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“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。“適合的才是最好的”這一古老的智慧信條即使在現(xiàn)下技術勃興，社會轉(zhuǎn)型成勢的時代也從來都有著自洽至極的邏輯。

“雙英集團”自2003年成立至今，憑借著“顧客至上、誠實守信、和諧奮進、雙贏發(fā)展”的戰(zhàn)略經(jīng)營思想穩(wěn)步發(fā)展。在“數(shù)字化浪潮”之下，雙英集團自2017年開始啟動集團化信息戰(zhàn)略，陸陸續(xù)續(xù)邁進了供應鏈和財務轉(zhuǎn)型步伐，而同時，雙英集團IT經(jīng)理張春宣在接受ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)的采訪時卻對于集團轉(zhuǎn)型之路上的坎坷直言不諱，“數(shù)據(jù)沉淀”、“轉(zhuǎn)型初期”、“無可避免的陣痛”....承認困難是一種勇氣，而解決困難更是一種魄力。

如果解決問題是一種魄力，那么在大勢所趨之下依然堅持“以我為主”，著力找到為企業(yè)“量身定做”的解決方案便是一種難得的定力。“適合企業(yè)自身的就是最好的”。用張春宣的話來說，不論MES、ERP、CRM或云，都只是經(jīng)營線上的工具，過度追求功能，一味地追求新興工具，而忽略了其與企業(yè)自身的匹配度，我們往往得不償失。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等于數(shù)字化技術的疊加使用，企業(yè)工具大換血仿佛是眾多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的一種思維定勢，先進化數(shù)字工具固然重要，后疫情時代的企業(yè)歷程更像是在證明技術的解決方案，云端的處理方式是保證穩(wěn)妥、平滑過渡陣痛的主要路徑之一。

但無論是投入一個產(chǎn)品，或是更換一個技術，對于企業(yè)來說真正的價值不是在于這項技術是否足夠高大上，是否能被扣上“數(shù)字化技術”這樣一個動聽的名字。相反，那么它能帶來什么，它是否有盤活生產(chǎn)周期的功能，它是否咬合企業(yè)發(fā)展齒輪...才是企業(yè)更加需要考量的因素。

所謂“協(xié)同”高效的數(shù)字化工具，便是要在企業(yè)有了相關的數(shù)據(jù)沉淀、已成體系的工作與操作模式、可被參考的公司的業(yè)績、以及公司的發(fā)展情況之后，再來確立是否要選擇高熱度的信息化工具。