對(duì)于業(yè)界觀點(diǎn)提到的,傳統(tǒng)信息化架構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的說(shuō)法,陳杰認(rèn)為傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不矛盾的,甚至是無(wú)法替代的。以ERP為例,無(wú)論哪種企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化,ERP都是系統(tǒng)的核心模塊。所以,數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是在傳統(tǒng)信息化的基礎(chǔ)上,加大了對(duì)不同數(shù)據(jù)的收集,再將數(shù)據(jù)反饋給系統(tǒng),由系統(tǒng)指導(dǎo)人進(jìn)行更好的業(yè)務(wù)管理。
將新技術(shù)與原有的信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合創(chuàng)新,最終發(fā)展成為新的形態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一定要大刀闊斧的換中臺(tái)、換系統(tǒng)。陳杰講到,這樣的操作是不現(xiàn)實(shí)而且高風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)橹信_(tái)本身就包括了很多模塊,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要這些模塊的支持。而且對(duì)于線(xiàn)纜等傳統(tǒng)企業(yè)而言,傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)自有其存在的道理,我們可以創(chuàng)新,但不要全面割裂,而是不斷將新技術(shù)融入原有的信息架構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的生產(chǎn)和管理。
那么,對(duì)于企業(yè)而言,陳杰認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型則需要具備四大要素:領(lǐng)導(dǎo)的決心、良好的規(guī)劃、適合的技術(shù)和有效的實(shí)施。
首先是領(lǐng)導(dǎo)的決心,因?yàn)?a href=http://www.90chu.com/index.php?m=content&c=index&a=infolist2021&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96 style='color:#57A306' target='_blank'>數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單單是IT的的轉(zhuǎn)變,而是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵谛畔⒒A段,人是提供信息的主體,但到了數(shù)字化階段,人是被數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)載體,人的思維和管理模式都會(huì)發(fā)生很大的變化,如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有決心去推動(dòng)轉(zhuǎn)型,單靠IT或某個(gè)人的想法是很難實(shí)現(xiàn)的。
其次是要做好規(guī)劃,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的東西,沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣是建不起來(lái)的。尤其對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè),必須打好信息化基礎(chǔ),再去做數(shù)字化的的轉(zhuǎn)型,二者之間是邏輯因果關(guān)系,順序不能搞錯(cuò),否則系統(tǒng)很難發(fā)揮它應(yīng)有的作用,
然后是要選擇與企業(yè)相適應(yīng)的技術(shù),因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)更新快速,不能盲目選擇,要選擇適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和頂層規(guī)劃的;最后就是有效的實(shí)施,陳杰認(rèn)為分兩點(diǎn):對(duì)外,需要有專(zhuān)業(yè)且懂行的供應(yīng)商配合,真正推動(dòng)技術(shù)或產(chǎn)品的落地;對(duì)內(nèi),有健全且專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)和管理項(xiàng)目,能夠和各業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,最終推動(dòng)項(xiàng)目的落地。
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