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管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)說過“沒有測量，就沒有管理。”

健康的企業(yè)就像年輕人一樣充滿活力，能力突出，適應(yīng)性強(qiáng)。在數(shù)字化大潮迎面而來的當(dāng)下，能力越突出，轉(zhuǎn)型速度就越快，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度就越從容。而提升能力的過程要靠企業(yè)內(nèi)部的管理考核，管理考核的工具就是數(shù)字化、智能化。

原海天塑機(jī)CIO張明文深耕制造領(lǐng)域十余年，對制造領(lǐng)域的信息化、智能化、數(shù)字化實(shí)踐有著自己獨(dú)到的認(rèn)知。他認(rèn)為管理的前提是要能測量，企業(yè)需要有像體溫計(jì)一樣的工具，把人事物的發(fā)展?fàn)顟B(tài)準(zhǔn)確”讀“出來。而數(shù)字化對企業(yè)而言最重要的作用就是：將流程規(guī)則數(shù)據(jù)化、透明化、可視化、可”讀“化。

在與ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)記者交流的過程中，張明文表示，過去我們總說信息化是一把手工程，但僅僅”是一把手工程“其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況愈加迫切的當(dāng)下，數(shù)字化更應(yīng)該像溫度計(jì)一樣，成為一把手的工具，才能讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里更從容有效的乘風(fēng)破浪。

在數(shù)字化、智能化時(shí)代，企業(yè)要順應(yīng)潮流，轉(zhuǎn)變認(rèn)知、確立新思維，從多維度進(jìn)行系統(tǒng)性變革，但這些變革歸根結(jié)底是人的變革，因?yàn)槭?rdquo;人“發(fā)起的變革。企業(yè)一把手或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果不能確立數(shù)字化的管理思維，不懂數(shù)字化時(shí)代人的需求，是無法真正推動(dòng)企業(yè)未來的數(shù)字化運(yùn)營與組織管理結(jié)構(gòu)變革的。

”在服務(wù)制造業(yè)企業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)最關(guān)鍵的因素還是人。因?yàn)楣ぞ呖梢再I、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)可以通過投資或?qū)W習(xí)獲得，但真正將這些資源變成能力的，還是人。“張明文表示，IT系統(tǒng)是不可替代的，但只有系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備，是不足以支撐企業(yè)真正完成數(shù)字化的，還要長期進(jìn)行管理上的努力，通過人把系統(tǒng)、軟件變成企業(yè)可變現(xiàn)的能力、制造業(yè)的能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否不應(yīng)該參照社會(huì)大眾的標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，看企業(yè)自身的預(yù)期效果及評估標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單是實(shí)施幾個(gè)信息化項(xiàng)目，它的核心是「以人為本」，企業(yè)需要主動(dòng)了解客戶和員工。