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一直以來，IT部門都被視為是后臺(tái)或支持性部門，企業(yè)一般將其列為成本中心。而在這個(gè)數(shù)字化快速推進(jìn)的時(shí)代，IT技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，它連接著企業(yè)與員工、客戶及合作伙伴，沒有哪個(gè)部門能脫離IT技術(shù)，這意味著 IT部門必將承擔(dān)起更大的責(zé)任。如今，IT技術(shù)已成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新巨大的推動(dòng)力，IT部門也越來越多地被企業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵角色。

李健表示，除了做好本職工作，搭建好數(shù)字化平臺(tái)，為各個(gè)部門提供及時(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以外，整個(gè)IT團(tuán)隊(duì)在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型過程中，扮演了“引領(lǐng)者”的角色，成為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動(dòng)者和賦能部門。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT人員思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆。IT部門要當(dāng)“主角”而不是“配角”，要向“價(jià)值賦能者”轉(zhuǎn)變，要當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”。

今年四方達(dá)IT部門的規(guī)劃主要集中于兩方面：一方面，部門要繼續(xù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)整體分析研究能力和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，努力實(shí)現(xiàn)智慧流程決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，部門對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，確保跟蹤設(shè)計(jì)、制造所需要的大量數(shù)據(jù)和信息，并以此支持和維護(hù)產(chǎn)品，依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理。