張秀軍將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要因素歸納為“第一個(gè)是最高決策層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，第二個(gè)是技術(shù)的支撐能力要到位，第三個(gè)是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)要懂得充分利用外部資源”。顯然，從決策規(guī)劃，到硬件適配，軟件靈活，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將企業(yè)作為一體，上下貫通的合作過(guò)程。
首先，決策層的整體規(guī)劃會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的資金、人力等資源的投入，不管是新的業(yè)務(wù)或是企業(yè)新的轉(zhuǎn)向，首先要能有讓決策層認(rèn)為值得一試的價(jià)值。而如何體現(xiàn)這個(gè)價(jià)值則與CIO或轉(zhuǎn)型核心人物對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃息息相關(guān)。因此，新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃被納入使用之前，最重要的是企業(yè)是否有足夠先進(jìn)和敏銳的眼光，以及企業(yè)內(nèi)部是否有完整順暢的溝通渠道。
除此之外，張秀軍表示，“決策多好都要有技術(shù)支撐，這是相輔相成的”。南益的規(guī)劃成型之后，又花費(fèi)很多時(shí)間尋找能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的供應(yīng)商，這里包括做計(jì)劃安排的，做標(biāo)準(zhǔn)的，做智能輸送系統(tǒng)的…… 幾大項(xiàng)目缺少一個(gè)都可能導(dǎo)致項(xiàng)目效果大打折扣甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。投資收益的估算要合理，要有數(shù)據(jù)估算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以技術(shù)落實(shí)規(guī)劃，并帶來(lái)可見(jiàn)收益，是對(duì)最高決策層支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最重要因素。
再者，資源，對(duì)傳統(tǒng)加工制造業(yè)而言，管理層知識(shí)層次相對(duì)偏低，高學(xué)歷人才嚴(yán)重缺乏，單靠?jī)?nèi)部人才很多事情是做不了的。因此，南益電腦針織有限公司整個(gè)廠區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，借助了南益地產(chǎn)集團(tuán)的人才和資源做支撐;智能制造系統(tǒng)，部署了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的APS、GST等外部系統(tǒng)，做到合理的排單和生產(chǎn)安排，智能輸送系統(tǒng)則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求，做了上百項(xiàng)技術(shù)革新，互相推動(dòng)著數(shù)字化化轉(zhuǎn)型的成功。
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。
主數(shù)據(jù)的未來(lái)：動(dòng)態(tài)、人工智能驅(qū)動(dòng)、...
