在經(jīng)濟(jì)和信息化快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)無一例外都加大了數(shù)字化投資,但并不是所有的企業(yè)都能如約實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)多家世界領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的調(diào)查分析,數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目失敗的比例大約在66%-84%。面對(duì)如此高的失敗率,李文松結(jié)合中熔電氣自身信息化發(fā)展,總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功最關(guān)鍵的因素:與時(shí)俱進(jìn),靈活創(chuàng)新。
不管是企業(yè)數(shù)字化還是信息化,都因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展階段、管理模式和商業(yè)模式等的差異,使需求不斷產(chǎn)生變化。中熔電氣在成立之初主要采用小批量多訂單的方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),這時(shí)候更側(cè)重于供應(yīng)鏈和生產(chǎn)協(xié)調(diào),包括外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)對(duì)接。而隨著對(duì)行業(yè)的深入,逐漸形成了以制造“專業(yè)、可靠、一致”的產(chǎn)品,塑造“專業(yè)、效率、彈性”的公司為核心的管理體系,并以此重新規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量體系、業(yè)務(wù)體系、財(cái)務(wù)管控體系等管控模式。
“企業(yè)在不同的發(fā)展階段,企業(yè)規(guī)模不一樣,面臨的客戶和對(duì)象不一樣,信息化和數(shù)字化的要求也是不一樣的,隨時(shí)都在變動(dòng)。而為了更快更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就要做到與時(shí)俱進(jìn)。”李如松很重視實(shí)際性,他說,不管是核心數(shù)字化還是信息部門,都要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步,尤其是在剛開始選擇產(chǎn)品的時(shí)候,出于延展性和可拓展性考慮,要有升級(jí)的空間。
企業(yè)發(fā)展到一定模式后,信息化成為企業(yè)的工作環(huán)境和后臺(tái),日常發(fā)展都在這個(gè)信息平臺(tái)上開展。近幾年來,不僅信息技術(shù)在技術(shù)端方面發(fā)展迅速,同時(shí)企業(yè)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式的演變方面發(fā)展變化也較快,所以信息部門不僅要與時(shí)俱進(jìn),更要靈活創(chuàng)新,否則跟不上企業(yè)本身的發(fā)展。
新時(shí)代,新技術(shù),新的數(shù)字化進(jìn)程
后疫情時(shí)代、新基建加速時(shí)代、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速時(shí)代……一場(chǎng)疫情,或多或少地改變了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)操作規(guī)則,企業(yè)數(shù)字化建設(shè)也由此產(chǎn)生了諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),引發(fā)了管理人的深入思考。
李文松表示,疫情對(duì)于中熔電氣產(chǎn)生了一定的影響,但整個(gè)行業(yè)上半年收入比去年同期增長(zhǎng)16%。雖然制造業(yè)屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì),要依靠線下作業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,但另一方面,疫情促使管理、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了從線下向線上的轉(zhuǎn)移,加快了電子化和無紙化辦公速度。
疫情導(dǎo)致最直接的影響就是人員流動(dòng)變得很困難,因此中熔電氣在增加自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備投入、減員增效等方面下了很大的努力。疫情期間,因?yàn)楣と藷o法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)接近停滯。在此狀態(tài)下,為了減少對(duì)人員的依賴,公司加大了自動(dòng)化生產(chǎn)力度,在過程監(jiān)控、系統(tǒng)檢測(cè)等方面更多的應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)手段和移動(dòng)自動(dòng)設(shè)備。
隨著數(shù)字化設(shè)備連接的越來越多,數(shù)據(jù)規(guī)模越來越巨大,與此同時(shí)中熔電氣把以前手工作業(yè)端沒有辦法采集的商業(yè)信息、產(chǎn)品信息、過程數(shù)據(jù)等采集起來,也添加了對(duì)分析端的需求。李文松說,制造業(yè)最大的特點(diǎn)就是每家企業(yè)的生產(chǎn)過程和流程都是個(gè)性化的,沒有固定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這個(gè)問題,公司正在謀求跟一些機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,力求把技術(shù)分析和質(zhì)量管控串起來,加速數(shù)字化和自動(dòng)化進(jìn)程。
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