數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當下企業(yè)發(fā)展的首選,表面上看來是一個新工具的應(yīng)用,核心在于經(jīng)營者、經(jīng)營團隊的思想轉(zhuǎn)變。以前沒有信息化的時候,公司內(nèi)部獲取信息依托于個人的理解與傳遞,導(dǎo)致企業(yè)在用人、管人、發(fā)展人、提拔人上會出現(xiàn)一些弊端,影響團隊的向心力。
王竹認為,數(shù)字化成功的標志有二:一是經(jīng)營者能否真的將員工或團隊的表現(xiàn)以數(shù)字化的方式體現(xiàn)。當然,完全數(shù)字化是不可能的,但可以增加比重,改變以前的方式,不是問人,而是問數(shù)據(jù)。用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)作為更重要的指標去衡量,這一點需要管理層從自身做起,尊重規(guī)則,否則信息化只是一層皮而已。二是企業(yè)內(nèi)部不僅有數(shù)據(jù),還要有一些核心指標,這個標準需要能直接反映企業(yè)的經(jīng)營問題,衡量企業(yè)的競爭力,并且衡量的準確與否才是企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)生價值的核心。
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