從IT科演變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)部，再到現(xiàn)在的信息流程優(yōu)化部，足以體現(xiàn)野馬汽車對(duì)于數(shù)字化的重視程度。于志強(qiáng)表示，未來三年，他自身的使命是DT，做好部門的三大職能職責(zé)，包括過去所做的信息化規(guī)劃與建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營的數(shù)字化支撐及流程體系的搭建與優(yōu)化。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品交付、端到端的流程體系建設(shè)上，要進(jìn)一步地深耕細(xì)挖。
在于志強(qiáng)看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與自身部門息息相關(guān)。一是要能指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，部門的使命是為股東服務(wù)，為客戶服務(wù)。對(duì)于股東來講，商業(yè)是逐利的，任何投資都要見收益，所以每個(gè)立項(xiàng)報(bào)告里都必有的一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資回報(bào)率分析。其次是為客戶服務(wù)，誰是客戶?實(shí)際上客戶是廣泛的，也是廣義的。第一個(gè)客戶是終端客戶，但接觸終端客戶的機(jī)會(huì)很少，所以對(duì)于信息流程優(yōu)化部而言，一大客戶是系統(tǒng)，如何服務(wù)好系統(tǒng)，提煉好業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)要跑的更快、更安全。一大客戶是內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門，數(shù)據(jù)流程部門要服務(wù)于營銷公司、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量部門，如果始終明白你是在為誰而工作，這就是未來走向成功的第一點(diǎn)。
二是認(rèn)清個(gè)人自身的格局與地位，充分把握每個(gè)項(xiàng)目的效果。于志強(qiáng)自身在控股公司8年處理149個(gè)項(xiàng)目并持續(xù)推進(jìn)重大項(xiàng)目，正是站在公司的高度規(guī)劃實(shí)施推進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目。
三是增強(qiáng)自己的職業(yè)規(guī)劃。國家的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了進(jìn)步強(qiáng)大，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是為了成為百年企業(yè)，同樣，每個(gè)人也應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，于志強(qiáng)帶領(lǐng)部門洞察五年的趨勢(shì)，做好三年的規(guī)劃，落地一年的實(shí)施，持續(xù)深耕IT。他表示，積累才能賦能，只有做好了規(guī)劃，才能走的更遠(yuǎn)，更高。
生產(chǎn)線至管理層，全方位保障數(shù)據(jù)安全
受市場環(huán)境及行業(yè)競爭的影響，野馬汽車目前使用混合云的部署，輕應(yīng)用用于公有云，核心數(shù)據(jù)則保存在本地化部署的私有云上。
五年來，野馬汽車“兩地三中心”的規(guī)劃非常重視數(shù)據(jù)與信息安全，于志強(qiáng)表示，首先從傳統(tǒng)的IT即數(shù)據(jù)中心著手，保障底層數(shù)據(jù)中心的安全。
其次，保障管理數(shù)據(jù)的安全。市場競爭激烈殘酷，無論是戰(zhàn)略研討，還是日常經(jīng)營分析會(huì)的紀(jì)要、日常辦公文件的安全，公司從2019年底就開始部署數(shù)據(jù)反爬蟲系統(tǒng)，做到集團(tuán)內(nèi)部自由流轉(zhuǎn)，一旦離開內(nèi)部環(huán)境就自動(dòng)毀滅，以此確保管理信息、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。
第三，保證底層生產(chǎn)線的安全。MES打通后，所有的生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)底層，機(jī)器人、自動(dòng)流水線開始生產(chǎn)等一系列過程都要保證信息安全。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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