相較于其它行業(yè)而言，制藥企業(yè)的自動化程度較高，對設備的精度要求更高，純手工作業(yè)的環(huán)節(jié)逐步被先進的設備代替，各個流程環(huán)節(jié)間的速度和質量也會隨之明顯提高。當然，設備替代人工，實現(xiàn)自動化，智能化式的發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的快速決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)在管理、生產(chǎn)、銷售等方面提供更多提升和改善的空間，降低企業(yè)成本的同時提升管理和服務質量，這也是未來發(fā)展的方向。瑞陽制藥CIO趙新江如是說。
降本增效是轉型的根源，提升品質是轉型的基礎，數(shù)字決策是轉型的動力，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展是轉型的目標，以打造一個生態(tài)化、可視化、共享化的供應與服務鏈條，才是企業(yè)轉型升級的方向。目前，整個制藥行業(yè)在數(shù)字化建設方面已經(jīng)開始底層的數(shù)據(jù)采集，逐步與企業(yè)的管理系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務打通，真正實現(xiàn)閉環(huán)的兩化深度融合升級，瑞陽制藥會繼續(xù)延著這條道路前行。
數(shù)字化落地扎根，遍地開花
未來，瑞陽制藥將繼續(xù)加快智能車間的建設工作，積極推動數(shù)字化建設。在當前已經(jīng)建設完成的智能車間的前提下，持續(xù)推進數(shù)字化建設工作，推動兩化深度融合。
通過不斷升級智能裝備，實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的自動化、網(wǎng)絡化、智能化;加速所有生產(chǎn)單元MES系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一與集成管理，打通與ERP之間的壁壘，形成一個真正的閉環(huán)系統(tǒng)，讓各個環(huán)節(jié)更透明化、規(guī)范化。在創(chuàng)新信息技術應用方面，充分借助物聯(lián)網(wǎng)的技術和設備監(jiān)控技術加強信息管理和服務，利用自動化立體倉庫實現(xiàn)物料在車間內各個智能制造單元之間的自動化傳遞。以期最終可以通過大數(shù)據(jù)平臺，以云計算為計算單元，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化、透明化、智能化管理，數(shù)字化才能在企業(yè)落地扎根，遍地開花。
近期定調的“新基建”無疑成為“新時代”的中國經(jīng)濟強心劑。與此同時，企業(yè)也正延著新基建的方向建設，在生產(chǎn)過程中，要充分利用信息技術、網(wǎng)絡技術、機器人技術及集中控制等關鍵技術，為智能制造保駕護航。隨著國家5G建設的深入推廣，企業(yè)不僅加速物聯(lián)網(wǎng)的基礎建設，也在不斷完善新技術在企業(yè)的落地和應用，加快企業(yè)數(shù)字化建設的步伐。
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數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
