擁有“東方紅”馳名商標(biāo)的中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)一拖)，1955年開(kāi)工建設(shè)，是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是中國(guó)唯一擁有“A+H”上市平臺(tái)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。
新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車(chē)在這里誕生，每一個(gè)螺釘?shù)矫恳粋€(gè)機(jī)械零件全部百分百自制，迄今為止還保持著70%的自制率。經(jīng)過(guò)65年的發(fā)展，已經(jīng)形成以農(nóng)業(yè)機(jī)械為核心，同時(shí)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力機(jī)械、零部件等多元產(chǎn)品的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)。全產(chǎn)業(yè)鏈及豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，吸引著十萬(wàn)人數(shù)的大學(xué)生到這里實(shí)習(xí)。
一拖八大關(guān)卡，數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重
2000年，一拖正式踏入信息化建設(shè)的征程，多年來(lái)取得了一系列數(shù)字化成果，并榮獲"中國(guó)兩化融合最佳實(shí)踐單位"、"工信部智能制造示范企業(yè)"等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。即便如此，一拖信息中心負(fù)責(zé)人孫戰(zhàn)勝表示，其兩化融合的分?jǐn)?shù)仍在低分階段，全產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)不僅建設(shè)周期長(zhǎng)，而且復(fù)雜多樣，難以整合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也并非一帆風(fēng)順，面臨重重挑戰(zhàn)。
一拖的76個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)涵蓋企業(yè)的方方面面，然而各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)單獨(dú)應(yīng)用、服務(wù)于一個(gè)點(diǎn)時(shí)，難以做到精細(xì)化的分析;同時(shí)，一拖部分信息系統(tǒng)使用長(zhǎng)達(dá)10多年，從最初的系統(tǒng)人性化，到如今不滿足當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求，信息系統(tǒng)的體驗(yàn)感逐漸降低，加之精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)平臺(tái)應(yīng)用和內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度差，想要抽取、整合優(yōu)秀的數(shù)據(jù)，使其服務(wù)于相應(yīng)的管理部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)，一拖只能從系統(tǒng)中抽取大量的線下表格，通過(guò)線上的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，造成數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理難的問(wèn)題。
在信息安全方面，一拖只做了內(nèi)部終端的防護(hù)，但是對(duì)于異常流量入侵的防護(hù)等不夠健全，缺乏完備的信息安全防控體系，信息化和風(fēng)控體系結(jié)合效果弱。
除此之外，由于一拖信息化工作開(kāi)展較早，信息系統(tǒng)架構(gòu)傳統(tǒng)，硬件利用效率低，加之人員有限，開(kāi)發(fā)能力相對(duì)弱，系統(tǒng)和接口的開(kāi)發(fā)還需要借助外部實(shí)施公司，因而運(yùn)維升級(jí)成本較高。
以組織人員為核心，加速企業(yè)重塑進(jìn)程
一拖信息中心負(fù)責(zé)人孫戰(zhàn)勝笑談道，曾為新董事長(zhǎng)開(kāi)設(shè)幾十個(gè)賬號(hào)提交系統(tǒng)數(shù)據(jù)的經(jīng)典橋段，加速了一拖數(shù)字化的進(jìn)程。面對(duì)一系列挑戰(zhàn)，智能化、平臺(tái)化、電子化和內(nèi)外協(xié)同成為一拖數(shù)字化建設(shè)的核心目標(biāo)。同時(shí)，數(shù)字化遵循以人和組織為中心、工作流串聯(lián)所有應(yīng)用功能、數(shù)據(jù)協(xié)同展示、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可控的建設(shè)原則，通過(guò)相應(yīng)的流程引擎、業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限等為員工進(jìn)行統(tǒng)一的授權(quán)認(rèn)證，形成一個(gè)以開(kāi)放迭代能力支撐的平臺(tái)。
“1+2+3+N”的建設(shè)思路
多年業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一拖采用“1+2+3+N”的建設(shè)思路。“1”是指一套標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)來(lái)講，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新推翻成本高且不符合實(shí)際，因此一套新的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、接口等標(biāo)準(zhǔn)體系亟需重建，從建設(shè)(數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用接入標(biāo)準(zhǔn))與使用(業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范、安全運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn))兩方面提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)，為業(yè)務(wù)應(yīng)用的全生命周期提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。
“2”是指2個(gè)門(mén)戶(hù)，即PC+移動(dòng)，集成所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，把流程串聯(lián)形成門(mén)戶(hù)。其中，PC門(mén)戶(hù)為用戶(hù)提供服務(wù)，由1到多個(gè)具體的門(mén)戶(hù)組成，分別服務(wù)于個(gè)人、機(jī)構(gòu)、專(zhuān)用主題的應(yīng)用使用需要;而移動(dòng)門(mén)戶(hù)則為移動(dòng)端提供服務(wù)，包括使用者的注冊(cè)、能力申請(qǐng)與使用、應(yīng)用上架與運(yùn)營(yíng)，同時(shí)PC端的所有功能在移動(dòng)端都能實(shí)現(xiàn)。
