生產車間，大部分都摒棄了傳統(tǒng)的紙質辦公，采用FineReport報表平臺和可視化大屏來處理業(yè)務、監(jiān)控生產質量。
應用場景一：利用FineReport打通并整合多個業(yè)務子系統(tǒng)
想建成全公司的無紙工廠，信息部門首先用FineReport搭建了健全的體系界面，將SRM、TPM、OA等系統(tǒng)內的數據進行整合。具體來說：
1.打通制造流程與計劃管理，對項目進行全流程追溯，實現信息的實時反饋，提升內部效率。
2.打通工序流程與制造管理，利用數據監(jiān)控與預警功能，實現精細化管理，減少無效人員投入。
3.打通制造流程與質量管理，通過報表權限分配設定模塊責任人，從而進行更高效的精確分析，全面提升質量管理水平。
如今每個部門都將業(yè)務數據、文件包等與報表平臺進行了關聯(lián)映射，保證數據公開而且不丟失。凱耀照明也打破了各個模塊的數據孤島，最大化的利用及挖掘當前信息系統(tǒng)專業(yè)能力。僅僅一個財務費用19年相對于18年同比下降3%。
（圖片來源：帆軟）
應用場景二：搭建存貨預警系統(tǒng)
在整合了各個業(yè)務系統(tǒng)的數據后，很多業(yè)務模塊還是處于月末總結的階段，不能及時反映過程中的問題。所以信息部門針對倉儲模塊打造了“物料、半成品、成品生產倉、成品銷售倉”的可視化動態(tài)預警系統(tǒng)。
?通過對不同系統(tǒng)中的數據進行抓取、整理，存貨看板可以生成物料清單表和物料的生命周期表，經過數據的聯(lián)動和查詢，以及多層數據鉆取，很容易看出哪些物料長時間未使用，并給予對應處理。
?通過對整理后的數據進行建模分析與可視化呈現，系統(tǒng)可以自動監(jiān)控、識別出存在異常狀態(tài)的庫存物資，并用柱狀圖、餅圖等圖表進行展示。同時，系統(tǒng)與微信集成，自動更新動態(tài)，自動推送。
如今，庫存預警系統(tǒng)已經得到大范圍運用，庫存周轉天數從45天降到17天，庫存周轉率提高130%，存貨2019年相比2018年同比下降30%。
（圖片來源：帆軟）
應用場景三：搭建價值流平臺實現“精益生產”
為了降低運輸成本，優(yōu)化資源配置，提供運營管理水平，在單個品類從原材料轉化為成品的過程中，通過數據分析，搭建了價值流平臺。
例如物流部價值流平臺的收貨匯總報表：
?各個區(qū)域負責人通過BI系統(tǒng)查詢當天的物料收發(fā)管情況，并且能夠利用數據去分析并且合理安排工作，減少工作中人員、物料等待的浪費，及時反饋和處理。
?信息流平臺同時可以對來料品質檢驗進行數據支持，同步推進收貨到檢驗，再到入庫這個環(huán)節(jié)的整體節(jié)奏，進而提升效率。
二、具體成果
在制造行業(yè)普遍進行“數字化轉型”的浪潮下，凱耀照明率先利用“報表平臺+阿米巴經營平臺”雙核驅動的方式進行業(yè)務升級。如今凱耀照明已經落地2000+張報表，其中特色的填報功能使用率達到30%。
在數據平臺的基礎上，全公司形成了“用數據說話”的工作氛圍，實現了公司多系統(tǒng)的精益生產。據統(tǒng)計，截止到8月份，全公司已經完成80%的業(yè)務指標，但是利潤指標已經提前完成。在這其中，精益生產模式可謂功不可沒。
三、大會預告
本文從案例的角度講解了數據化管理策略的核心要義，如何通過優(yōu)質標桿的挖掘來提煉出精華實戰(zhàn)方法論，從而賦能企業(yè)進行業(yè)務轉型，始終是帆軟智數大會的目標。今年智數大會共邀請了50+位CIO分享各自企業(yè)數字化轉型的干貨經驗。想了解更多，請掃描圖片中的二維碼，預約智數大會直播。
（圖片來源：帆軟）
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數字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
