不同行業(yè)、不同企業(yè)以及企業(yè)不同的發(fā)展階段，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的考量是不一樣的。但無論處于哪一階段，都要了解數(shù)字化的重要性和緊迫性，同時也要像曾國潘一樣，從一線業(yè)務員到管理層都躬身入局，全部參與到整個公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程中，數(shù)字化才能成功。如果只是數(shù)字化管理中心或傳統(tǒng)的IT部門著急，那是沒有用的。
張北平認為，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先應明確”為誰服務“，即明確公司核心的商業(yè)模式和戰(zhàn)略，方向清楚，才能推進執(zhí)行。若商業(yè)模式與數(shù)字化戰(zhàn)略不相匹配，就好比畫錯圖紙的房子，用再好的水泥也無法搭建成功。
其次是老板的決心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非口號主義，而是要從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面的全面認同與支持。張北平常說，自己的角色其實就是布道，不斷強化數(shù)字化在領(lǐng)導和同事心中的作用，明確企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的都是為了服務于業(yè)務，即以消費者為中心，以客戶為中心。
然后就是組織的保障，分為IT部門本身和數(shù)字化管理中心兩個層面。第一個層面是公司業(yè)務和IT組織之間的關(guān)系，定崗定責。以全渠道運營為例，線上線下并非兩個對立的團隊，如果沒有來自組織和制度的保障，沒有分潤機制和目標及績效制定準則，全渠道模式很難推行。而數(shù)字化管理中心團隊的建立，也并非一蹴而就，需要一個培養(yǎng)和加強團隊能力的過程。
最后是企業(yè)的數(shù)字化文化，張北平認為數(shù)字化讓企業(yè)對未知環(huán)境看得更清楚，照亮我們前進的路，看清自身和市場的差異以及未來的趨勢。
老酒還需新瓶裝，舍得數(shù)字領(lǐng)先機
數(shù)字化未來已來，據(jù)《2019白酒行業(yè)數(shù)字化發(fā)展洞察報告》顯示，60后與70后、80后、90后了解白酒相關(guān)信息的線上渠道覆蓋率分別達到54%、64%和74%，這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出了“數(shù)字化”對白酒消費的決策影響。
張北平表示，在當前的特殊時期，白酒企業(yè)紛紛將數(shù)字化定位為未來的發(fā)展方向，不僅是未來企業(yè)的發(fā)展之路，更是整個白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。那么，作為一名IT從業(yè)者，在當下乃至未來的發(fā)展中，絕不能脫離業(yè)務趨向，同時要具有升維理念，從道法術(shù)器角度，對內(nèi)關(guān)注老板的思想和公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略;對外關(guān)注賽道上其他選手，知己知彼，才能跑的更穩(wěn)健、更快速，看的更長遠，行遠致穩(wěn)。對張北平個人而言，選擇酒業(yè)，是因為看中這個行業(yè)有著足夠的上升空間，他希望通過自己的努力，為酒業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來新的氣象，能為其他企業(yè)乃至其他行業(yè)，帶去一點借鑒，推動整個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。 好的勢如破竹，而差的一瀉千里。數(shù)字化終將成為新一輪競爭利器。舍得酒業(yè)的數(shù)字化不僅僅局限于產(chǎn)品數(shù)字化以及渠道數(shù)字化，未來或?qū)⒗^續(xù)向全渠道拓展數(shù)字化成果。我們拭目以待!
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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