“3”是指三個(gè)中臺(tái)，即建設(shè)技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資源，以此支撐企業(yè)業(yè)務(wù)。具體體現(xiàn)為從應(yīng)用服務(wù)的管理、數(shù)據(jù)資源的管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理三個(gè)方面為應(yīng)用提供服務(wù)層、數(shù)據(jù)層以及展示層的接入與共享支撐，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)中臺(tái)都需要體現(xiàn)體系建設(shè)中的工作內(nèi)容，體現(xiàn)與整體框架之間的關(guān)系。
“N”是指N個(gè)應(yīng)用，服務(wù)于公司日常工作的需要，先從集團(tuán)自身開(kāi)始、再逐步輻射到集團(tuán)其它子單位、以及類(lèi)似行業(yè)的其它企業(yè)需要。這些應(yīng)用一方面來(lái)源于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)接入中臺(tái)，形成數(shù)據(jù)資源池與服務(wù)資源池;另一方面來(lái)源于新業(yè)務(wù)，基于數(shù)據(jù)資源池與服務(wù)資源池，構(gòu)建基于微服務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)應(yīng)用池。
成立轉(zhuǎn)型小組，獲得“一把手”支撐
為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及最大程度的發(fā)揮公司信息化人員的效能，一拖成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組與專(zhuān)家組，董事長(zhǎng)作轉(zhuǎn)型小組的組長(zhǎng)，為一拖的數(shù)字化進(jìn)程提供了有力的戰(zhàn)略支撐。
專(zhuān)家組則由公司信息化能力比較強(qiáng)的專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性以及實(shí)施評(píng)估。通過(guò)這些項(xiàng)目推進(jìn)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，為后期系統(tǒng)改進(jìn)升級(jí)培養(yǎng)自主力量，一方面可以自主靈活配置系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)的不斷變化;另一方面可以不受制于人，減少實(shí)施成本的同時(shí)使系統(tǒng)建設(shè)更貼近需求。
牽手合作伙伴，落地應(yīng)用
為了做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)其提供的IaaS、和PaaS層的能力，結(jié)合中國(guó)一拖的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景和能力，建設(shè)SaaS應(yīng)用，封裝成各種標(biāo)準(zhǔn)的APP，共同打造全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地應(yīng)用。
建立集成平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
一拖自建的工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)，圍繞智能農(nóng)業(yè)機(jī)械(拖拉機(jī)、小麥機(jī)、玉米機(jī)、水稻機(jī)、烘干機(jī))完成基礎(chǔ)系統(tǒng)搭建、農(nóng)機(jī)電控信號(hào)和總線信號(hào)收集傳輸存儲(chǔ)以及展示，50馬力以上農(nóng)業(yè)機(jī)械全部加裝智能終端，進(jìn)行數(shù)據(jù)回傳，目前在線設(shè)備4萬(wàn)多臺(tái)。
同時(shí)，一拖建立統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)字段命名標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線的接口標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)戶(hù)應(yīng)用入口的標(biāo)準(zhǔn)、以及標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù)，其服務(wù)商必須按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，使系統(tǒng)實(shí)施在統(tǒng)一的架構(gòu)下進(jìn)行，實(shí)施完畢后，相關(guān)實(shí)施文檔和代碼交付代碼庫(kù)存放，便于沉淀和未來(lái)自主升級(jí)迭代。
數(shù)字化成果顯成效，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
目前，一拖已建設(shè)完成的東方紅云平臺(tái)，融合“1+2+3+N”的建設(shè)于一體，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、全面協(xié)同管理的統(tǒng)一門(mén)戶(hù)，一拖的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。同時(shí)，供應(yīng)鏈協(xié)同及業(yè)財(cái)一體化使采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、收貨、發(fā)票掛賬、付款環(huán)環(huán)相扣，共享度高且數(shù)據(jù)互相勾稽，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可追溯。另外，集威脅預(yù)測(cè)、威脅防護(hù)、持續(xù)檢測(cè)、響應(yīng)處置于一體的信息安全防控體系也在為其保駕護(hù)航。
在智能制造方面，一拖的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備智能駕駛艙數(shù)字化工廠，達(dá)到了“生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品升級(jí)周期、產(chǎn)品不良品率及單位產(chǎn)值能耗”的優(yōu)化提升，為農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)多品種、變批量、定制化生產(chǎn)的離散智能制造示范。未來(lái)，中國(guó)一拖將繼續(xù)為用戶(hù)提供最有價(jià)值的農(nóng)業(yè)裝備成套解決方案，做中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)導(dǎo)者，致力于成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。
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