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CIO智行社加啤酒節(jié)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都青島站干貨“醉”人

“青椒”、“胡蘿卜”還是雞蛋?

從前浪轉(zhuǎn)成后浪的途徑是什么?

“后疫情”時(shí)代，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是什么?

為何工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)成為熱點(diǎn)?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與兩化融合的關(guān)系是什么?

應(yīng)該是IT跟著業(yè)務(wù)走，還是業(yè)務(wù)跟著IT轉(zhuǎn)，誰來引領(lǐng)轉(zhuǎn)型?......

8月15日，恰逢青島啤酒節(jié)。由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)與青島CIO聯(lián)盟共同的主辦的“新”時(shí)代、“變”之道，制造業(yè)數(shù)字化加速路上的“取”與“舍”CIO智行社活動(dòng)，近30位青島主流企業(yè)IT管理人圍繞當(dāng)下關(guān)注的問題展開熱烈討論，貢獻(xiàn)了豐富的觀點(diǎn)和見解，一如既往的干貨滿滿。

作為活動(dòng)的協(xié)辦單位，奧哲和聯(lián)想數(shù)據(jù)智能集團(tuán)的兩位資深顧問，圍繞新時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑、平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品+專業(yè)化服務(wù)如何滿足客戶端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求、如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的智能運(yùn)營等問題，解答了“新”時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中IT方案的創(chuàng)新如何更好的為企業(yè)賦能。

奧哲資深專家 王海良

在“引擎驅(qū)動(dòng)，敏捷創(chuàng)新——中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”的主題演講中，奧哲資深專家王海良闡述了奧哲·云樞低代碼平臺(tái)智能化報(bào)表設(shè)計(jì)能力、跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同能力、拖拽式流程設(shè)計(jì)能力、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成能力、可視化頁面設(shè)計(jì)能力等八大核心能力如何提升企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建效率 60% 以上。并分享了奧哲·云樞(低代碼應(yīng)用服務(wù)平臺(tái))深度支撐企業(yè)以業(yè)務(wù)為中心的敏捷創(chuàng)新應(yīng)用、以流程為中心的運(yùn)營平臺(tái)管理、以服務(wù)為中心的中臺(tái)賦能、以連接為中心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、以數(shù)據(jù)為中心的智能化轉(zhuǎn)型五類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營，驅(qū)動(dòng)智能決策的核心價(jià)值。

此外，通過對(duì)佛吉亞、中海地產(chǎn)、茂名石化、立白等客戶案例的分析解讀，更好的展現(xiàn)了奧哲·云樞數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)為企業(yè)提供的全方位數(shù)字化管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)，提升工作效率等。

中集冷藏箱有限公司CIO 耿峰

中集冷藏箱有限公司CIO 耿峰從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從哪里切入三個(gè)當(dāng)面闡述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為熱點(diǎn)的市場(chǎng)原因、技術(shù)原因、現(xiàn)狀原因及政治原因;在談到兩化融合與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系時(shí)，耿峰介紹到，兩化融合管理體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)新型能力的打造，以及數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)重點(diǎn)基本一致，因此兩化融合是目標(biāo)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是技術(shù)平臺(tái)和載體，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是兩化融合建設(shè)的新抓手。

此外，圍繞企業(yè)智能制造推進(jìn)六大難點(diǎn)、數(shù)字化與智能化建設(shè)八大專項(xiàng)闡述了企業(yè)如何用用智能制造改造我們的核心業(yè)務(wù)，做到企業(yè)數(shù)字化精益建設(shè)。

海川建設(shè)信息部經(jīng)理 王修岐

海川建設(shè)信息部經(jīng)理王修岐在“智能建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題演講中介紹了海川建設(shè)的信息化、智能化的建設(shè)。 同時(shí)分享了因建筑行業(yè)的特殊性導(dǎo)、信息化認(rèn)識(shí)不夠、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、公司舊有管理模式制約、項(xiàng)目部人員配備參差不齊、文化水平高低不一等原因?qū)е陆ㄖI(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀與其相對(duì)落后的管理水平矛盾日益突出。

在提到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)影響時(shí)，王修岐認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)影響，不僅表現(xiàn)在技術(shù)變革方面，更是信息化建設(shè)理念的創(chuàng)新，信息化建設(shè)將融入“互聯(lián)網(wǎng)思維”，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

聯(lián)想數(shù)據(jù)智能集團(tuán)數(shù)據(jù)事業(yè)部銷售經(jīng)理 張士忠

制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)營模式轉(zhuǎn)換，在聯(lián)想數(shù)據(jù)智能集團(tuán)數(shù)據(jù)事業(yè)部銷售經(jīng)理張士忠的主題分享中，張士忠介紹了聯(lián)想從2011年技術(shù)驅(qū)動(dòng)階段的數(shù)字化技術(shù)探索到2019年基于基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，業(yè)務(wù)自己開發(fā)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)流程95%以上基于數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)、集團(tuán)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織成立CDTO正式任命的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)階段的數(shù)字化發(fā)展歷程。

此外，以智能咨詢轉(zhuǎn)型規(guī)劃、流程制造、離散制造、能源行業(yè)、智能場(chǎng)景、數(shù)字化革新等賦能客戶的案例，闡釋了聯(lián)想數(shù)據(jù)智能基于全量數(shù)據(jù)的企業(yè)級(jí)平臺(tái)，全面提升數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營能力、優(yōu)化關(guān)鍵裝置工藝，助力產(chǎn)線效率提升、優(yōu)化工廠環(huán)境控制和產(chǎn)線，提高產(chǎn)品良率2%，降低綜合能耗5%等能力。

賽輪集團(tuán)信息管理部主管 李卓

在《“橡鏈云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)》的主題演講中，賽輪集團(tuán)信息管理部主管李卓介紹了賽輪對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解。“橡鏈云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)愿景是面向橡膠產(chǎn)業(yè)鏈提供平臺(tái)服務(wù)，快速打通橡膠行業(yè)關(guān)鍵物資生產(chǎn)要素，建立關(guān)鍵物資供應(yīng)和需求的數(shù)據(jù)融通，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)物資生產(chǎn)、調(diào)度和分配的全局優(yōu)化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同優(yōu)化、促進(jìn)服務(wù)型制造加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。“橡鏈云“圍繞橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同這一核心目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚、融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心業(yè)務(wù)的一體化、平臺(tái)化、多元化運(yùn)營，形成一個(gè)“開放、共生、共贏”的生態(tài)系統(tǒng)。

在活動(dòng)的最后，中集冷藏箱有限公司CIO 耿峰主持分組討論環(huán)節(jié)，并就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)?”、“應(yīng)該是IT跟著業(yè)務(wù)走，還是業(yè)務(wù)跟著IT轉(zhuǎn)，誰來引領(lǐng)轉(zhuǎn)型?”、“青島工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”等問題與現(xiàn)場(chǎng)30多位企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的討論。