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隨著社會經(jīng)濟邁入數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展進程，制造業(yè)正在面臨前所未有的洗禮，各行各業(yè)都在從不同程度引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念，大力推動轉(zhuǎn)型步調(diào)。

對企業(yè)而言，數(shù)字信息化推進已初現(xiàn)成效，但同時也存在很多問題，數(shù)據(jù)并沒有實現(xiàn)完全整合，彼此存在數(shù)據(jù)盲區(qū)。對此，張群嶺認為，傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)需要進行優(yōu)化升級，與現(xiàn)代的新基建、新技術(shù)進行融合。他說：“傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)應(yīng)該從兩個方面進行提升，一是采用符合新產(chǎn)品研制的全生命周期的架構(gòu)的考慮;二是進行數(shù)字化的運營管控，促進信息架構(gòu)和新的技術(shù)架構(gòu)的融合，最終大家的目的都是提質(zhì)增效/高質(zhì)量發(fā)展，目標肯定都是一致的，只是實現(xiàn)途徑每個企業(yè)都有所不同。”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要取決于幾個方面，一是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和一把手重視;二是需要構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)文化理念思想，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)全員，全要素;三是對標學(xué)習(xí)，構(gòu)建支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。張群嶺表示，對標學(xué)習(xí)不是廣撒網(wǎng)，而應(yīng)該是重點集中式的。通過對標先進企業(yè)，找差距，確立適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路和架構(gòu)。四是做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)總體規(guī)劃保持一致，也就是做好頂層策劃;五是制定分階段計劃，并逐步按標準/按要求/按流程推進。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的、動態(tài)的過程，絕不僅僅是一個技術(shù)部門的事，是企業(yè)戰(zhàn)略管理層面要考慮的問題。它涉及組織決策和人才、業(yè)務(wù)管控和業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)安全等方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要重構(gòu)企業(yè)文化，包括：戰(zhàn)略管理、組織管理、績效管理等方面、需要以客戶為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以平臺為基礎(chǔ)，以流程為管控，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展體系，是企業(yè)借助技術(shù)手段創(chuàng)新的商業(yè)模式和新價值的過程，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢必會帶來新的商業(yè)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。