從原始農(nóng)業(yè)時(shí)代的土地競(jìng)爭(zhēng)到工業(yè)時(shí)代的機(jī)械科技競(jìng)爭(zhēng)，到數(shù)字時(shí)代的數(shù)據(jù)賦能，數(shù)據(jù)已成為新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
于二年表示，首先要給人員賦能，通過信息工具，給他按上翅膀，提升工作能力和工作范圍。針對(duì)操作人員，要做好培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)落地，是他能夠掌握操作，進(jìn)而提高工作效率。針對(duì)中層，要提高數(shù)據(jù)處理、分析能力，借助數(shù)據(jù)工具，是他能夠了解現(xiàn)場(chǎng)的情況。針對(duì)決策層，要是他能夠看清楚，能夠通過數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和管理。通過信息工具，是滿足各層次的需要，是工具和人匹配，實(shí)現(xiàn)工作的賦能。
業(yè)務(wù)賦能，工作的核心是提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率。通過信息工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的提升和賦能，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，能夠提升附加值是最佳的目標(biāo)。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，要側(cè)重完成業(yè)務(wù)流程和模式的構(gòu)建，我們引進(jìn)的不僅僅技術(shù)，更重要的是技術(shù)背后的管理和最佳實(shí)踐。
組織賦能，組織管理能力是企業(yè)核心能力，信息系統(tǒng)的應(yīng)用必然促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的革新，組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)信息快速流轉(zhuǎn)。所以，要充分利用信息技術(shù)的特點(diǎn)，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的賦能，這需要高層人員參與信息建設(shè)。
客戶的賦能,企業(yè)最終目標(biāo)是服務(wù)客戶，而信息系統(tǒng)做完企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工具，必然要實(shí)現(xiàn)和客戶的連接，給客戶帶來便捷、高效。為外部客戶賦能，這恰恰是信息建設(shè)中容易忽略的地方，但卻是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，是信息化建設(shè)的終結(jié)目標(biāo)。所以在信息化建設(shè)中，雙鴿集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全程信息追溯，已找到消費(fèi)者和上游客戶，使數(shù)據(jù)隨時(shí)可看、可查，提高和企業(yè)的耦合度，增加了信任和影響力。
總之，企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)的堆積，是業(yè)務(wù)、技術(shù)的深入融合，是構(gòu)架基于技術(shù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，是磨練企業(yè)的內(nèi)功。信息化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)生能力的建設(shè)過程，是新的生產(chǎn)力的打造和生產(chǎn)模式的磨合。
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