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在談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中IT部門擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珪r，馮永崗用“一人之下”這簡單的四個字形象地描述了IT工作者在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的地位。他提到，近期參與的一則數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題調(diào)查問卷令其印象深刻，其中有66%的IT負(fù)責(zé)人表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不存在最佳實踐的。在馮永崗看來，每個企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，每位IT工作者的能力不一致，企業(yè)發(fā)展的方案也就不一致，適用企業(yè)發(fā)展的其實就是本企業(yè)的最佳實踐，而將自己企業(yè)的發(fā)展方案照搬至其他企業(yè)也許就不被適用，數(shù)字化過程更不是最佳實踐。

當(dāng)然，早期企業(yè)信息化過程中，沒有資金投入與領(lǐng)導(dǎo)的支持，IT部門后期的數(shù)據(jù)數(shù)字化、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程、突破業(yè)務(wù)體系等一系列內(nèi)容都無法進(jìn)行，而IT工作者如果沒有一定的適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力，其專業(yè)性也很難提升。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項以人為本的長期工程，而IT系統(tǒng)也只是服務(wù)于人的一個重要工具。馮永崗表示，作為IT工作者，要將IT技術(shù)融入到業(yè)務(wù)體系，做好整體應(yīng)用的統(tǒng)籌，提供上層領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理相應(yīng)的決策建議，讓新材料產(chǎn)業(yè)加速步入行業(yè)正軌。